Итоги и прогнозы

Дмитрий Красковский

Уважаемые читатели журнала «САПР и графика»!
Вот и закончился 2009 год, год финансовых потрясений и неопределенности. Год, в котором журналу «САПР и графика» исполнилось 13 лет (впервые журнал вышел внутри старейшего в России компьютерного журнала КомпьютерПресс в декабре 1996 года). За это время наш журнал, могу сказать без ложной скромности, превратился в ведущее издание на отечественном рынке, посвященное вопросам автоматизации в различных отраслях промышленности. Читательская аудитория журнала «САПР и графика» охватывает не только территорию бывшего СССР, сегодня нас читают во всем мире — от Японии до США, поскольку российский рынок в последние годы стал наиболее перспективным и быстрорастущим для всех мировых и отечественных производителей программного обеспечения для проектирования.
В качестве главного редактора журнала мне приходится очень много ездить в разные регионы России и за рубеж. И везде я наблюдаю неподдельное удивление, когда люди впервые берут в руки журнал «САПР и графика». В первую очередь их удивляет то, что в журнале представлены абсолютно все направления проектирования — от машиностроения до геоинформационных систем, от архитектуры и строительства до систем управления производством. Причем в журнале можно найти статьи об абсолютно всех мировых и отечественных производителях программного обеспечения для САПР.

Итак, вернемся к прошедшему году. В декабрьском номере мы решили возобновить публикацию традиционного опроса компаний — основных игроков на российском рынке САПР. Мы предложили им ответить на следующие вопросы:

1 Как ваша компания пережила 2009 год?

2 Как, по вашему мнению, кризис повлиял на деятельность вашей компании?

3 Ваш прогноз на 2010 год.

Редакция журнала «САПР и графика» выражает огромную благодарность всем, кто нашел время ответить на наши вопросы, и предоставляет возможность вам, уважаемые читатели, на основании этих ответов самим делать выводы, куда и каким путем мы все­таки движемся в нашем очень непростом и тернистом направлении автоматизации. Ответы компаний приведены в алфавитном порядке их названий.

АйДиТи

Дмитрий Раков, генеральный директор «АйДиТи»

1 Компания «АйДиТи» — один из основных игроков на рынке продуктов и услуг для разработки и внедрения проектов комплексной автоматизации проектирования и конструирования в различных областях (архитектура и строительство, промышленное производство, геоинформационные системы, объекты инфраструктуры, анимация и графика).

В частности, компания «АйДиТи»
является премьер­партнером и авторизованным разработчиком Autodesk, имеет Авторизованный учебный центр Autodesk.

В 2009 году для компании
«АйДиТи» наступила поистине новая жизнь: новый офис, новые региональные представительства, новые сотрудники, новый сайт, новые направления и инструменты деятельности, новые планы.

2 Неблагоприятные рыночные условия мы использовали для реструктуризации компании и создали надежную основу для дальнейшего планомерного развития. В частности, практически в два раза увеличился штат «АйДиТи»,
по сравнению с началом осени прошлого года, когда мы только приступили к преобразованиям. И если буквально отвечать на ваш вопрос, то работать мы стали лучше и эффективнее.

3 Легко не будет никому, но работать будет интересно. Мы видим широкие возможности для приложения интеллектуального и творческого потенциала специалистов компании «АйДиТи». Мы убеждены, что лучшее конкурентное преимущество — это высочайший профессионализм и понимание практических задач наших заказчиков. В этом смысле название компании IDT (Intelligent Design Tools) говорит само за себя — мы действительно профессионально владеем интеллектуальными средствами проектирования.

АСКОН

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу Группы компаний АСКОН

1 Меня немного смущает формулировка вопроса. Пережить — это смириться с обстоятельствами, не предпринимать активных шагов, ждать у моря погоды...

Уже в январе­феврале ситуация, в которой нам предстояло жить на протяжении всего 2009 года, стала проясняться, и мы оперативно внесли коррективы в свои планы и бюджеты. Благодаря этому начиная со II квартала для АСКОН положение, сложившееся в стране, характеризовалось для нас не как экономический кризис, а как внешние условия бизнеса.

Мы определили, какие изменения произойдут у наших основных заказчиков — промышленных предприятий и проектных организаций, и выявили, как изменятся их потребности в САПР и PLM­решениях. И, исходя из этого, начали действовать.

Так, для проектных организаций, которые испытали существенное падение объемов заказов в этом году, мы разработали и выпустили экономичное решение КОМПАС­СПДС, обладающее абсолютно всеми необходимыми функциональными возможностями для создания проектно­строительной документации и способное эффективно обмениваться данными с различными сторонними приложениями типа AutoCAD.

Учитывая потребности предприятий оборонно­промышленного комплекса, ракетно­космической и атомной отраслей, а также авиа­ и судостроения нашей страны в обеспечении информационной безопасности при создании новых изделий, мы провели сертификационные испытания наших основных продуктов — КОМПАС­3D и ЛОЦМАН:PLM — и подтвердили их соответствие требованиям Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК).

Существенно возрос спрос как на КОМПАС­3D, так и на системы электронного архива технической документации и документооборота на основе ЛОЦМАН:PLM со стороны предприятий нефтегазовой отрасли, нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств. Здесь мы заключили ряд крупных контрактов и провели первую отраслевую конференцию, посвященную решениям АСКОН для данной отрасли.

Весной 2009 года был синхронно выпущен весь комплекс программных продуктов АСКОН. Одной из основных особенностей наших продуктов 2009 года стала значительная доля улучшений, реализованных по предложениям наших пользователей. По итогам этой работы мы отметили самых активных новаторов, вручив им премию «Двигатель прогресса».

Итак, мы не пережидали, не отсиживались в 2009 году. Мы развивались вместе с нашими заказчиками, помогали им с помощью наших решений быстрее и легче адаптироваться к новым экономическим условиям.

2 Вообще говоря, я не склонен оценивать 2008­2009 годы как кризис. Это было исправление перекосов, сложившихся в нашей экономике, в промышленности, на каждом предприятии — крупном, среднем или малом — за последние два­три года. Рост тех лет был основан на шальных, дешевых кредитах и нефтедолларах, а не базировался на основополагающем принципе соответствия спроса и предложения в экономике, на структурной перестройке промышленности страны. Чем выше взлетишь, тем быстрее и больнее упадешь, если не воспользуешься страховкой, конечно. Ну или если бурно, безудержно празднуешь всю ночь, то на следующий день последствия веселья, как говорится, на лице.

Для рынка САПР и PLM это выразилось в том, что волна лицензирования программных продуктов, результатом которой был всплеск продаж так называемого коробочного ПО, закончилась. В результате в 2009 году у нашей компании существенно возросла доля проектов по комплексной автоматизации инженерных подразделений предприятий. В частности, доля услуг в бизнесе АСКОН превысила 20%. То есть можно сказать, что АСКОН, являясь, с одной стороны, вендором — производителем программных продуктов, а с другой — системным интегратором собственных и сторонних ИТ­решений, по итогам 2009 года стал более сбалансированной компанией.

3 2010 год будет более интересным, насыщенным, полезным, плодотворным и ярким, чем 2009­й, по одной причине — у нас теперь есть опыт 2009­го. Его ошибок мы не повторим, а успехи закрепим и разовьем. Я верю в это, верю в силу творческой энергии людей, мыслящих и действующих свободно. Верю и желаю этого всем читателям журнала «САПР и графика». В 2010 году мы порадуем вас очень интересными новинками.

С Новым годом!

Базис­Центр

Наталья Бакулина, директор «Базис­Центр»

1 В целом год оказался очень неплохим: мебельная промышленность пострадала от кризиса меньше, чем другие отрасли. Спрос на нашу продукцию, САПР мебельных изделий БАЗИС, практически не снизился. По количеству заключенных сделок мы остались на уровне 2008 года, а в денежном выражении даже получили рост. Большую роль в этом сыграл новый модуль БАЗИС­Салон, интерес к которому проявили крупные игроки мебельного рынка: за год было продано более тысячи лицензий. Соответственно под этот модуль закупались и другие модули.

Вторая причина роста — анонсирование восьмой версии системы, которая будет передаваться пользователям на льготных условиях в рамках технического сопровождения. Это побудило многих приобретать текущую версию, а не ждать выхода новой. В 2009 году отмечается рост интереса пользователей к возобновлению и продлению технического сопровождения. Примерно 15% роста прибыли дал именно этот сегмент нашей деятельности.

2 К сожалению, нам не удалось достичь запланированного роста объема продаж в размере 50% по отношению к 2008 году. Тем не менее к середине ноября рост составил около 20% в денежном выражении. Заключено почти 1100 сделок, появилось 256 новых пользователей. Несмотря на кризис, мы приняли четырех молодых специалистов, достроили новый офис. Учитывая непростое финансовое положение наших заказчиков, в течение года коммерческий отдел провел несколько акций, предусматривающих скидки при приобретении системы. В целом финансовая политика фирмы стала более гибкой.

3 В течение 2009 года наблюдался устойчивый рост продаж, поэтому на 2010 год запланировано увеличение объема на 50% в денежном выражении и на 20% по количеству новых пользователей относительно 2009 года. В начале года будет выпущена восьмая версия системы, интерес к которой оказался гораздо выше, чем мы предполагали. По­прежнему большие надежды мы возлагаем на модуль БАЗИС­Салон. Планируем расширение штата программистов за счет молодых специалистов. В общем наш прогноз положителен.

Интермех

Владимир Шварцбург, председатель Совета директоров компании ИНТЕРМЕХ

1 2009 год был для нашей компании настолько напряженным в части новых разработок, что нам недоставало времени на переживания по поводу финансового и экономического кризиса, охватившего практически весь мир. За это время нами выпущены новые версии всех программных продуктов ИНТЕРМЕХ, а их уже более двух десятков. Созданы новые продукты: система поиска геометрических подобных моделей IМShape и система автоматизированного проектирования поковок. Наконец, произведена первая продажа принципиально новой, перспективной разработки САПР КТПП IPS (Intermech Professional Solution). Последняя тема — это четыре года напряженной работы коллектива разработчиков ОДО «ИНТЕРМЕХ».

2 Мне кажется, что период финансового кризиса дал нам дополнительный импульс для создания принципиально новых перспективных разработок. Затраты предприятий на ИТ, в том числе на КТПП, окупаются сокращением времени на проектирование и запуск в производство новой конкурентоспособной продукции. Понимая это, многие руководители в этот трудный финансовый год если и сокращали затраты на внедрение ИТ, то не кардинально. В 2009 году мы приобрели значительное количество новых заказчиков и существенно расширили работу со старыми. Благодаря этому доходы нашей компании за неполный 2009 год выросли более чем на 20% по сравнению с 2008 годом.

3 Принято говорить, что прогнозы — дело неблагодарное. К сожалению, дела в отечественном машиностроении, где мы в основном работаем, вряд ли пойдут в гору быстрыми темпами. Однако уверен, что существенное увеличение усилий маркетинга, сэйлсменов и внедренцев, а также продажа наших новых разработок позволят в следующем году повысить доходность предприятия минимум на 25­30%.

Инфарс

Владимир Максимов, председатель Совета директоров группы компаний «Инфарс»

1 Разумеется, кризис коснулся всех, особенно компаний, работающих на таком деликатном рынке, как поставки лицензионного программного обеспечения для строительной отрасли. Но я принципиально не согласен с формулировкой «пережила». Конечно, строже стали относиться к расходной части бюджета. В остальном — работали и работаем в обычном режиме. Бизнес вовсе не при смерти. Во­первых, ряд заказчиков (а это не только нефтяники и металлурги, но и «структуры, приближенные к государственным») чувствует себя не так уж плохо при наличии утвержденных на год бюджетов. Во­вторых, нам помогли имеющиеся резервы, часть которых была пущена на поддержку самих заказчиков. В третьих, и это главное, мы стали более аргументированно предлагать не программы и услуги как таковые, а решения, помогающие заказчикам повысить эффективность бизнеса в нынешнее время. Наверное, еще и поэтому мы стали в этом году премьер­партнером Autodesk.

2 Продолжая предыдущую тему, могу сказать о неожиданном (для периода кризиса) изменении пропорций.

В 2008 году пропорции реализации были такими: 93,48% — по поставкам продукции, 4,22% — по обучению, 1,99% — по консалтингу.

В 2009 году почти вдвое увеличился объем по консалтингу — 3,57%, поставки продукции составили 92,98%, а обучение — 3,09%.

3 Халявы, к которой кое­кто привык, не будет. Рынок вроде начал оживать. И дело не только в значительном росте числа тендеров (заканчивается освоение бюджетов, хотя и их могли секвестировать). Растет поток текущих заказов, уменьшается дебиторка, огромной популярностью пользовалось наше мероприятие в рамках Форума Autodesk — «Шоу реализованных и новых идей». На момент подготовки этого материала планы и бюджеты на 2010 год мы еще не верстали, но предполагаем общий рост в 20­25%.

Лоция Софт

Николай Ширяев, исполнительный директор компании «Лоция Софт»

1 Очевидно, что мировой финансовый кризис существенно затронул многие предприятия реального сектора экономики (а с предприятиями таких отраслей в основном и работает наша компания). При этом на большинстве российских предприятий в целях экономии расходы на информационные технологии урезаются чуть ли не в первую очередь. Поэтому наши прогнозы на 2009 год были довольно пессимистичными.

Но, как ни странно, ситуация для нашей компании оказалась гораздо лучше, чем ожидалось. Прибыль за 2009 год по сравнению с 2008­м практически не снизилась. Вероятно, основную роль в этом сыграло то, что цикл реализации проектов в области PLM/PDM/ERP/Workflow — довольно длительный. Поэтому в нашем случае такое развитие ситуации можно объяснить наличием уже разрабатываемых проектов (и если бы не было кризиса, то мы могли бы получить существенный рост объемов проектов).

2 Наверное, я не буду оригинален, если скажу, что кризис пошел нам на пользу: многие предприятия, которые до кризиса не считали денег и зачастую приобретали неоправданно дорогие зарубежные системы из соображений престижа, теперь под давлением обстоятельств вынуждены пересмотреть свои позиции и обратить взгляд на отечественные разработки.

Как показали опросы, проведенные нашей компанией в течение последнего года среди нескольких сотен отечественных компаний и в Интернете, за этот год существенно возрос разрыв между желаниями и реальными возможностями предприятий в части внедрения PLM­технологий.

По сравнению с 2008 годом, как это ни странно, не уменьшилось процентное соотношение предприятий, собирающихся внедрять PLM/PDM­решения. Несмотря на сокращение издержек и бюджетов на ИT, руководство предприятий всё же оставляет в планах развития потенциальное внедрение этих систем. Но кризис вносит свои коррективы: по сравнению с прошлым годом на 15% выросла доля тех предприятий, которые на начальном этапе планируют приобретение малого количества лицензий на PLM­решения — до 50 рабочих мест. Обусловлено это в первую очередь финансовыми причинами.

В такой ситуации решения, предлагаемые компанией «Лоция Софт», получают серьезное преимущество: при равных функциональных возможностях они гораздо дешевле (в некоторых случаях разница в цене может быть десятикратной).

3 Компания «Лоция Софт» занимается разработкой и внедрением решений в области PLM/PDM/ERP/Workflow, а это рынок длительных проектов, которые зачастую тянутся год или два. Поэтому мы не ожидаем резких колебаний (при условии, что нас не накроет второй волной кризиса). Если же ситуация будет развиваться позитивно, то я бы высказал осторожно­оптимистичное предположение о росте рынка на 5­10%.

Нанософт

Максим Егоров, генеральный директор компании «Нанософт»

1 Я бы сказал «жила», именно так. Причем очень динамично. Перед «Нанософт» стояли и стоят очень серьезные задачи и цели. И в техническом, и в коммерческом плане. У нас очень много идей, и, чтобы идти намеченным темпом, всем подразделениям приходится работать на пределе своих возможностей. Это удел большинства новых компаний. Зато и удовлетворение от работы, от темпа, от того, что удается сделать, — колоссальное. Чего стоят только отзывы и пожелания, которые мы получаем от людей, от пользователей. Особенно от тех, кто проникся нашей идеей.

Кратко о том, что было сделано:

выпущен пререлиз nanoCAD 2.0 — первой свободно распространяемой отечественной платформы;

в линейке nanoCAD появились очередные специализированные решения: ОПС, «Электро», «ЭлектроПроект», «Топоплан», «nanoTDMS Эларос». И это не всё — до конца года мы ожидаем появления еще нескольких решений. Что отрадно, все решения очень активно развиваются: появляются новые базы данных производителей, учебные материалы, постоянно совершенствуется функционал. Идет постоянное развитие продуктов, причем в тесном взаимодействии с пользователями;

продолжает развиваться проект NormaCS. В этом году вышла новая оболочка (2.0) с новым удобным интерфейсом, интеллектуальным поиском по растру. Пользователи это оценили: все, кто работает с данным продуктом, утверждают, что он лучший на рынке. И у нас действительно нет переходов пользователей на конкурирующие системы. А это о чем­то говорит;

с февраля мы дистрибьютируем один из лучших и, наверное, самый популярный в России продукт для трехмерного проектирования — ArchiCAD (разработка компании Graphisoft). Осенью этого года вышла очередная, уже 13­я версия этого продукта, которая была представлена на выставке «Зодчество». Шоу, которое наша компания проводила с целью продемонстрировать командную работу в новой версии, наблюдали более 200 человек — большего количества желающих конференц­зал Манежа просто не смог вместить;

в апреле прошла наша первая дилерская конференция, на которой присутствовало более ста человек;

и это не всё, ведь впереди еще целый месяц!

2 Продажи специализированных решений nanoCAD демонстрируют существенный рост. Это и понятно — ведь начали мы почти с нуля. Удивляет интерес крупных компаний, которые, оказывается, активно следят за рынком.

Показательны цифры продаж NormaCS. Несмотря на кризис в стране и достаточно сложные весенние месяцы, нам удалось выйти на обороты прошлого года. Сейчас даже есть некоторый рост — всего несколько процентов, но на фоне всей отрасли это показательно. Значит, продукт востребован и наши вложения в него оправданны.

Если говорить в целом, то в компанию за прошедший год пришли новые сотрудники — штат увеличился на 20%. Собственно, это и определяет прогноз на будущее.

3 Если говорить о рынке в целом, у меня два диаметрально противоположных прогноза. Позитивный (если мировая экономика сумеет не погрузиться в очередной кризис) — рост по рынку должен составить около 20%. Негативный и, к сожалению, более вероятный — падение продаж по рынку примерно на 30%.

Что касается «Нанософт», я внутренне готовлюсь к обоим сценариям. Естественно, мы постараемся принимать оперативные решения для контроля над ситуацией. Единственное, что могу обещать, — мы будем развиваться еще более быстрыми темпами. В 2010 году ожидается выход большого числа вертикальных продуктов и собственно релиз nanoCAD 2.0 — платформы с развитым API­интерфейсом!

НЕОЛАНТ

Виталий Кононов, генеральный директор компании «НЕОЛАНТ»

1 Кризис позитивно сказался на нашей компании, и это связано с изменениями в сознании клиентов — их наконец­то перестала интересовать покупка «коробки», а на первый план вышла возможность получения результата для бизнеса. Раньше денег у заказчиков было много, и они их тратили не задумываясь, а сейчас отношение к инвестициям в ИТ стало гораздо жестче.

И получается, что мы были готовы к кризису, в чем огромную роль сыграл наш пятилетний опыт в оказании ИТ­услуг. Мы создаем бизнес­ориентированные информационные системы, которые решают проблемы наших клиентов и дают реальный результат. Именно поэтому сейчас многие проекты внедрения сворачивают, а наши — нет.

2 Фактически для нас этот год был подтверждением правильности и дальновидности принятого 5 лет назад решения о создании компании, ориентированной на решение бизнес­задач клиентов с помощью ИТ. Мы смогли упрочить свои позиции в нефтегазовой и атомной отрасли, выйти на новый сегмент — у нас появились федеральные заказчики.

Было и много интересных, запоминающихся событий внутри компании: мы ярко отметили свое пятилетие, расширились — к нашей команде присоединились сильные менеджеры, мы переехали в новый большой офис, открыли филиал в Санкт­Петербурге.

Начал работу Инжиниринговый центр «НЕОЛАНТ Проект», предоставляющий, во­первых, традиционный набор услуг по проектированию объектов обустройства нефтегазовых месторождений и линейного транспорта, а во­вторых, разработку и ведение информационных моделей объектов и ГИС управления данными обустройства месторождения. Это наши эксклюзивные решения.

Что касается цифр по году, то о них говорить пока рано, ведь многие проекты закрываются в декабре. Но уже сейчас можно однозначно сказать, что мы выросли — на ноябрь этого года мы заработали больше, чем за тот же период в прошлом, а по окончании финансового года мы ожидаем увидеть увеличение оборота более чем на 50% по сравнению с предыдущим.

3 Конкретный прогноз на будущее тоже сделать пока сложно, но, думаю, у «НЕОЛАНТ» всё будет хорошо — под Новый год мы уже традиционно получаем «подарки» от наших заказчиков в виде подписанных договоров на новые проекты, поэтому будем работать, будем развиваться, будем расти.

В целом возврата к прошлой структуре рынка, в частности САПР, мы не предвидим. Мир сильно поменялся, и успеха будут добиваться компании, которые успевают меняться вслед за ним. Но лидером станет только тот, кто постоянно генерирует новые идеи и решения и сам меняет рынок. Этой стратегии придерживаемся и мы.

НТЦ «ГеММа»

Сергей Айвазов, генеральный директор НТЦ «ГеММа»

1 С трудом. Причем трудности связаны не столько с кризисом, сколько с затянувшейся разработкой принципиально новой версии системы ГеММа­3D. Ситуация усугубилась широким предложением предыдущих версий системы на рынке пиратских копий.

2 К сожалению, не столько кризис, сколько сложившаяся ситуация. Сокращение внедрений почти в три раза.

3 В настоящее время новая, 10­я версия системы ГеММа­3D практически завершена. Надеемся на ее успех у потенциальных потребителей. Тем более что прогнозы развития машиностроения в 2010 году и, что особенно важно, оснащения предприятий оборудованием нового поколения более чем благоприятные.

Русский САПР

Игорь Караулов, генеральный директор группы компаний «Русский САПР»

1­2 Группа компаний «Русский САПР» пережила 2009 год, так же как и предыдущие годы, в работе. Кризис не оказал разрушительного влияния на бизнес компании. Гибкая структура холдинга позволила провести оперативную перегруппировку сил и по­новому расставить приоритеты.

Выглядит это следующим образом: компании «Ребис РАША» и «Бюро САПР», которые занимаются поставками программного обеспечения и его послепродажным сопровождением, акцентировали свое внимание на сервисных услугах и обслуживании ранее проданных лицензий. «Институт САПР и ГИС», занимающийся обучением и переподготовкой инженеров, значительно расширил перечень предлагаемых курсов и оптимизировал учебные программы. Кроме того, в состав холдинга вошла новая компания — «Русский САПР — Инжиниринг», которая будет заниматься проектной деятельностью и оказанием экспертно­консультационных услуг. Таким образом, в настоящий момент холдинг может оказать любые услуги, связанные с проектной и инжиниринговой деятельностью, — от предпроектного обследования и поставки ПО до выполнения проекта. Значительную часть оборота компании составила продажа собственных программных продуктов, разработанных холдингом. Таких, например, как САПР ЛЭП — мощный программный комплекс для проектирования воздушных линий электропередач.

Еще одна основная антикризисная составляющая — отличная работа коллектива холдинга как в составе команды, так и в индивидуальном плане.

Если говорить о цифрах, то хочется отметить общий стабильный рост по всем направлениям.

3 В следующем году мы планируем продолжить тенденцию роста и рассчитываем добиться запланированных результатов. Группа компаний «Русский САПР» не стоит на месте, а продолжает свое развитие: расширяется сфера интересов и перечень предлагаемых решений, планируется дальнейшее увеличение штата компании.

Пользуясь случаем поздравляю коллег, партнеров и клиентов с Новым годом! Желаю всем успехов и процветания!

Софф Трэйд

Сергей Высочин, заместитель генерального директора компании «Софф Трейд»

1 В общем и целом можно сказать, что 2009 год не оказал на нашу фирму заметного негативного влияния. У нас небольшая, хорошо управляемая компания, все расходы оптимизированы. Долгов по кредитам на момент острой фазы кризиса у нас не было, да и сейчас нет. Очевидно, что это не наш кризис.

2 Доходы нашей компании сократились приблизительно на 20%. Изменилась структура клиентов: если раньше ими были производители мебели, электротоваров и машин, то в 2009 году основными клиентами стали предприятия, так или иначе связанные с продуктами питания: производители кондитерских изделий, этикеток, пакетов и т.д. Но главное — договоры на приобретение нашей информационной системы стали заключаться неравномерно. В 2008­м мы имели приблизительно одинаковый ежемесячный объем продаж. В 2009  году в апреле, мае, сентябре и октябре продаж практически не было, а в январе, июне и ноябре их объем был в полтора раза выше среднемесячного в 2008 году. Нам пришлось приспосабливаться к такой неравномерности.

3 Трудно что­либо прогнозировать в России, поскольку пока наша страна сильно зависит от мировых цен на сырье. Конечно, мы очень надеемся на развитие инновационных производств с эффективной системой управления и патриотическим настроем руководителей. Это наши потенциальные партнеры.

Топ Системы

Сергей Бикулов, исполнительный директор компании «Топ Системы»

1 Как и для большинства софтверных компаний 2009 год был для нас сложным. В целом ИT­рынок довольно сильно просел, а наш сектор особенно, поскольку он находится в прямой зависимости от состояния промышленности, падение которой в 2009 году было существенным. Многие предприятия были вынуждены сокращать свои инвестиции, в том числе на автоматизацию. Ряд, казалось бы, уже гарантированных контрактов был заморожен. Кроме того, сокращение спроса привело к естественному росту конкуренции. Падение по разным категориям было неравномерным и достигло от 10 до 40% от лучших показателей докризисного периода.

Тем не менее за счет большой диверсификации портфеля заказов, качественных инновационных решений и гибкой ценовой политики нам все же удалось обеспечить доходы для нормального функционирования и развития компании. Мы продолжали развивать все наши основные проекты: в первую очередь систему проектирования T­FLEX CAD c приложениями, систему корпоративного документооборота и управления проектами T­FLEX DOCs и даже добавили ряд новых, в частности специализированное решение для мебельщиков T­FLEX Мебель.

2 С одной стороны, сегодня мы гораздо более аккуратно инвестируем в новые проекты, поскольку уже не можем позволить себе вкладываться в направления нашего бизнеса с рискованным результатом. Мы стали тщательнее относиться к оптимизации, построению более эффективных бизнес­процессов, четкому перераспределению функций среди сотрудников, настройке систем мотивации различных структурных подразделений для более эффективной работы. С другой стороны, кризис приостановил безудержный рост зарплат, что позволило нам гораздо легче находить новых сотрудников высокого профессионального уровня.

3 Скорее всего, весь 2010 год будет тяжелым, хотя и без ухудшения, поскольку, похоже, дна мы все­таки уже достигли. Связано это, естественно, с общим состоянием экономики. Заявленное российским правительством снижение в 2010 году госинвестиций в промышленность из­за значительного бюджетного дефицита и ориентации на выполнение социальных обязательств не сулит сектору промышленной автоматизации ничего хорошего.

В этой ситуации, сохраняя, конечно, в полном объеме нашу деятельность с промышленными предприятиями, мы планируем активизировать работу с частным сектором по различным направлениям, а также ориентироваться и на госсектор, где по­настоящему еще очень мало что сделано и где все­таки еще продолжаются инвестиции в ИT на достаточно высоком уровне. В этой области мы делаем ставку на нашу новую систему T­FLEX DOCs 2010, которая предлагает новейшие технологии для автоматизации документо­оборота и управления: офисный, канцелярский, организационно­распорядительный, технический документооборот, управление проектами и ресурсами предприятия, а также интеграцию с различными CAD­системами и технологическую подготовку производства.

ADEM

Андрей Быков, председатель Совета директоров группы компаний ADEM

1 Объем реализации отечественной интегрированной CAD/CAM/CAPP­системы ADEM остался практически на уровне 2008 года с незначительным увеличением в 2­5% — более точно можно будет сказать по окончании года. А вот объем связанных с этим продуктом услуг, таких как внедрение сквозных технологических цепочек, завершающихся выпуском опытного образца, или поставка технологий под ключ, вырос значительно — почти в два раза.

Сегодня наблюдается заметный подъем в части пилотных проектов в промышленных регионах. Также нужно отметить, что заметно возросла активность со стороны учебных заведений, в том числе учреждений среднего и начального профессионального образования. Чувствуется рост потребности в квалифицированных кадрах для металлообрабатывающих отраслей.

В этом году мы участвовали в более чем 30 международных и региональных выставках, среди которых наши традиционные SofTool, «Металлообработка», «Машиностроение», RosMold, а также в ряде новых экспозиций в области машиностроения.

2 Год был богат и в части исследований и разработок, причем в основном это было связано с проектами под ключ. Подобные оперативные разработки очень полезны и непосредственно для внедрения, и для продукта в целом, поскольку позволяют в кратчайшие сроки дополнять и проверять на практике новейшие решения.

В этом году мы получили предложения от нескольких ведущих игроков рынка САПР, касающиеся прямого партнерства. Причем не только от CAD­систем, где сотрудничество с ADEM напрямую дополняет возможности этих продуктов, но и, что интересно, от некоторых CAM­ и интегрированных CAD/CAM­систем.

3 В плане перспектив 2010 года мы ожидаем продолжения роста объемов услуг в области внедрения новейших технологий на базе ADEM на отечественных и зарубежных производствах, а также результатов от активной работы с новыми партнерами.

APPIUS

Александр Тимошин, генеральный директор компании APPIUS

1 Численность компании не сократилась, но работы значительно прибавилось. Интерес к нашим решениям возрос, поскольку на этапе принятия заказа перед предприятиями сейчас особенно остро стоит вопрос о более точной оценке плановой (нормативной) себестоимости. Пару лет назад этот функционал системы «1С:PDM» был востребован только теми предприятиями, которые реально конкурировали с иностранными производителями. Сегодня он нужен уже всем, кто хочет остаться на рынке.

В 2009 году мы выпустили версию 2.0 решения «1С:PDM» — это качественно новый продукт, реализующий возможности технологической платформы «1С:Предприятие 8.2».

Свои решения в этом году мы представляли на семинарах в серии телеконференций, которые прошли по всей стране, на выставках «МАКС­2009», SofTool’2009. Кстати, решение «1С:PDM» признано продуктом года в номинации «Системы управления инженерными данными».

2 Мы внедряем не узкоспециализированные решения, а PLM+ERP­технологии. Внедрение единого информационного пространства — стратегическое решение владельцев. У руководителей, которые приходят к выводу о необходимости повышения производительности труда, качества продукции и снижения себестоимости, встает вопрос быстрого перехода к новым технологиям управления. Кризис стал катализатором, ускоряющим принятие стратегических решений по реорганизации управления. А мы даем предприятиям именно такие технологии.

Предварительные финансовые итоги 2009 года: общая выручка увеличилась на 17% по сравнению с 2008­м, продажи лицензий — на 5%, услуги по поддержке клиентов — на 4%, выручка от услуг по внедрению — на 28% (и это без учета дебиторской задолженности).

3 Исходя из последних тенденций, вариант, когда интеграция между техническими и производственными подразделениями строится на перегрузке спецификаций и маршрутов вновь разработанных изделий, а дальше корректируется силами специальной группы, являющейся буфером между системами САПР и ERP, уже никого не устраивает. Надеемся, всё сложится удачно и рост будет значительный, ведь сегодня всё больше предприятий заинтересованы во внедрении единого комплекса PLM + ERP на самой массовой в России платформе «1С:Предприятие».

Всем успехов в наступающем 2010 году!

Autodesk

Александр Тасев, генеральный директор «Аутодеск (Си­Ай­Эс)»

1 Хорошая постановка вопроса — в ней уже заложено определенное отношение к году. Вы знаете, я уже много раз высказывал эту мысль и повторюсь еще раз — год был очень интересным. Я уверен, что все опрашиваемые в этом со мной согласятся. Безусловно, экономические сложности отразились на объемах наших продаж — это видно по финансовым отчетам Autodesk. Но мы сделали очень много для того, чтобы оперативно отреагировать на меняющиеся запросы со стороны пользователей и предложить им гибкие финансовые инструменты, дополнительные услуги по внедрению и, конечно, продукты, которые позволяют повысить производительность и сократить издержки при проектировании, производстве или строительстве. Кроме того, в этом году мы впервые продавали AutoCAD LT через открытый канал, то есть не требуя предварительной авторизации продавца. Я могу сказать, что в целом мы остались довольны этими начинаниями. Судя по реакции клиентов, и они расценивают предпринятые нами шаги как правильные.

2 Многие тенденции, которые обострились в этом году, ощущались нами и раньше. Кризис лишь подчеркнул разделение всех предприятий на две очень яркие группы. Одни обладают объективно скромными финансовыми возможностями или все еще недостаточно глубоко понимают решающую роль информационных технологий в развитии промышленного производства и бизнеса. Для них главная задача сейчас — как можно дешевле лицензировать имеющиеся программные продукты, чтобы снизить риски. По нашим оценкам, таких предприятий около 70%. Оставшиеся 30% способны и готовы на значительный шаг вперед, так как понимают, что инвестиции, сделанные в САПР, могут помочь заметно сократить расходы на других этапах и вернуть в несколько раз большие деньги. В силу серьезности подхода они нуждаются в профессиональной консультации и сервисе по внедрению.

Исторически решения Autodesk используются на большинстве предприятий России, и мы работаем с огромным количеством пользователей. Среди наших клиентов представлены обе группы потребителей, в то время как среди клиентов вендоров, разрабатывающих, например, специализированные или так называемые тяжелые САПР, больше предприятий из второй группы, то есть тех, кто в первую очередь думает о производительности.

В кризис все те предприятия, которые были наиболее чувствительны к цене продуктов, в первую очередь сократили свои инвестиции в ИТ и САПР в частности. Именно для них мы предложили механизмы поэтапного лицензирования с минимальным начальным платежом. При этом часть пользователей на этом решении может и остановиться. Вполне возможно, что им не нужно наращивать функционал, а значит, делать последующие платежи. Те же, кто хочет развиваться дальше, могут впоследствии перейти на решения, дающие больше возможностей.

Мы не забыли и про клиентов, основная цель которых — повышение производительности. Для них действовало и продолжает действовать несколько предложений, позволяющих получить максимум от современных решений с минимальными затратами.

По результатам года мы видим, что клиенты наши нововведения восприняли положительно. А это значит, что мы хорошо поработали.

Благодаря кризису мы и сами научились работать более эффективно, повысив собственную производительность.

3 Прогнозы аналитиков на будущий год очень сильно отличаются друг от друга, и это не удивительно. Предсказать что­то в текущей ситуации довольно сложно. Мы ожидаем, что будет скромный рост экономики, а значит, и увеличение интереса предприятий к средствам повышения производительности труда. Кроме того, многие предприятия нуждаются в модернизации. А следовательно, средства автоматизации инженерных работ будут востребованы.

Мы видим положительные тенденции и в повышении внимания к экологически рациональному проектированию, ресурсо­ и энергосбережению, поиску новых источников энергии, а это области, где без современных средств инженерного проектирования и дизайна не обойтись.

Безусловно, наравне с надежностью САПР и совместимостью форматов данных цена приобретения и владения будет иметь критическое значение. Учитывая, что традиционно цена владения AutoCAD и продуктами Autodesk для многих предприятий очень выгодна, мы продолжим предлагать нашим клиентам гибкие финансовые инструменты для того, чтобы обеспечить им максимально привлекательные ценовые условия приобретения ПО.

В целом же я уверен, что следующий год будет, как минимум, еще более интересным, чем этот. Как бы ни повернулась мировая финансовая история, мы будем работать над тем, чтобы предлагать клиентам именно те решения, которые нужны в данный момент.

Я желаю всем читателям журнала «САПР и графика» счастливого Нового года и Рождества, здоровья и успехов в 2010 году!

AVEVA

Евгений Федотов, заместитель генерального директора ООО «АВЕВА»

1 2009 год стал непростым для абсолютного большинства российских компаний. Уже в конце 2008 года было понятно, что кризис серьезно перекроит ситуацию во многих отраслях и что ожидать от последующего года такого же роста, как в предыдущем, не стоит. За последний квартал 2008 года нашей компании удалось заключить ряд крупных контрактов, тем самым подготовив платформу для эффективной и стабильной работы в следующем году.

Сейчас уже можно сказать, что 2009 год компания ООО «АВЕВА» пережила достойно, нам удалось не только расширить свою клиентскую базу, но и увеличить инсталляции наших решений среди старых пользователей AVEVA. За прошедшие 12 месяцев мы старались не столько развить бизнес, сколько закрепить и не потерять то, чего достигли за прошедшие без малого шесть лет работы на российском рынке. Оптимистичный настрой компании наряду с четкими целями позволил нам удержать лидирующие позиции на рынке.

2 Кризис создал ситуацию, в которой пришлось пересматривать отработанные и проверенные схемы поведения в бизнесе. Темпы работы несколько сократились, предоставив возможность заняться теми внутренними проектами, на которые до этого не хватало времени. Это дало определенные преимущества в работе.

Но я бы хотел дополнительно отметить, что сложная экономическая ситуация на рынке не отразилась на отношениях ООО «АВЕВА» с ее клиентами. Выбирая нас, компания всегда ведет себя очень осторожно. Решения AVEVA никогда не покупались и не покупаются спонтанно.

В общем и целом по нашему региону темпы роста бизнеса за 2009 год немного упали — этого нельзя отрицать. Однако кризис заставил нас искать новые возможности и пути для укрепления бизнеса, поэтому планку прошлого года, я думаю, мы сможем удержать.

3 На 2010 год я бы не возлагал больших надежд по быстрому возвращению к темпам роста предыдущих лет, думаю, что мы сможем к этому вернуться в лучшем случае через три года. Более того, рынок России не бездонен, и мы хорошо знаем наших возможных клиентов, поэтому развивать бизнес будем уже иначе.

Всех читателей журнала «САПР и графика» хочется поздравить с наступающим Новым Годом и Рождеством и пожелать всем удачи и благополучия в новом 2010!

Consistent Software Distribution

Галина Черняк, директор по маркетингу компании Consistent Software Distribution

1 Безусловно, компания Consistent Software Distribution почувствовала на себе влияние глобального экономического кризиса. Бизнес компании — дистрибьюция программного и аппаратного обеспечения для рынков автоматизации проектирования, визуализации и создания спецэффектов — зависим от объективного состояния соответствующих отраслей: гражданское и промышленное строительство, развитие инфраструктуры, тяжелая промышленность, машиностроение и т.д. Все мы знаем, что названные сегменты рынка в разной, но в любом случае в значительной степени пострадали. Конечно, снизился объем продаж на среднерыночном уровне (45­55%), заметно изменилась сама структура продаж, фокус сместился на решения с потенциально быстрым возвратом инвестиций. Но при этом нельзя сказать, что 2009 год для CSD был годом выживания или спасения бизнеса, в кризис компания вошла с большим запасом финансовой прочности. Несмотря на трудности, компания в общем и целом сохранила свою главную ценность — квалифицированный штат сотрудников.

2 Любой кризис, как медаль, имеет две стороны. С одной стороны, резкое ухудшение факторов внешней бизнес­среды первоначально угнетает деятельность компании, с другой — заставляет пересматривать многие вещи, начиная от стратегии развития компании и заканчивая развитием новых направлений деятельности, востребованных рынком. Компания CSD приняла решение использовать сложные времена для поиска новых возможностей и наращивания мускулов: повышения эффективности труда сотрудников, оптимизации затратной части операционной деятельности, расширения портфеля предложений, причем как продуктового, так и сервисного. Особое внимание уделяется разработке и предоставлению дилерскому каналу новых услуг, таких как обучение посредством вебинаров, автоматизация операционных процедур, усиление маркетинговой поддержки.

3 Компания CSD смотрит в будущее с осторожным оптимизмом. С определенной долей уверенности мы предполагаем, что в 2010 году наступит медленное, но поступательное восстановление секторов реальной экономики. Конечно, отрасли будут выходить из кризиса разными темпами, очень много зависит от грамотных действий нашего правительства, от состояния кредитных институтов, от внешних конъюнктурных факторов, но хочется верить, что в коллективном сознании человечества возобладает здравый смысл. В целом мы надеемся к концу 2010 года интегрально выйти на показатели начала 2008 года, что составит примерно от 15 до 25% роста в годовом выражении.

Dassault Systemes Russia

Лоран Вальрофф, директор Dassault Systemes Russia

1 Как и для всех компаний в индустрии разработки ПО, финансовые затруднения наших заказчиков отражаются на их решении о внедрении на предприятиях инновационных PLM­проектов. Важнейшим событием в жизни компании Dassault Systemes в 2009 году стал выпуск V6R2010x — новейшей версии платформы PLM 2.0. Она содержит основные средства поддержки стратегии DS в рамках PLM 2.0 и инновационного развития социальных сетей и ориентирована на новые целевые группы заказчиков во всех индустриях промышленности, включая традиционные для DS. Усовершенствования осуществлены в трех секторах органичной архитектуры V6 (Lifelike Experience — реалистичный опыт, Collaborative I­PLM — совместная среда I­PLM и IP Creation — создание интеллектуальной собственности (IP)).

Компании DS и IBM также определили шаги в рамках своего долгосрочного сотрудничества и сообщили о том, что DS станет одним из партнеров IBM в рамках глобального альянса, а также о расширении сотрудничества в сфере предоставления услуг. Создание нового альянса Dassault Systemes и IBM будет способствовать распространению PLM­решений во всех отраслях промышленности. Как выразился президент и главный исполнительный директор DS Бернар Шарлес (Bernard Charlès), «запланированная интеграция подразделения компании IBM — это крупнейшая инвестиция в истории нашей компании. И мы в первую очередь думаем о наших заказчиках и партнерах, создавая глобальную эффективную систему продаж, которая будет способна предложить соответствующее решение V6 любой корпорации в любой отрасли».

2 Россия по­прежнему остается одним из стратегических рынков для Dassault Systemes, и компания продолжит свое активное развитие в регионе. Несмотря на сложные экономические условия, обусловленные мировым финансовым кризисом, компания Dassault Systemes продолжает не только стабильно расти в таких традиционных отраслях своей деятельности, как авиационная, автопромышленность, энергетика, полупроводники, промышленное оборудование, но и выходит на новые рынки, такие как сфера потребительских товаров и индустрия моды.

3 Мы ощущаем уверенность в определенных индустриях, что должно привести к появлению крупных проектов в РФ. На данный момент технологии цифрового проектирования Dassault Systemes вызывают серьезный интерес у компаний всех сфер промышленности. В 2010 году DS выйдет на новый уровень взаимодействия с заказчиками, построенного на взаимной заинтересованности, глубоком понимании различных отраслей и высокотехнологичных решениях для устойчивого развития инноваций. Широкое применение 3D­ и PLM­решений потребует от компании эффективного сочетания прямых продаж, использования сети партнеров и виртуальных сообществ. Взаимодействие с виртуальными сообществами позволяет много и часто обмениваться, делиться информацией по разработкам, что ведет к повышению эффективности деятельности компании.

Delcam plc

Хью Хамфрис (Hugh Humphreys), директор Delcam plc

1­2 Принимая во внимание определенные экономические затруднения у некоторых из наших российских заказчиков, в целом мы оцениваем результаты работы в уходящем году хорошо. В большинстве стран продажи Delcam в этом году снизились приблизительно на 5%, а в России — немного больше. Возникновение экономических проблем означает также и появление новых возможностей. Необходимо сказать, что рецессия укрепила положение Delcam plc на рынке. У нашей компании имеются достаточно большие финансовые активы, и мы можем с уверенностью смотреть в будущее. Мы решили воспользоваться ситуацией и инвестировать дополнительные средства в наш бизнес — за счет этого Delcam plc еще больше укрепила свои позиции по сравнению с конкурентами. С начала кризиса мы делали все возможное, чтобы минимизировать наши затраты, и это позволило нам на 5% увеличить наши инвестиции в разработку нового и усовершенствование предлагаемого сегодня программного обеспечения. Согласно американской аналитической компании CIMData, в настоящее время Delcam обладает самым крупным в мире подразделением разработки CAM­систем, в то время как многие наши конкуренты сократили финансирование новых разработок. Благодаря большой команде разработчиков, наша компания, помимо традиционных для себя отраслей, таких как автомобилестроение и аэрокосмическая промышленность, выходит на рынок медицинского оборудования. Осенью этого года мы организовали медицинское подразделение, которое будет удовлетворять растущий спрос на решения для здравоохранения.

3 Для Delcam plc в этом году наиболее сложным в финансовом отношении оказалось первое полугодие. Во втором полугодии ситуация на рынке CAD/CAM улучшилась, но не настолько, как нам хотелось. Мы ожидаем, что на протяжении следующего года наши продажи вырастут как минимум на 5%, и тем самым восстановится докризисный уровень. На протяжении следующего года мы будем и дальше развивать всю линейку программных продуктов Delcam plc. Например, в этом году уже вышли релизы CAM­систем PowerMILL и FeatureCAM, в которых была реализована эффективная поддержка многоядерных процессоров, позволяющая выполнять расчет управляющих ЧПУ­программ гораздо быстрее. В ближайшем будущем выйдет релиз новой версии CAD­системы PowerSHAPE для 3D­моделирования, CAI­системы PowerINSPECT для контроля точности и CAD/CAM­системы ArtCAM для изготовления декоративных элементов. Все новые версии наших программных продуктов позволят нашим заказчикам увеличить производительность труда и эффективность производства в целом. Кроме того, Delcam получит дополнительные доходы от обновления новых версий и технической поддержки.

HP

Денис Лобзов, менеджер по развитию категории широкоформатных устройств печати, HP Россия

1 Отдел, отвечающий за направление широкорфматных принтеров, пережил 2009 год без серьезных последствий. Полностью сохранился коллектив и костяк партнеров. Кризис многому научил нас — благодаря ему мы стали работать более эффективно и интересно, полностью сфокусировали внимание на интересах и потребностях наших заказчиков.

2 В начале кризиса, когда спрос фактически исчез, руководством компании было принято стратегическое решение продолжить инвестиции в рынок потребителей широкоформатных принтеров. Одновременно с этим была поставлена задача стать лидером рынка, чтобы к моменту выхода из «ямы» занять более сильную позицию, чем это было до начала кризиса. Мерой этой задачи являются данные по доле рынка. За III квартал 2009 года наша доля в текущих продажах составила 81%. Ближайший конкурент имеет 5%. Одновременно на фоне того, что закупки оборудования снизились в разы, по итогам года мы выходим на минимальное снижение продаж расходных материалов и бумаг. Кроме того, в условиях кризиса заказчик стал более требователен к отдаче на единицу оборудования и к сервисной поддержке. Благодаря сделанным именно в кризис инвестициям, в текущем квартале нам удалось выйти на рекордные комплексные показатели по наличию запасных частей на складе, времени выезда инженеров и случаям повторного ремонта. В итоге можно с уверенностью утверждать, что кризис повлиял на наш отдел хорошо.

3 Наш план на следующий год предусматривает значительное увеличение оборота по оборудованию и расходным материалам в сравнении с 2009 годом. В связи с этим мы надеемся, что рынок сам по себе оживится, что позволит нам выполнить задачи, которые ставит корпорация. При этом мы не собираемся ждать у моря погоды и совместно с партнерами конструируем такие предложения (например trade­in, организация лизинговых и кредитных схем), которые расширяют базу наших потенциальных потребителей и позволяют выполнять инсталляции в условиях даже самого жесткого кризиса.

OmegaSoftware

Сергей Коровкин, директор компании OmegaSoftware

1 Никого не удивлю, сказав, что 2009 год был непростым для всех предприятий. Исключением не стали и ИT­компании. Тем не менее этот непростой год многому научил и во многом пошел на пользу.

Заказчики стали более скрупулезно подходить к выбору областей автоматизации, более жестко контролировать и способствовать соблюдению сроков внедрения, повысился уровень формализации задач, предлагаемых к решению.

2 В этом году нашей компании удалось повысить эффективность работ за счет внутренних ресурсов, увеличить маркетинговую активность на рынке, поднять качественные показатели разработок.

В 2009 году у нас появились новые интересные проекты на базе КИС Omega Production. В числе основных можно назвать построение единого информационного пространства производственного объединения «Минский тракторный завод», включающего 12 предприятий, построение системы планирования и управления производством Челябинского тракторного завода, внедрение системы автоматизированного проектирования технологических процессов на Минском автомобильном заводе, внедрение системы управления производством на предприятии Роскосмоса — ФГУП «ПО «Корпус» и др.

Если говорить о количественных показателях, то отмечу, что в 2009 году компания OmegaSoftware на 15% увеличила численность персонала, оборот компании вырос на 10% отношению к 2008 году.

3 Думаю, что 2010 год станет для компаний ИT­отрасли более динамичным, будет наблюдаться небольшой рост по сравнению с предыдущим годом. Уже в конце 2009­го началось повышение интереса к информационным технологиям реального сектора экономики, состояние шока (если оно у кого­то было) прошло. Не ошибусь, если скажу, что обороты ИT­компаний в 2010 году вырастут на 15­20%.

Поздравляем всех коллег с наступающим Новым годом и Рождеством! Здоровья, благополучия и успехов во всех начинаниях!

***

В заключение хотелось бы еще раз поблагодарить всех ответивших на наши вопросы и вас, уважаемые читатели. Мне очень приятно, что за 13 лет работы в журнале я приобрел много знакомых и настоящих друзей не только среди производителей и продавцов САПР, но и среди наших читателей. Я искренне всем благодарен и надеюсь, что все вместе мы будем двигаться вперед только по нарастающей! С Новым годом! Успехов, счастья и здоровья! 

САПР и графика 12`2009