Итоги и прогнозы

Дмитрий Красковский

Уважаемые читатели журнала «САПР и графика»! Декабрьский номер, который вы держите в руках, — юбилейный. Пятнадцать лет назад под общей обложкой с нашим основателем — журналом КомпьютерПресс — вышел первый номер журнала «САПР и графика». За всё это время мы опубликовали более 4 тыс. статей по различным отраслям промышленности (точная статистика по журналу за 15 лет будет приведена в № 7’2012, так как именно с июля 1997 года журнал «САПР и графика» начал выходить отдельным изданием).
По сложившейся традиции в настоящей статье мы приводим ответы на наши вопросы руководителей ведущих отечественных и зарубежных компаний — производителей различных САПР и аппаратного обеспечения, работающих на российском рынке.
На этот раз респондентам было предложено ответить на четыре вопроса:
1 Назовите главное событие, случившееся в вашей компании в 2011 году.
2 Что стало самым крупным разочарованием в прошедшем году для вашей ­компании?
3 Назовите, на ваш взгляд, наиболее важное событие, произошедшее на рынке САПР в России в 2011 году.
4 Чего ваша компания ожидает от следующего, 2012 года?
Редакция журнала «САПР и графика» выражает огромную благодарность всем, кто нашел время ответить на вопросы, и предоставляет уважаемым читателям возможность на основании этих ответов самим сделать выводы о состоянии отечественного рынка систем автоматизированного проектирования и аппаратного обеспечения. Ответы компаний приведены в порядке их поступления в редакцию.

АСКОН

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН

1 Событием года для АСКОН стал не какой­то один конкретный шаг, а расширение области присутствия компании по направлениям, где появление классического разработчика САПР вряд ли прогнозировалось. Конечно, все шаги готовились заранее, но их пуб­личное объявление произошло в рамках одного календарного года. Это выпуск систем ЛОЦМАН:ПГС и ЛОЦМАН:ОРД, с появлением которых мы вышли на рынок систем электронного документооборота, в сегмент специализированных СЭД для проектных организаций.

Одновременно в линейке продуктов АСКОН появился QiBox — комплексное решение для управления подготовкой производства автомобильных компонентов по стандарту ISO/TS 16949. Оно разработано нашей тольяттинской командой АСКОН­Волга совместно с французской компанией UTAC. С учетом общего тренда на создание компонентных производств ИТ­поддержка управления качеством продукции становится наиболее приоритетной задачей для многих наших заказчиков. И наряду с корпоративными решениями АСКОН представил КОМПАС­3D Home — единственную сегодня профессиональную CAD­систему, доступную для индивидуального пользователя.

2 Разочарование наступает, когда реальность не оправдывает ожиданий. Самой популярной ИТ­темой в 2011 году были «облака» и SaaS. АСКОН, наверное, одним из первых попробовал объединить свои решения и SaaS. Мы первыми предложили модель продажи ПО САПР как услуги, ориентированной прежде всего на малый бизнес. К сожалению, наш опыт показал, что в России массового малого бизнеса в НИОКР и производстве нет, тем более готового цивилизованно платить за используемый софт. Несмотря ни на что, АСКОН продолжает работать с «облачными» технологиями применительно к своим продуктам, хотя продажа КОМПАС­3D по модели SaaS приостановлена. Ни мы, ни на наш партнер Cloud4Business, совместно с которым мы развивали этот проект, не смогли найти в России компаний, готовых использовать САПР по модели SaaS для реального бизнеса.

3 Битва между технологиями MinD и BIM, развернувшаяся на страницах журнала «САПР и графика» и на сайте isicad.ru. Рекордное количество участников и комментариев.

4 Мы продолжим традицию прямого диалога разработчика с пользователями. Форум «Технологии АСКОН» едет на Урал! Так что готовьтесь, уральцы и сибиряки: записывайте вопросы, придумывайте темы для общения и следите за новостями форума на сайте АСКОН. До встречи!

Группа компаний «АППИУС»

Александр Тимошин, генеральный директор ГК «АППИУС»

1 Не знаю, что главнее, поэтому хочу отметить два события:

• «Автоматизированная система управления проектно­сметной документацией» (АСУ ПСД), разработанная нашей компанией и внедренная в ЗАО «Газпром инвест Юг», заняла 3­е место в номинации «Лучший проект в области технологий компьютерного проектирования» XII Конкурса ОАО «Газпром» по компьютерному проектированию и информационным технологиям;
• наша компания стала официальным технологическим партнером компаний Dassault Systemés SolidWorks Corporation, Autodesk и Siemens PLM Software.

2 К сожалению, журнал «САПР и графика» не ознакомил своих читателей с материалами 4­й международной конференции «Решения “1С” для корпоративных клиентов», которая прошла в Турции в июне 2011 года. Из­за организационных нестыковок журналисты «САПР и графики» не были приглашены на это мероприятие.

3 Autodesk не только признал наличие PLM­концепции, но и на своем форуме 2011 года организовал отдельную секцию по PLM.

4 В базовую поставку версии 2.5 1С:PDM добавлен функционал, необходимый инжиниринговым компаниям. Планируется начать активное продвижение 1С:PDM на рынок инжиниринговых компаний.

Желаем всем, в том числе и журналу «САПР и графика», успехов в наступающем году!

Группа компаний «ПЛМ Урал» — «Делкам­Урал»

Михаил Ерофеев, заместитель генерального директора, руководитель отдела инженерного анализа Группы компаний «ПЛМ Урал» — «Делкам­Урал»

1 2011 год был очень насыщен событиями. Компания традиционно организовала несколько визитов в Англию для наших партнеров с целью знакомства с передовыми разработками. Мы участвовали в ключевых мероприятиях 2011 года, посвященных задачам различных отраслей промышленности — атомной, авиакосмической, металлургической и других; провели собственные мероприятия для ведущих предприятий России, а также для государственных корпораций и объединений — «Объединенной авиастроительной корпорации», «Оборонпрома», «Ростехнологий». Но, пожалуй, главным нашим достижением можно считать значительное увеличение штата компании. Мы смогли собрать у себя настоящих профессионалов, что позволяет нам развиваться и предлагать нашим клиентам лучшие решения, реализуя наши проекты в короткие сроки.

2 Главным разочарованием для нас являются нереализованные проекты, однако в этом году их количество удалось минимизировать. Как уже говорилось, высокопрофессиональная команда позволила реализовать практически все задумки. Конечно, всегда остается что­то, до чего не дошли руки. Но иначе и быть не может! Мы всегда ориентируемся на максимальные результаты, и это помогает их достигать.

3 Как я уже говорил, 2011 год был насыщен событиями. Но, думаю, главным событием можно назвать изменение ментальности российского пользователя САПР. Еще несколько лет назад только единичные предприятия осознанно пользовались CAM­ и CAD­продуктами. В основном это были флагманы рынка. Средние, а тем более небольшие предприятия ничего не слышали и не хотели слышать о CAE­, PDM­ и PLM­системах. Сегодня эти слова уже не режут слух, и многие осознали необходимость применения таких систем. К сожалению, многие компании продолжают использовать нелицензионное программное обеспечение, многие не пользуются технической поддержкой. Но я могу однозначно сказать, что перелом в умах и сердцах наконец произошел (кстати, в Европе и на Западе это случилось уже довольно давно)! Скоро это будут не просто иностранные аббревиатуры, а реально работающие на предприятиях комплексные системы, включающие весь набор САПР­программ. И сегодня в России такие предприятия уже есть.

4 В следующем году мы планируем продолжить расширение штата компании и увеличение объема продаж. Экономисты предрекают очередной кризис, но наша компания сумела достойно (без сокращений и с выполнением поставленных планов) преодолеть трудности предыдущих лет, поэтому мы продолжаем с оптимизмом смотреть в будущее, делая ставку на профессионалов и следуя нашему главному принципу: быть впереди и предлагать только лучшие, передовые решения.

Группа компаний ADEM

Андрей Быков, председатель Совета директоров группы компаний ADEM

1 В целом система ADEM продолжает развиваться по основным направлениям автоматизации конструкторско­технологической подготовки производства, включая проектирование, моделирование, выпуск КД и ТД и программирование оборудования с ЧПУ.

Одним из важнейших событий 2011 года для нашей компании стало начало выпуска линейки специализированных продуктов для совместного применения в составе других САПР.

Первым был анонсирован ADEM CAMpact. Это специализированное CAM­решение, созданное на базе основного продукта — интегрированной CAD/CAM/CAPP­системы ADEM­VX. Главное назначение ADEM CAMpact — предоставить пользователю компактное решение в области подготовки управляющих программ ЧПУ для обработки широкого класса деталей машиностроения. Продукт имеет интерфейс с Inventor, Inventor LT и другими продуктами компании Autodesk.

Расширение линейки продуктов этой серии ожидается в самое ближайшее время. Оно коснется и функциональной наполненности, и спектра CAD­систем, в связке с которыми эти решения могут быть востребованы.

Другим не менее важным событием является развитие системы в области управления проектами и интеграции с системами управления предприятием. Уникальность ADEM в этом плане состоит в том, что благодаря встроенным инструментам CAM и CAPP ERP­системы обеспечиваются объективными и достоверными данными и нормированием.

2 К разочарованию года можно отнести дробление главных выставочных площадок машиностроения и металлообработки на более мелкие и менее посещаемые.

3 Особенно ярких событий на рынке САПР в 2011 году мы не можем отметить.

4 Будем ждать в 2012 году рос­та отечественного машиностроения и оборонных отраслей.

Группа компаний CSoft

Игорь Орельяна Урсуа, исполнительный и технический директор группы компаний CSoft

1 Наша компания занимается многими направлениями, и выделить какое­то одно из них трудно. Наверное, следует особо отметить большие успехи в области разработки и внедрения ИСОГД. Наши многоуровневые ИСОГД поставляются и внедряются на уровне субъектов федерации. Кроме того, хотелось бы отметить, что наша команда по внедрению системы технологической подготовки производства TechnologiCS успешно работает в корпорации ТВЭЛ. И, конечно же, весьма велики достижения сапровского направления CSoft — наши решения на основе продуктов CSoft Development и зарубежных вендоров являются очень популярными и имеют большой успех.

2 Разочарование — это, пожалуй, слишком громко сказано, но несколько огорчает позиция некоторых ведущих вендоров САПР, которые проявляют заботу о российских пользователях только для видимости, а на деле ведут политику увеличения оборотов в ущерб качеству услуг. Теперь мебельные магазины и мелкие предприниматели смогут получить авторизацию и продавать САПР, не имея при этом никаких обязательств по обес­печению хотя бы минимального качества услуг. Наша компания активно борется за то, чтобы наш проектировщик получил не только коробку с ПО, но и качественные консультационные услуги при освоении и внедрении новейших технологий.

3 В целом год оказался ровным — всё происходившее было достаточно предсказуемо. Маркетинговая активность вендоров усиливалась, акценты делались на «облачных» технологиях и продвижении технологий, привлекательных для неспециалистов (не инженеров). У вендоров произошли мелкие позиционные изменения в части поглощения/объединения, но они не слишком важны ни для отрасли САПР в целом, ни для конечного потребителя в России.

4 Роста интереса к отечественным САПР и больших инвестиций со стороны государственных заказчиков и бизнеса.

ИНТЕРМЕХ

Владимир Шварцбург, председатель Совета директоров «ИНТЕРМЕХ»

1 В жизни «ИНТЕРМЕХ» неглавных событий не бывает. Для нас любое событие — главное, будь то новое предприятие­пользователь, выход новой версии продукта или очередная победа в тендере. А вот к важным событиям 2011 года для компании я бы отнес начало серьезного сотрудничества с различными подразделениями госкорпорации «Росатом». С отдельными предприятиями «Рос­атома» мы уже сотрудничаем давно и успешно, в первую очередь — с ОАО «ОКБМ Африкантов» (г.Нижний Новгород). При поддержке мощной ИТ­структуры предприятия мы успешно внедрили полный комплекс автоматизации конструкторско­технологической подготовки производства. Однако особенности процессов внедрения в дивизионе «Машиностроение» (наш совместный проект завершен в декабре уходящего года), и процессов внедрения в топливной компании «ТВЭЛ», где проект только стартовал, потребовали от нас гораздо больших человеческих ресурсов. Эти особенности заключаются в том, что в проекте внедрения параллельно участвуют сразу несколько предприятий заказчика. Еще до начала проектов мы значительно расширили численный состав отдела внедрения и на данный момент имеем мощное внедренческое подразделение.

Думаю, что активное расширение сферы деятельности «ИНТЕРМЕХ» в направлении консалтинга и внедрения (инициированное в первую очередь крупными корпорациями) и есть главное событие для нас в 2011 году.

2 Разочарование — это когда получаешь совсем не то, что ожидал. В 2011 году разочарований у нас не было. Все текущие планы выполнены, компания продолжает динамично развиваться и успешно внедрять свои решения на промышленных предприятиях.

3 Для нас самым ярким событием 2011 года стало успешное завершение опытно­промышленной эксплуатации нашего новейшего решения в области автоматизации технической подготовки производства на платформе IPS.

4 С января 2012 года начинается старт продаж информационной системы корпоративного уровня IPS (Intermech Professional Solutions). Это новая версия текущих разработок «ИНТЕРМЕХ» — систем Search, Techcard, AVS, IMProject, IMBase, выполненных на новом платформенном ядре. Мы уверены, что этот старт станет успешным, а сама система будет востребована пользователями.

Пользуясь случаем, хочу поздравить всех читателей журнала «САПР и графика» с наступающим Новым годом и пожелать им процветания, удачи, ярких САПР­событий и САПР­свершений!

Компания SDI Solution

Сергей Горохов, генеральный директор компании SDI Solution

1 Наша команда работает вмес­те уже более десяти лет, но как компания SDI Solution мы присутствуем на рынке с сентября 2010 года. Главное событие в нашей жизни — это тот факт, что компания состоялась как разработчик специализированных систем и системный интегратор в области технологической подготовки производств (ТПП). Мы разработали новое поколение системы автоматизированного проектирования технологических процессов — САПР ТП Timeline и первую систему класса MDM, адаптированную к машиностроительному производству, — систему управления НСИ Semantic. Реализована интеграция наших решений с продуктами компании Autodesk, а главное — завершен первый этап внедрения наших систем у заказчика. Мы заканчиваем свой первый финансовый год с 10­процентной рентабельностью — это отличный результат.

2 Разочарований нет, поскольку не было каких­либо иллюзий в отношении рисков и трудностей, которые мы должны были преодолеть в этом году. Ни одна из предпринятых нашей компанией инициатив не осталась без перспективы развития, и мы уверены в успешности наших начинаний.

3 Значимым событием на российском рынке САПР в 2011 году я считаю появление нового технологического комплекса от компаний Autodesk и SDI Solution. Серьезные шаги, сделанные Autodesk в сторону PLM­решений, и инновационность продуктов Timeline и Semantic, разработанных нашей компанией, сформировали законченный конкурентоспособный комплекс, который может серьезно изменить позиции вендоров в сегменте технологической подготовки производства.

4 Ожидания оптимистичные. Несмотря на сложность прогнозирования финансовых рисков в предстоящем году, мы планируем выдержать все сроки по развитию заявленной линейки продуктов. Также в наших планах — расширение собственных ресурсов и активное сотрудничество с ведущими игроками рынка САПР и PLM по продвижению совместных решений. Для нас 2012 год — это год уверенного роста.

Компания «АйДиТи»

Андрей Болотов, директор по развитию компании «АйДиТи»

1 Мы работаем для наших заказчиков и для роста собственного бизнеса. Всё, что этому служит, является главным — в нашем деле нет мелочей. И многое нам удается. Наша компания, как всегда, соответствует самым высоким партнерским статусам крупнейших вендоров: Autodesk, Microsoft, Adobe, Corel и др. Успешно продолжает развиваться направление инфраструктурных проектов. Открыто очередное региональное представительство. Штат компании пополняется замечательными специалистами — настоящими профессионалами.

2 Мы любим свое дело, и нас невозможно в нем разочаровать — мы оптимисты.

3 Осознанное движение к распространению «облачных» решений и электронной поставке лицензий в области САПР. Конечно, о радикальных сдвигах говорить еще рано, но процесс, как говорится, пошел.

4 Мы планируем достаточно много интересного для дальнейшего развития компании и ожидаем адекватной отдачи. Искренне хочется, чтобы в новом году оправдались ожидания и наших заказчиков, и наших коллег, и уважаемой редакции. Здоровья и удачи!

Компания ­ «Базис­центр»

Наталья Бакулина, директор компании «Базис­Центр»

1 Главное в том, что нам удалось полностью реализовать все намеченные планы, закрепив наши лидирующие позиции на рынке специализированных САПР для мебельной промышленности. Новая версия системы БАЗИС по достоинству оценена мебельным сообществом, спрос на нее устойчиво рос в течение всего года. Следует отметить всплеск интереса к нашим разработкам со стороны ведущих производителей станочного оборудования и фурнитуры. С одними из них уже созданы интегрированные комплексы, с другими — ведется активная работа, близкая к завершению.

2 К счастью, крупных разочарований, связанных с нашей деятельностью, прошедший год не принес. Конечно, как и большинство представителей малого бизнеса, нас тревожит отсутствие у государства внятной программы развития отечественного предпринимательства, рост налогов, постоянно меняющееся законодательство, пропасть между декларациями и реальными делами. Наша компания работает с мебельными предприятиями, а у них большие опасения связаны со вступлением в ВТО. Потеря существующих защитных мер может привести к разорению многих из них, что, естественно, скажется и на нашем бизнесе.

3 Безусловно, это появление «облачных» вариантов САПР. Конечно, пока нельзя говорить о серь­езном использовании «облаков» промышленными предприятиями, но преимущества такого подхода очевидны как для разработчиков, так и для клиентов. Мне кажется, сейчас никто даже представить не может все последствия появления «облаков» для рынка САПР.

4 Стабильности и только стабильности в стране. В этих условиях и мы, и другие разработчики САПР сумеют добиться устойчивого развития путем реализации своих конкурентных преимуществ. Согласны даже на полное отсутствие поддержки со стороны государства, только создайте предсказуемые условия работы и не мешайте работать. Наступающий год для нас юбилейный — компании «Базис­Центр» исполняется 10 лет. Наши ближайшие планы связаны с выходом на европейский рынок. Интерес к нашим программам достаточно большой, надеемся на успех. Поздравляю всех с Новым годом! Счастья, успехов и процветания!

Компания «НЕОЛАНТ»

Виталий Кононов, генеральный директор компании «НЕОЛАНТ»

1 Какое­то одно событие выделить трудно. В первую очередь значимым и для «НЕОЛАНТ», и для рынка в целом является наше слияние с компанией Real Geo Project. Объединение опыта в области разработки геоинформационных систем специалистов RGP и наших сотрудников уже приносит свои плоды. Так, широкое развитие в этом году получили наши ГИС­разработки для поддержки принятия решений в региональных органах государственной власти.

Если говорить о влиянии на рынок, то для нас важнейшим событием стал организованный нами совместно с крупнейшими САПР­вендорами — Autodesk, AVEVA, Bentley Systems, Intergraph и LEDAS — конкурс «Битва предсказателей», или CAD battle. Чтобы победить, участники битвы должны были сделать самое точное предсказание на тему «Что произойдет в 2011 году на рынке САПР и PLM в области промышленного и гражданского строительства?». Конкурс длился почти год и стал единой дискуссионной площадкой, объединившей людей, работающих на разных САПР­платформах. 19 декабря состоится торжественная церемония награждения победителей конкурса.

2 Не все цели, которые мы ставили перед собой на этот год, были достигнуты — не все тендеры выиграны, не все проекты получены. Но были и неожиданные удачи. Бизнес есть бизнес — успех и неудачи чередуются, и это совсем не повод для разочарования. Главное — продолжать развиваться и идти вперед.

3 Я бы хотел выделить не событие, а несколько, на мой взгляд, наиболее интересных тенденций, наметившихся на рынке САПР в 2011 году.

Во­первых, крупнейшие САПР­вендоры, такие как Autodesk, Bentley Systems и Intergraph, стали больше внимания уделять внедрению ПО не на словах, а на деле. Например, у Autodesk появилась отдельная авторизация — по консалтингу. Это очень важный тренд, связанный с тем, что именно консалтинг и внедрение — одни из немногих возможностей расширения бизнеса вендоров и их партнеров в текущих условиях. Зарабатывать и расширять бизнес только на продаже «коробок» уже невозможно. Либо компании начнут зарабатывать на услугах, либо будут вынуждены уйти с рынка. Я думаю, что этот процесс начнется уже в следующем году.

Соответственно интерес к сотрудничеству именно с ­«НЕОЛАНТ», которая всегда специализировалась не на поставке «коробок», а на комплексном внедрении ПО, у вендоров еще больше возрос. Мы уже получили официальное подтверждение этому, став авторизованным партнером Autodesk по консалтингу и подписав соглашение поставщика услуг с Bentley Systems, уже являясь стратегическим партнером компании Intergraph в области услуг.

Важность комплексного внедрения ИT­продуктов осознают и заказчики. В качестве примера можно привести входящий в Группу ГМС институт «Гипротюменнефтегаз», для которого в 2011 году компания «НЕОЛАНТ» разработала стратегию развития САПР.

Во­вторых, в области PLM пал последний бастион — наконец­то и Autodesk заявил, что занимается PLM. А это значит, что теперь мощная пропагандистская машина производителя самых массовых продуктов начнет работать на популяризацию этой идеи, что, безусловно, повлияет на рынок. Нам как компании, давно и успешно работающей в этой области, будет интересно понаблюдать за его изменениями.

В­третьих, сегодня увеличивается спрос на создание 3D­моделей объектов, что связано с весьма своеобразной ситуацией на рынке. Всё больше поступает заказов на создание 3D­моделей, уже спроектированных с помощью 2D­объектов. Хотя, казалось бы, логичнее сначала создать 3D­модель и выпустить по ней рабочую документацию, чем проектировать в 2D, а затем платить сторонней компании за создание 3D­модели на основе уже готовых чертежей. Неизвестно, как долго такая ситуация продлится, — скорее всего, это кратковременный тренд, тем не менее он существует, и часто именно такие задачи являются поводом для приобретения вертикально ориентированных решений. Из важных технических событий я бы выделил еще реализацию технологии 3D ГИС в Autodesk Infrastructure Modeler. Это легкий, удобный инструмент для быстрого трехмерного моделирования больших территорий. «НЕОЛАНТ» уже успел опробовать продукт в работе, используя его при создании геоинформационной системы наукограда Дубны, — мы считаем продукт очень перспективным. Мы также осуществили экспертную оценку перевода программы, и она уже доступна на русском языке.

4 В следующем году наша стратегия не меняется — мы стремимся войти в число крупнейших ИТ­компаний страны, увеличивая масштабы проектов, обороты, коллектив. Поэтому мы планируем дальнейшее развитие собственных технологий, сотрудничество с новыми вендорами, расширение коллектива, привлечение сильных менеджеров, новые слияния, ведь «НЕОЛАНТ» продолжает свой курс на объединение как с творческими, так и с коммерчески успешными коллективами по всей стране.

Конечно же, мы планируем новые проекты, особенно в сфере внедрения PLM. Хочу отметить, что эта технология сегодня востребована в большей степени эксплуатирующими организациями, но мы надеемся, что ее ценность будут всё больше осознавать и проектные институты, ведь это их потенциальные доходы, по масштабу превышающие доходы от собственно проектирования.

Ну и, конечно, мы проведем конкурс CAD Battle, так как считаем идею объединения нашего рынка очень важной.

Компания «Солвер»

Александр Москоченко, руководитель подразделения «САПР и подготовка производства» компании «Солвер»

1 Безусловно, это старт в сентябре уходящего года нашего проекта на одном из предприятий Республики Казахстан, где начато внедрение системы управления процессами разработки и технологической подготовки производства. Ключевой особенностью проекта является его ориентированность на оптимизацию существующих бизнес­процессов с целью повышения объемов выпус­ка и сокращения сроков отгрузки продукции заказчикам.

Система призвана обеспечить сокращение сроков цикла в целом и повышение прозрачности выполнения работ, включая работы по планированию производства. Для автоматизации новых бизнес­процессов и организации эффективной среды взаимодействия различных подразделений предприятия внедряется программное обеспечение компании PTC Creo (ранее Pro/ENGINEER) и Windchill.

2 Очень огорчает постоянная текучка кадров на отечественных предприятиях. Этот факт серьезно осложняет реализацию целей, которые предприятие ставит перед собой. Фактически инвестиции предприятий в подготовку молодых специалистов не приносят отдачи, поскольку зачастую не уделяется должного внимания созданию эффективной системы мотивации.

3 Отмечу событие, не имеющее прямого отношения к компании «Солвер», но являющееся, конечно, знаковым, — появление новой компании­разработчика (SDI Solution), представившей систему класса Master Data Management, которая направлена на управление нормативно­справочной информацией предприятия в целом.

Также не могу обойти вниманием изменения, которые произошли в московском офисе нашего основного партнера в области САПР и PLM — компании PTC, а именно назначение генеральным директором представительства Александра Тасева.

4 Еще больше интересных, амбициозных проектов! Тенденция смещения акцента при внедрении программного обеспечения с обучения на комплексные проекты, затрагивающие оптимизацию бизнес­процессов, наблюдается уже давно. Но, на мой взгляд, именно прошедший год стал в этом смысле ключевым. Всё больше предприятий хотят видеть результатом проекта не просто внедренное программное обеспечение, а эффективную и результативную систему, объединяющую все подразделения предприятия. Причем, что очень важно, компании готовы прилагать к этому максимальные усилия. И главное, чего мы ожидаем от наступающего года, — это усиление данной тенденции.

Компания «Топ Системы»

Сергей Кураксин, генеральный директор компании «Топ Системы»

1 2011 год был результативным для компании «Топ Системы». Мы выпустили новую, 12­ю версию нашей флагманской системы T­FLEX CAD. Главные отличительные особенности новой версии — значительное увеличение быстродействия, улучшенная визуализация, усовершенствование многих функций и механизмов. Благодаря инновациям, T­FLEX CAD 12 получает отличные отзывы у наших клиентов.

Кроме того, набрала обороты еще одна наша ключевая программа T­FLEX DOCs — система электронного документооборота и управления инженерными данными.

2 Крупных негативных моментов у нас в компании в этом году не было. Мы активно развивались, выпускали новые продукты, количество наших заказчиков выросло. Больше всего проблем доставляла ситуация на рынке труда в сфере разработки ПО: всё труднее становится найти талантливых и квалифицированных специалистов.

3 В этом году спрос на САПР значительно вырос. Это, пожалуй, самое важное для нас событие на рынке.

4 Следующий год — юбилейный для компании «Топ Системы»: ей исполняется 20 лет. Для российской ИТ­компании — весьма солидный возраст. За это время накоплен большой багаж знаний и компетенций, создано множество интересных и перспективных программных продуктов. Нам есть что продвигать на рынке в 2012 году, поэтому как бы ни развивались события — произойдет спад или рост спроса, мы считаем, что год станет успешным для нашей компании, а наши показатели заметно обойдут среднерыночные.

Компания ПОИНТ

Лев Орлов, генеральный директор ЗАО «Компания ПОИНТ»

1 В марте этого года мы провели конференцию «E3.series: инновации в электротехническом проектировании». Число участников данного форума пользователей системы E3.series неожиданно для нас превысило 450 человек. Мы были приятно удивлены, что множество пользователей из разных регионов страны, представлявших проектные организации и промышленные предприятия, изъявили желание выступить с докладами, рассказать о своих успехах, поделиться опытом и высказать пожелания по развитию продукта.

В этом году по объему дистрибьюции ПО компании Autodesk мы вышли на докризисный уровень. Направление дальнейшего развития нам понятно, и мы будем ему следовать.

2 Разочарования в полном смысле этого слова нет. Однако нам не совсем понятна технологическая политика руководителей ряда российских предприятий. Несмотря на все разговоры о модернизации, процесс внедрения современных технологий протекает всё еще чрезвычайно медленно: в частности, в области проектирования и производства электрических ячеек и шкафов, где внедрение E3.series дает реальный экономический эффект. На мой взгляд, дело здесь не в недостатке финансирования — скорее всего, люди не верят в то, что это возможно.

3 За последний год я наблюдал следующую тенденцию: большинство компаний, которые раньше занимались продажей программного обеспечения, стали всё больше внимания уделять инжинирингу, то есть оказывать услуги по внедрению программных продуктов, предлагать дополнительные разработки в рамках поставляемого ПО и пр. И это правильно, так как в условиях жесткой конкуренции прибыльность продаж ПО резко снижается, а объем предоставляемых услуг и качество их внедрения обеспечивают пре­имущество в конкурентной борьбе.

4 В этом году наша компания завершила разработку линейки новых продуктов GS.Series C3D на платформе AutoСAD Civil 3D 2011/2012. Программные продукты из этой линейки — GS.Trace&Profile C3D (построение трасс и профилей), GS.Geology C3D (база геологических скважин и построение геологических разрезов) и GS.Hydrology C3D (расчет гидрологических характеристик подводных переходов трубопроводов), а также модуль GS.CalcPipeLT (расчет и анализ напряженно­деформированного состояния подземных трубопроводов) — получили сертификаты соответствия Госстроя РФ. По нашему мнению, эти программные продукты будут весьма востребованы в новом году.

ЛО ЦНИТИ

Андрей Ловыгин, директор компании «ЛО ЦНИТИ»

1 С 23 по 27 мая в Москве прошла Международная специализированная выставка «Оборудование, приборы и инструменты для металлообрабатывающей промышленности» — «Металло­обработка­2011», на которой CAM­система ESPRIT была представлена большинством компаний — поставщиков станков с ЧПУ в России. Кстати, репортаж о выставке и интервью с ее участниками можно найти в июньском номере журнала «САПР и графика».

2 Мы с тревогой следим за событиями, происходящими вокруг CAM­системы Mastercam в России, и надеемся, что у компании­разработчика хватит желания и сил исправить сложившуюся ситуацию.

3 Выход на рынок коммерческого лицензируемого ядра КОМПАС­3D от компании АСКОН. Уверен, что последствия этого события не заставят себя ждать, разработчики CAD/CAM/CAE­приложений получат современную и конкурентоспособную платформу для создания качественных программных продуктов.

4 С нетерпением ожидаем релиза ESPRIT 2013 — CAM­системы нового поколения со «свежим» интерфейсом и уникальным функционалом, недоступным для конкурентов. Надеемся, что пользователи ESPRIT уже в следующем году по достоинству оценят инновационные идеи, заложенные в систему коллективом инженеров DP Technology.

Нанософт

Денис Ожигин, директор по стратегическому развитию компании «Нанософт»

1 Без сомнения, выпуск открытого программного интерфейса к nanoCAD: отныне любой разработчик сможет написать под эту платформу собственное приложение и использовать его в своей работе. Бесплатная система с открытым API — уникальное явление, открывающее потрясающие возможности для развития рынка САПР в нашей стране.

2 Пожалуй, я и не вспомню такого — мы очень позитивно смотрим на прошедший год. У нас произошло много значительных событий, мы активно работаем над платформой, у нас складываются очень перспективные отношения с внешними группами разработки. Кроме того, прошедший год добавил нам опыта, знаний; заложил дополнительные кирпичики в фундамент нашей компании.

3 Конечно же, выход nanoCAD с открытым API. Не знаю, насколько оценили это событие пользователи, но это именно то, что будет определять будущее.

4 Роста, роста и еще раз роста! В 2011 году наша база лицензионных пользователей составила 80 тыс. рабочих мест. Уверен, что 2012 год станет годом дальнейшего роста nanoCAD.

НТЦ «ГеММа»

Сергей Айвазов, генеральный директор НТЦ «ГеММа»

1 Вышло одно из серьезных дополнений к 10­й версии системы — модуль программирования 5­осевой обработки. В его состав, помимо собственно средств создания 5­осевых программ для станков с ЧПУ, вошел имитатор многоосевой обработки, позволяющий проконтролировать полученную управляющую программу.

2 По счастью, отсутствуют.

3 По­видимому, предшествующим событием стало то, что Минпромторг РФ выставил на конкурс ориентированный на поддержку разработки отечественных САПР проект «Создание отечественного лицензируемого программно­математического ядра 3­мерного моделирования как базы для компьютерных систем автоматизированного проектирования сложной машиностроительной продукции» с беспрецедентным финансированием.

4 Внедрение версии 10 с новым 5­координатным модулем на базовых машиностроительных предприятиях.

Autodesk

Алексей Рыжов, директор ООО «Аутодеск Си­Ай­Эс»

1 Очень многогранный вопрос. Если начать с главного события года для Autodesk в целом, то это, безусловно, выпуск новых  программных продуктов: летом было объявлено о добавлении в нашу линейку программных комплексов, в сентябре — о стратегии по использованию «облачных» технологий для повышения эффективности проектных работ, за которой последовало активное обсуждение Autodesk Cloud экспертами и пользователями, ну и, конечно, анонсирование Autodesk PLM, произошедшее в ноябре на Autodesk University.

Если говорить о главном событии для Autodesk в СНГ, то и тут односложно ответить не получится. Наиболее известным для большинства наших пользователей событием стал Autodesk Форум — самое большое и информационно насыщенное мероприятие на рынке САПР, которое посетило более 1800 человек.

В то же время нельзя не упомянуть проекты, которые, безусловно, не столь широко известны, но не менее важны для нас. В первую очередь это решение ряда задач для некоторых ключевых клиентов. В качестве примера могу привести проект, когда на основе реальных 2D­чертежей сложного технологического объекта создавалась полная BIM­модель, включавшая архитектурную, конструкторскую, инженерную и технологическую части.

2 По всей видимости, это тот счастливый случай, когда ты рад, что тебе нечего ответить на поставленный вопрос. Год в целом был весьма позитивным. Единственное, что можно отметить, — это значительное количество нелицензионных пользователей. Однако запущенная нами программа по­этапного лицензирования очень хорошо работает и в России, и в тех странах мира, которые запустили ее после нас. У нас есть есть несколько идей, связанных с расширением нашего предложения для клиентов, которые хотят перейти на лицензионное ПО, и мы их сейчас активно прорабатываем. Надеемся, что тестирование и моделирование пройдут успешно и в следующем году мы сможем предложить еще больше возможностей для предприятий малого бизнеса.

3 В качестве главного события рынка САПР в России я бы назвал образование дискуссионного клуба на портале isicad и САПР­дискуссии в блогах и социальных сетях. Формируется новое сообщество САПР­пользователей, которые хотят активно влиять на развитие всей отрасли. Например, в одной из дискуссий обсуждался следующий вопрос: если предприятиям в России нужны свои BIM­стандарты, то, наверное, необходима некая ассоциация либо инициативная группа, которая возьмет на себя лидерство в процессе их разработки. Важно, что это не должны быть производители ПО, на которых в прошлом надеялись почти как на доброго батюшку царя, который придет и научит, как жить дальше, а авторитетные пользователи, эксперты. Подобные дискуссии, а главное — начинания уже пустили корни во многих европейских странах и дали плоды в виде методик внедрения и стандартов BIM­проектирования. Есть ощущение, что совсем скоро что­то подобное начнет происходить и в России.

Благодаря социальным сетям, Интернету на просторах СНГ начинают появляться наши собственные эксперты, подобные известным западным гуру, готовые анализировать и давать беспристрастные оценки действиям того или иного вендора. Нашему рынку очень не хватало таких людей, и очень приятно, что с каждым годом становится всё больше публичных САПР­пользователей или независимых обозревателей, мнению которых доверяют именно потому, что под каждым сказанным ими словом они подписываются своим именем и репутацией. У них нет права приукрашивать или очернять — читатели хорошо чувствуют фальшь и никому этого не прощают.

Безусловно, событием было и то, что все вендоры в той или иной мере определились со своим отношением к «облачным» технологиям, прямому моделированию и даже PLMO. Хотя это скорее общемировое достижение, чем связанное с  САПР в России.

Были очень интересные новые инициативы типа конкурса САПР­предсказаний СAD battle или серии региональных встреч пользователей Autodesk — «САПРяжение». Никто не делал этого раньше, и, судя по результатам, подобные инициативы пользователям нравятся.

4 Планов, как обычно, очень много, поэтому начнем по порядку и расскажем лишь об основных.

Во­первых, реагируя на те изменения, которые происходят на ИT­рынке в целом, мы серьезно меняем нашу партнерскую политику. Постараюсь пояснить в двух словах. Начнем с того, что порог входа в нашу партнерскую сеть будет намного ниже. Это серьезное изменение по сравнению с прош­лыми годами, когда нашу парт­нерскую сеть называли закрытым клубом элитных партнеров. Теперь большинство ИT­компаний смогут продавать наши самые массовые программные продукты, такие как AutoCAD, 3ds Max, AutoCAD LT. Таким образом, мы реагируем на требования наших заказчиков, которые хотят приобретать AutoCAD и 3ds Max у тех компаний, с которыми они привыкли работать, покупая, например, «железо» или антивирусную программу.

В то же время получить статус золотого или платинового парт­нера станет намного сложнее. Это будет возможно только в том случае, когда компания не только покажет большие объемы продаж, как это традиционно бывает у ИT­вендоров, но и продемонстрирует соответствие установленным нами критериям, докажет свой опыт  и способности по внедрению комплексных решений. Дополнительно вводится специализация по консалтингу. В результате наши заказчики смогут быстрее понять, кто из партнеров предложит им  услуги по внедрению и сопровождению, а также поможет не просто лицензировать программные продукты, но и выстроить технологии проектирования таким образом, чтобы повысить эффективность бизнеса в целом.

В этом году в нашем портфеле появилось несколько новых решений, среди которых новый подход к реализации концепции PLM и организации документооборота на предприятиях, занимающихся проектированием промышленных и гражданских объектов. Безусловно, в следующем году мы предполагаем начать первые пилотные проекты в этих направлениях, и партнеры, специализирующиеся на комплексных внедрениях и сложных проектах, нам в этом очень помогут.

Кроме того, как я уже сказал, мы планируем расширить наше предложение для совершенно иной группы наших заказчиков — тех, кто испытывает сложности с бюджетом, но при этом стремится лицензироваться. Для подобных компаний мы собираемся расширить нашу программу поэтапного лицензирования.

Мы также будем продолжать начавшийся в этом году процесс расширения штата сотрудников Autodesk в СНГ для того, чтобы поддерживать более тесный контакт со всеми своими клиентами. Это не значит, что мы хотим перейти к модели прямых продаж. Новые сотрудники Autodesk будут помогать клиентам правильно подбирать программные продукты, а также внедрять их в производственные процессы предприятий, консультировать тех, кто хочет пройти лицензирование, осуществлять поддержку и помогать в реализации сложных комплексных проектов, в которых используется наше ПО.

Уже определены даты следующего Autodesk Форума — 3­4 октября. Кроме того, мы решили продолжить поддержку рабочих встреч пользователей Autodesk — «САПРяжение». Уже выбраны десять городов, куда эксперты сообщества пользователей поедут в будущем году.

Нельзя не сказать и о сотрудничестве с образовательными учреждениями. Мы очень активно работали в данном направлении в 2011 году и в следующем собираемся еще больше расширять эту деятельность.

В целом же мы ожидаем устойчивого роста  и развития нашего бизнеса в СНГ. Роста, новых открытий и свершений мы бы хотели пожелать и всем читателям и редакции журнала «САПР и графика»!

AVEVA

Евгений Федотов, вице­президент AVEVA Россия и СНГ

1 В прошедшем году темп работы нашей компании был очень высоким, поэтому, думаю, будет правильно выделить не одно событие, а основную тенденцию, которая определила направление нашей деятельности в целом. В апреле 2011 года мы закрыли финансовый год с рекордным показателем чистой прибыли, что поставило достаточно сложную задачу — удержать этот уровень и улучшить его. Один из основных путей для достижения данной цели — постоянные инвестиции в научно­технические разработки. Для компании AVEVA этот принцип всегда был залогом долгосрочного успешного развития. Результатом подобной политики стало существенное обновление линейки наших решений. Именно значительное расширение портфеля наших технологий я бы и назвал основной тенденцией. Так, была модернизирована система для управления проектными данными и комплексного сопровождения проекта на всех его этапах. В период глобализации рынка и большого количества крупных проектов возможность эффективного управления всей инжиниринговой информацией и выполнения проекта «под ключ» становится очень важным преимуществом. Это особенно актуально для нашего сотрудничества с организациями­заказчиками. Кроме того, мы значительно усилили свои позиции на рынке работы с данными лазерного сканирования благодаря приобретению технологии LFM компании Z+F Limited. Необходимо также сказать о выходе на российский рынок технологии AVEVA MARS, которая делает простым, быстрым и прозрачным процесс строительства и материально­технического снабжения. В настоящий момент сразу в нескольких компаниях идет процесс внедрения и обучения работе с этой системой. Уверен, уже в первой половине 2012 года мы увидим результаты.

2 Пожалуй, главным разочарованием я бы назвал тот факт, что ряд крупных российских компаний, которые представляют ключевые отрасли промышленности, по сей день пребывают в «закостенелом» состоянии, и желания каким­то образом модернизировать свою деятельность, выигрывая при этом и во времени, и в деньгах, у них не появляется. Мы видим, что ведущие корпорации страны в нефтяной и атомной отраслях не получают должной отдаи от используемых ими средств, при этом очевидно, что именно они должны держать самую высокую планку по всем направлениям и самый высокий темп развития. В некоторых случаях это связано с теми же организациями­заказчиками, которые тормозят развитие индустрии, замыкают себя и весь круг своих подрядчиков на одной конкретной технологии, зачастую несовершенной и устаревшей. В данных организациях еще не пришло понимание того, как много они недополучают, но мы будем продолжать работать на этом фронте. Другая разновидность этой же проблемы — отсутствие ресурсов, чтобы грамотно довести начатые процессы модернизации до победного конца. Так, некоторые российские предприятия инвестировали огромные средства в закупку новых систем автоматизации производства, потратили время, задействовали людей, но им не хватило знаний, целеустремленности и терпения, чтобы на 100% внедрить новый подход. В итоге все вложения в этих компаниях принесли минимальные результаты. Не могу сказать, что подобный расклад стал для нас неожиданностью — с этой проблемой мы ведем планомерную борьбу на протяжении уже нескольких лет и постепенно добиваемся успехов. Тем более что в случае приобретения решений AVEVA клиент никогда не остается «без присмотра», история «начали, но не закончили» — не про нас. Неоднократно мы доказывали, что если в компании возникают проблемы на первых этапах внедрения, то мы мобилизуем все силы и приходим на помощь, разрабатывая более гибкий подход и в техническом, и в финансовом плане.

3 AVEVA нельзя назвать САПР­компанией, AVEVA — это больше, чем САПР. Это система, комплекс, определенный подход и философия, которой компания придерживается при выполнении проекта на всех его стадиях — от идеи до введения в эксплуатацию, модернизации и т.д. Другими словами, САПР — это составная часть системы AVEVA. Безусловно, мы следим за этим рынком и присутствуем на нем, но при этом не являемся его типичным представителем. Поэтому основное событие конкретно для AVEVA — это то, что все наши клиенты и партнеры в прошедшем году существенно увеличили количество приобретенных лицензий на работу с технологиями. Данная тенденция наметилась еще несколько лет назад, но в 2011 году стала очевидным фактом. Это доказывает, что клиенты осознали пользу и преимущества в работе, проник­лись философией и подходом к работе компании AVEVA в целом. Нас это, конечно, очень радует, ведь наш успех в первую очередь зависит от успешной работы наших клиентов.

4 Мы ожидаем положительных результатов внедрений, сделанных в 2011 году, и прогнозируем стабильный рост на рынке России и странах СНГ, а также развитие шельфового направления во всех регионах, где понадобится объединить знания судостроения и неф­тегазовой отрасли.

В заключение всем нашим пользователям и партнерам, всем читателям журнала «САПР и графика» мы хотели бы пожелать интересных проектов в наступающем году, процветания и гармонии во всех областях жизни. Пусть 2012 год станет годом свершений и побед!

Dassault Systeme´s SolidWorks Corp.

Павел Брук, глава представительства Dassault Systemés SolidWorks Corp. в России и СНГ

1 Прошедший год был очень насыщенным на события, особенно приятные: у нас появилось большое количество новых интересных заказчиков — как в России и СНГ, так и во всем мире. Но главным событием, наверное, всё же является выход новой версии SolidWorks 2012. Помимо того что эта версия стала юбилейной, 20­й по счету, в нее включено большое количество новых функций, реализованных по просьбам наших заказчиков во всем мире. Сразу после появления новой версии на рынке мы стали получать самые положительные отзывы о ней. Думаю, что эта версия сделает SolidWorks еще более популярным среди инженеров и конструкторов.

2 В целом я бы сказал, что год прошел ровно, без каких бы то ни было потрясений или разочарований. Наши партнеры работали в полную силу и заканчивают этот финансовый год с отличными показателями в области продаж и роста бизнеса.

3 На мой взгляд, самое важное событие на рынке САПР в России в этом году — это открытие представительства компании Dassault Systemés SolidWorks Corp. в Мос­кве. Оно отражает постоянно возрастающий интерес корпорации SolidWorks к России, а также естественное желание быть ближе к своим партнерам и заказчикам в СНГ. Все имеющие к этому событию непосредственное отношение уверены, что оно окажет огромное влияние на рынок САПР России и СНГ в будущем.

4 Мы возлагаем на следующий год очень большие надежды, связанные с еще более значительным увеличением объема продаж и эффективной работой партнеров. Ожидаем, что российская промышленность будет и дальше рас­ти и развиваться, а государство, в свою очередь, значительно увеличит свои инвестиции в наукоемкие отрасли. Ну и, конечно, вступление России в ВТО должно дать новый толчок российским предприятиям, поскольку теперь они должны стать еще более инновационными и конкурентоспособными на рынке, а это как раз те задачи, которые успешно выполняют решения SolidWorks в области САПР, инженерного анализа и PDM.

Delcam plc

Хью Хамфрис, директор Delcam plc

1 Уходящий год был успешным для компании Delcam. У нас произошел целый ряд интересных событий: во­первых, Delcam выиграла контракт на проведение адаптивной механообработки композитных деталей самолета Boeing 787 Dreamliner. Это было необходимо для новаторского процесса производства передней кромки крыла.

Во­вторых, Delcam превратила свою Группу профессиональных услуг (Professional Services Group) в независимую дочернюю компанию. Это явилось первым этапом в процессе значительного расширения и развития деятельности компании. Как и прежде, особое внимание будет направлено на работу с клиентами, в основном в аэрокосмической промышленности и производстве электроэнергии, чтобы улучшить производственные процессы в этих областях за счет увеличения производительности, повышения точности и сокращения сроков. В частности, это будет достигаться за счет использования адаптивной механообработки.

В­третьих, Delcam провела Первую международную конференцию ортопедических технологий, которая состоялась в мае в Университете г.Бата (Bath). Это было первое мероприятие, посвященное именно новым технологиям и процессам компьютерного проектирования, призванным помочь практикам и лабораториям в разработке и производстве индивидуальных ортопедических стелек.

В­четвертых, компания в третий раз получила Королевскую награду для предприятий в категории «За международную торговлю». В общей сложности это шестая Королевская премия компании, являющаяся знаком признания продолжающегося роста в развитии и мировых продажах наших программных продуктов и услуг. 

И наконец,  Delcam приобрела 25% акций новой компании Fabbify Software GmbH — разработчика программного обеспечения, специализирующейся на адаптивной механообработке. Она находится в г.Бремене.

Последний отчет ведущих американских аналитиков CIMdata показывает, что компания Delcam вновь имела самые высокие доходы от продаж конечным пользователям среди всех CAM­ориентированных компаний. Это означает, что Delcam уже 11 лет является ведущим специалистом CAM в мире, впервые достигнув своего глобального лидерства в 2000 году.

На всемирной выставке по металлообработке EMO, прошедшей в сентябре в Ганновере, Delcam работала с самым большим количеством производственных партнеров, по сравнению с любым другим поставщиком программного обеспечения. В их числе более 60 компаний — производителей ведущих в мире станков, режущих инструментов и контрольно­измерительных машин.

2 В 2011 году проблемы в Еврозоне привели к снижению доверия на некоторых рынках (особенно в Южной Европе), поэтому наши продажи были не такими высокими, какими могли бы быть в более благоприятной экономической среде.

3 В уходящем году мы активно продолжали работать на рынке САПР в России. Было подписано соглашение с АСКОН. Прошли первые продажи наших программных продуктов для медицины в области стоматологии и ортопедии. Подписаны первые контракты с российскими предприятиями на консалтинговые услуги в области композитов и более эффективной механообработки. Достигнут рекордный уровень продаж — на 40% выше по сравнению с 2010­м, тоже очень хорошим годом. Участие в ряде успешных выставок, включая «Металлообработку» в Москве и две стоматологические выставки. Улучшение продаж аэрокосмическим компаниям. Дальнейшее развитие нашей образовательной программы: студенты­победители из Пензы были приглашены в Delcam на полугодовую стажировку, прошла традиционная, 11­я церемония награждения в посольстве Великобритании в Москве, в начале июня в Самаре состоялась Российская конференция университетов — партнеров Delcam. Соглашения о сотрудничестве подписаны с Медицинским университетом г.Самары и Российским университетом дружбы народов (РУДН) в Москве.

4 В начале 2012 года новый посол Великобритании в России вручит награды 12­го студенческого конкурса Delcam в своей вновь открытой московской резиденции. Мы надеемся на дальнейший рост продаж в области механообработки, инспекции и обратного инжиниринга в авиационной и автомобильной промышленностях. Ждем расширения продаж наших программных продуктов для здравоохранения, особенно в области стоматологии и ортопедии.

Надеемся на продолжение нашего давнего и продуктивного сотрудничества с журналом «САПР и графика» и благодарим за парт­нерство!

HP Россия

Александр Жажков, руководитель направления широкоформатной печати, департамент графических решений, подразделение устройств печати и цифровой обработки изображений, «Хьюлетт­Паккард Россия»

1 Главным событием для подразделения широкоформатных принтеров HP в 2011 году можно считать развитие «облачных» технологий как в программном отношении (имеется в виду совершенствование «облачного» сервиса HP ePrint&Share), так и в аппаратном: весной 2011 года мы существенно расширили модельный ряд широкоформатных принтеров HP Designjet серии ePrinter, которые могут быть подключены к Интернету.

2 Год прошел стабильно, ровно. Разочарований за этот период у нас не было.

3 Я бы назвал не событие, а тенденцию, которая определяла рынок САПР на протяжении года. Речь идет о набирающем силу восстановлении рынка после кризиса. Пожалуй, 2011 год стал переломным — по его окончании стало ясно, что рынок движется в позитивном направлении.

4 Прежде всего мы ждем, что положительная тенденция роста, отчетливо проявившаяся в 2011 году, приведет к полному восстановлению рынка САПР в России до докризисного уровня в самое ближайшее время. И компания HP, являясь безоговорочным лидером, готова удовлетворить потребности любого клиента — в нашем разнообразном ассортименте широкоформатных принтеров найдется решение для каждого.

PTC Россия

Александр Тасев, генеральный директор «РТС Россия»

1 Могу выделить два события.  Первое — это, конечно, вывод на рынок принципиально новой САПР от РТС — Creo, которая была разработана для решения таких ежедневно возникающих проблем, как сложность использования САПР верхнего уровня, несовместимость разных форматов данных и невозможность управления крупными сборками. Однажды РТС уже совершила переворот на рынке САПР, разработав первую в мире параметрическую систему 3D­проектирования — Pro/ENGINEER. Сегодня Creo открывает новую страницу в истории промышленности.

Второе — это одна из крупнейших сделок в истории РТС — поглощение канадской компании MKS, Inc., разработчика средств управления жизненным циклом программных продуктов, объединяющей разработку аппаратной и программной частей изделия. Зачастую ПО является важным компонентом изделия. Новый продукт в портфеле РТС увеличит для всех инженеров прозрачность процесса разработки изделий, включая встроенное ПО, что приведет к повышению качества продукции и долгосрочного обслуживания.

2 Перед российскими предприятиями стоят такие проблемы, как низкий уровень производительности, разрыв поколений кадров промышленных предприятий, рост сложности управления многочисленными поставщиками, — и все их можно решить с помощью бизнес­платформы PLM. К сожалению, по­прежнему есть машиностроительные предприятия, которые недооценивают пользу для бизнеса, которую может принести правильно выбранная и внедренная бизнес­платформа PLM.

3 Выход Creo — об этом уже сказано. Самая важная тенденция, которую мы отметили, — масштабные инвестиции крупнейших промышленных корпораций в PLM­решения (включая САПР, программные продукты для управления надежностью, сервиса и пр.). Это говорит о том, что в России осознали ценность этих решений. Показательным примером вышесказанного является наш долгосрочный контракт с ракетно­космической корпорацией «Энергия».

4 Выход Creo 2.0, куда войдут очередные передовые приложения, например AnyBOM Assembly, предназначенный для управления большими конфигурируемыми сборками благодаря использованию ядра Windchill. Но самое главное — я ожидаю всё большего понимания менеджментом крупных и средних российских промышленных предприятий того, какие возможности и бизнес­выгоды предоставляют программные решения класса PLM, и роста соответствующих инвестиций.

Siemens PLM Software

Виктор Беспалов, генеральный менеджер Siemens PLM Software в России и СНГ

1 Для нас главным событием уходящего года стал успех российского офиса компании Siemens PLM Software и признание его достижений на уровне всей корпорации: на ежегодной встрече менеджмента компании Siemens PLM Software российский офис получил высшую награду Top Country Award. Очень важно не то, что были отмечены отдельные заслуги по одному или двум крупным проектам, а то, что получили признание все наши ключевые инициативы и направления, над развитием которых мы усиленно работали в этом году и которые дали ожидаемый результат.

2 Данный год не принес нам каких­либо разочарований в бизнесе. Мы уверенно движемся к намеченным целям в соответствии с утвержденным стратегическим планом развития бизнеса.

3 Мы считаем, что наиболее важным событием для российского рынка САПР в 2011 году стал приезд Чака Гриндстаффа, президента и CEO компании Siemens PLM Software, в Россию в апреле 2011 года. Этот визит уже был назван рядом СМИ уникальным: впервые высший руководитель ведущей мировой САПР/PLM­компании посетил Россию для представления стратегии компании и встречи с российскими заказчиками. Интерес к российскому рынку со стороны менеджмента международных корпораций подтверждает возрастающую роль российского рынка и значение российской промышленности для мирового бизнеса.

4 Интересных проектов и новых достижений. Мы намерены усилить свои позиции на рынке CAD/CAM/CAE/PLM­решений, в том числе на рынке малых и средних предприятий за счет активного продвижения Solid Edge и других продуктов линейки Velocity. Мы ожидаем, что 2012­й будет годом активной, сложной работы, направленной на расширение рынка, и уверены, что он принесет нам много новых побед.

SolidWorks Russia

Елена Мурованная, генеральный директор SolidWorks Russia

1 В 2011 году у сотрудников нашей компании родилось (в общей сложности) рекордное количество детей — семь человек! И я считаю это самым главным событием уходящего года! Не напрасно социологи считают, что демографические взрывы происходят в успешном социуме. В 2011 году компания SolidWorks Russia стала примером такого успешного сообщества — вошла в пятерку лучших в мире поставщиков решений SolidWorks, о чем было официально объявлено на Всемирном форуме SolidWorks World в Сан­Антонио (США) в январе уходящего года. Мы получили 15 престижных наград за достижения по объему продаж и качеству сервиса по всем основным продуктам Dassault Systemés SolidWorks Corp. Это означает, что, обращаясь в нашу компанию, вы можете быть уверены, что вас ожидает качество обслуживания на уровне мировых стандартов, а опыт и знания наших сотрудников получили признание мирового сообщества SolidWorks.    В этом году открылся новый учебный центр компании SolidWorks Russia в Санкт­Петербурге. Теперь наши заказчики могут пройти обучение и повысить квалификацию в двух учебных центрах — в Москве и Санкт­Петербурге. Наши подразделения в Северной столице и Екатеринбурге переехали в новые помещения. Значительно вырос численный состав нашей компании, что явилось логическим следствием роста бизнеса, необходимости реализации сложных проектов, решения задач комплексных внедрений и интеграции с существующими на предприятиях информационными системами.

2 В России мир поставщиков САПР весьма тесен, а круг коллег, с которыми мы сталкиваемся либо как с конкурентами, либо как с партнерами, — невелик. Исстари сложилось так, что мы знаем друг друга достаточно хорошо и всегда относились друг к другу с большим уважением, хорошо понимая, насколько сложные задачи решает каждый из нас при внедрении ИT­технологий на промышленных предприятиях России. В этом году, однако, некоторую досаду вызвало явление, которое можно назвать недобросовестной конкуренцией на российском рынке САПР. Поток негативной информации, обрушившийся на нашу компанию, превысил допустимые пределы. Тем не менее это трудно назвать разочарованием. Скорее, я бы отметила явно позитивные тенденции на российском рынке, связанные со зрелостью аудитории наших пользователей. Их уже невозможно провести, предложив ознакомиться с материалами исследований по сравнению функционала различных САПР от псевдонезависимых экспертов, труд которых оплачен щедрой рукой их заказчика. Выбор САПР для клиентов сегодня определяется исходя из критериев пользы для бизнеса, скорейшего возврата инвестиций и создания конкурентной продукции, нежели «черного пиара» извне.

3 Не побоюсь повториться — очень важным фактором для нас является зрелость нашего заказчика. Отрадно констатировать, что сегодня всё больше и больше к нам обращаются специалисты крупных промышленных предприятий, знающие, чего ожидать от внедрения информационных технологий, понимающие сложность стоящих перед ними задач и готовые решать их совместно с компанией­внедренцем. Уходит в прошлое желание заказчика получить немедленный результат в виде большой «красной кнопки». Требования к целям проектов внед­рения от наших клиентов сегодня (какими бы сложными они ни казались по реализации) — реальны, измеримы и потому достижимы. Этот факт чрезвычайно важен для нас как для компании, специализирующейся на наукоемких технических проектах внедрения информационных технологий.

4 Мы ожидаем прихода в наш коллектив новых высококлассных специалистов по самым различным отраслям инженерных знаний. Компания переживает период бурного роста, мы ведем активный поиск персонала во все департаменты нашей компании и по всем имеющимся офисам. Мы будем рады встрече с новыми талантливыми, ищущими, инициативными сотрудниками и уже сегодня готовы загрузить их работой, которая потребует реализации их потенциала на все сто!

DS SolidWorks Corp. заботится об обеспечении конкурентоспособности своих заказчиков в быстроразвивающемся мире ИT­технологий. Именно поэтому в 2011 году было объявлено о грядущей поддержке различных платформ. Мы ожидаем увидеть САПР SolidWorks на мобильных устройствах, серьезные работы ведутся и по поддержке модных ныне «облачных» технологий. Дальнейшее развитие получат завоевавшие мир технологии на основе ядра Parasolid на платформе классического ПК.

Можно ожидать появления принципиально новых отраслевых решений — как результата всё более тесного альянса с материнской компанией Dassault Systemés. Однако позвольте мне сохранить интригу, говоря о будущем развитии наших продуктов. Одно могу сказать точно: читатели журнала «САПР и графика», да и не только они, не останутся равнодушными при появлении новых продуктов и решений от компании DS SolidWorks Corp.! Желаю всем в новом году новых открытий, удивительных событий, инновационных проектов, неординарных подходов, сложных задач и успешных решений! Словом, всего того, что делает нашу жизнь и работу ярче и интереснее!

С наступающим Новым годом!

* * *

В заключение хотелось бы еще раз поблагодарить участников опроса за то, что они, несмотря на все проблемы и трудности, связанные с окончанием года, нашли время ответить на наши вопросы и поздравить вас, уважаемые читатели и авторы, друзья и коллеги, с наступающим Новым годом.

Успехов вам, счастья и здоровья в 2012 году! 

САПР и графика 12`2011