Компания АСКОН подводит основные итоги работы в 2006 году
13 марта Группа компаний АСКОН провела в Москве пресс-конференцию, посвященную итогам работы в 2006 году. Важными поводами для проведения мероприятия стали также 15-летний юбилей образовательной программы, объявление о трехтысячном заказчике АСКОН и выход новой версии одного из базовых программных продуктов — КОМПАС-3D V9.
Группа компаний АСКОН (www.ascon.ru) — один из ведущих российских разработчиков и интеграторов решений в области САПР и управления инженерными данными. Она была основана в 1989 году, а сейчас, согласно рейтингам агентства «Эксперт РА» и интернет-издания «Cnews.ru», входит в число крупнейших компаний российского ИТ-рынка.
Группа компаний АСКОН — один из немногих российских разработчиков САПР, который придерживается принципа открытости в бизнесе и ежегодно оглашает свои финансовые результаты. В 2006 году выручка компании составила 14,20 млн долл., тогда как в 2005-м — 10,78 млн долл. «В числе причин стабильного роста наших показателей — благополучная внешняя ситуация: рост рынка ИТ и САПР, обусловленный, в свою очередь, общим ростом экономики России и других стран, где мы работаем, — отметил генеральный директор компании Александр Голиков. — Важную роль играют и внутренние факторы развития АСКОН: совершенствование и расширение продуктовой линейки в соответствии с нуждами клиентов, сформированная региональная внедренческая сеть офисов и дилерских центров, позволяющая максимально оперативно реагировать на запросы клиентов». Все это дает компании возможность успешно вести крупные проекты автоматизации на известных предприятиях. В России по итогам года можно выделить проекты, реализованные на ФГУП «Росэнергоатом», ФГУП ПО «Маяк» (г.Озерск), в ОАО «Машиностроительный концерн Ормето-ЮУМЗ» (г.Орск), ОАО «Техприбор» (г.Санкт-Петербург), ОАО «Сургутнефтегаз». «Развитая региональная структура позволяет нам планомерно развиваться и наращивать производственные показатели, — подчеркнул Александр Голиков. — Основной задачей на ближайшие несколько лет является повышение эффективности работы АСКОН на всех уровнях для обеспечения этого роста».
Генеральный директор компании АСКОН Александр Голиков (слева) вручает памятный сертификат трехтысячного заказчика представителям ООО «Зенит-Химмаш» Владимиру Чертопрудову (в центре) и Юрию Пигузову
В 2006 году в компании стартовал проект по выходу на зарубежные рынки. По словам г-на Голикова, если 2004-2005 годы были периодом анализа, ознакомительного участия в выставках, то в 2006 году экспортное направление существенно активизировалось. Была проведена англоязычная локализация КОМПАС-3D, началась работа с потенциальными партнерами. «Мы будем целенаправленно создавать партнерскую сеть по продвижению и поддержке нашего ПО в ведущих промышленно-развитых державах и в новых индустриальных странах мира», — отметил г-н Голиков.
В самом начале 2007 года общее количество заказчиков АСКОН достигло очередной значимой цифры — уже 3 тыс. предприятий и организаций являются пользователями решений компании. На пресс-конференции был объявлен трехтысячный заказчик АСКОН — ООО «Зенит-Химмаш» (г.Димитровград, Ульяновская обл.), известный производитель емкостного оборудования для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности, входящий в Группу компаний «Зенит». Предприятие начало плановое внедрение САПР, приобретен пакет систем на базе КОМПАС-График, КОМПАС-3D и различных библиотек для решения задач конструкторов. «Наше сотрудничество с АСКОН обусловлено важностью комплексной автоматизации для малых и средних машиностроительных предприятий. Такие предприятия являются динамичными по своей сути. С появлением САПР скорость работы по проектированию и передаче в производство новых изделий значительно возрастает», — пояснил ведущий конструктор ООО «Зенит-Химмаш» Владимир Чертопрудов.
Промышленные предприятия и проектные организации, активно внедряющие информационные технологии, остро нуждаются в квалифицированных кадрах, молодых инженерах, в совершенстве владеющих ИТ-инструментами. В результате 15-летней работы АСКОН по поддержке отечественного образования создана серьезная база для удовлетворения этих потребностей. Координатор образовательной программы компании Ольга Калягина подробно рассказала на пресс-конференции о том, что сделал АСКОН для школ, колледжей и вузов за прошедшие годы, и привела важную для компании цифру — более 20 тыс. лицензий КОМПАС используется в учебных заведениях России и других стран. Обучение и научные исследования с помощью профессионального программного обеспечения АСКОН ведутся в 640 учебных заведениях, из них 520 находятся в России, 82 — на Украине и 23 — в Казахстане. Ежегодно учебные заведения получают до 3,5 тыс. новых лицензий КОМПАС-3D. «Именно в повседневном практическом применении наших продуктов мы видим важный итог образовательной программы. С помощью КОМПАС-3D эффективно готовятся кадры, ведется научно-исследовательская работа», — отметила Ольга Калягина.
Сделать КОМПАС-3D еще более надежным и быстрым, оперативно отреагировать на наиболее актуальные запросы пользователей — такие цели преследовала компания АСКОН, работая над новой версией системы трехмерного моделирования КОМПАС-3D V9. Теперь заказчикам АСКОН доступны новые возможности в области проектирования, трехмерного моделирования изделий и создания конструкторской документации. Десятки улучшений содержит версия КОМПАС-3D V9, только что выпущенная компанией. На пресс-конференции о ней рассказал продакт-менеджер АСКОН Олег Зыков. Пакет КОМПАС, появившийся в 1989 году, является одним из долгожителей не только на отечественном рынке САПР, но и на ИТ-рынке России и СНГ в целом. Теперь это основной продукт, с которым АСКОН выходит к заказчикам CAD-решений всего мира.
Пресс-конференция: ответы на вопросы журналистов
Сегодня КОМПАС-3D — одна из самых популярных CAD-систем на рынке России и стран ближнего зарубежья. Ее возможности обеспечивают решение всех основных задач промышленных предприятий и проектных организаций в области моделирования узлов, агрегатов (а теперь и промышленно-строительных конструкций), выпуска проектно-конструкторской документации. Система КОМПАС-3D лежит в основе автоматизации тысяч промышленных предприятий и проектных организаций России и других стран. Оптимальное соотношение «стоимость/функциональность», легкость освоения, учет особенности проектирования и методик работы отечественных конструкторов, мощная региональная сеть АСКОН по внедрению и поддержке решений — вот факторы, позволяющие предприятиям в короткие сроки повысить эффективность производственной и проектной деятельности с помощью этого CAD-решения.
Наиболее сложные и интересные проекты, выполненные пользователями КОМПАС на предприятиях, принимают участие в ежегодном Конкурсе АСов КОМПьютерного 3D-моделирования.
АСКОН проводит открытое бета-тестирование новых версий системы, осуществляет постоянный контакт с пользователями по электронной почте, обеспечивает техническую поддержку на корпоративном сайте www.support.ascon.ru.
После конференции ответственный редактор журнала Константин Евченко попросил генерального директора компании АСКОН Александра Голикова ответить на несколько вопросов.
Генеральный директор компании АСКОН Александр Голиков
Константин Евченко: Одной из первоочередных задач для компании АСКОН вы назвали активное продвижение КОМПАС на западный рынок. Какие новые маркетинговые действия планирует предпринять ваша компания для привлечения зарубежных заказчиков?
Александр Голиков: Начатый в прошлом году проект по выходу АСКОН на зарубежные рынки в этом году будет продолжен. КОМПАС и его приложения будут переведены на несколько иностранных языков, помимо уже существующей англоязычной локализации. Мы будем приглашать к сотрудничеству новых партнеров, обучать и поддерживать уже имеющихся. Самостоятельно или вместе с партнерами примем участие во многих крупных отраслевых выставках в разных странах и регионах мира. Мы собираемся развивать наши контакты с зарубежными изданиями, пишущими на темы CAD- и PLM-решений. Мы будем внимательно изучать и оценивать рыночную ситуацию в разных странах, чтобы разработать детальные программы продвижения наших продуктов на ближайшие годы. Как видите, мы последовательно выполняем нашу программу продвижения и каких-то принципиально новых шагов, отклонений от этого курса не предусматриваем. По итогам 2007 года будет сформулирована дальнейшая стратегия и составлены планы работ на 2008-2010 годы.
К.Е.: Какие продукты, по вашему мнению, будут наиболее востребованы на западном рынке САПР?
А.Г.: Я бы несколько иначе сформулировал этот вопрос, так как на данный момент мы выбрали для себя монопродуктовую стратегию работы на зарубежных рынках, в основе которой лежит КОМПАС-3D. Оправдывается ли наш выбор? Мы считаем, что безусловно. Мы видим большие возможности для продаж нашего продукта и чувствуем благосклонную реакцию на него наших партнеров и потенциальных пользователей. КОМПАС-3D — это полнофункциональная CAD-система легкого/среднего класса по очень привлекательной цене. Термин «легкий/средний класс» подразумевает, что в составе 3D-системы имеется встроенный мощный полнофункциональный 2D-редактор КОМПАС-График, который я считаю одним из лучших в мире. Наблюдающаяся в последние годы в западных странах тенденция сокращения издержек производства касается, в том числе, и оптимизации ИТ-ресурсов. И нам есть что предложить компаниям, ищущим возможность сократить издержки на приобретение и поддержку САПР.
К.Е.: Как известно, компания Unigraphics в борьбе за заказчиков сделала свой продукт Solid Edge 2D бесплатным. А как вы относитесь к идее сделать на первое время бесплатным КОМПАС? Мне кажется, что такой прецедент будет оригинальной маркетинговой акцией, способной привлечь внимание зарубежных заказчиков…
А.Г.: Раз Unigraphics уже сделала такой шаг, его повтор трудно будет назвать оригинальной акцией! По правде говоря, Solid Edge 2D еще далеко до КОМПАС-График. Но ведь ваш вопрос не об этом, а о предполагаемых маркетинговых акциях АСКОН для зарубежных заказчиков. Несомненно, акции будут проводиться, а вот их содержание, как я уже сказал, зависит от нашей оценки регионов с точки зрения емкости рынка и уровня развития промышленности, а также от ментальных особенностей каждой нации. Но в основе любой акции лежит продукт, его преимущества для пользователей и его эффективность.
К.Е.: Что вы думаете об идее лицензирования и распространения САПР на принципах беспроцентного кредитования, когда заказчик может сначала выполнить проект в уникальном формате, а лишь затем за деньги конвертировать данные в коммерческий формат? По такому пути, например, пошла компания Delcam со своим продуктом PowerSHAPE Е.
А.Г.: Я думаю, что эта идея не лишена смысла. АСКОН тоже практикует подобные подходы в работе со своими клиентами, только без ограничений между форматами. Некоторые наши потенциальные пользователи, прежде чем приобрести продукты АСКОН, получают их в опытную эксплуатацию, во время которой проверяют соответствие их функциональных возможностей своим производственным, конструкторским и технологическим задачам, оценивают удобство работы с нашим ПО, качество обучения и работу службы технической поддержки. Мы стремимся, чтобы выбор заказчиков в пользу продуктов АСКОН был долгосрочным, а для этого он должен быть в большей степени осознанным, чем эмоциональным.
К.Е.: Длительное время основным преимуществом КОМПАС была возможность оформления технической документации в соответствии с российской ЕСКД. Сегодня локализацией своих решений под российский рынок занимается даже такой гигант мирового рынка, как Dassault Systemes, не говоря уже о более «проворных» разработчиках. Не боитесь ли вы, что со временем КОМАС может оказаться в роли догоняющего?
А.Г.: Пока все-таки конкуренты догоняют нас, а не мы их, если говорить о соответствии ЕСКД и полной русскоязычной локализации. Причем это важное, но далеко не единственное преимущество КОМПАС. А с учетом расширения функциональных возможностей продуктов АСКОН пора нашим коллегам по рынку САПР задуматься о том, чем они в дальнейшем будут оправдывать столь большой разрыв в цене между КОМПАС-3D и их CAD-системами или между ЛОЦМАН:PLM и их разработками аналогичного класса. Отмечу также, что в основе нашей стратегии выхода на западные рынки лежит вовсе не соответствие КОМПАС-3D российским ГОСТам.
К.Е.: На мой взгляд, хорошие итоги прошедшего года и амбициозные планы на будущее делают компанию АСКОН не просто одним из ключевых игроков на российском рынке САПР — большое количество заказчиков обязывает АСКОН быть не только финансово успешной, но и иметь целостную стратегию своего долгосрочного развития. Какие задачи ставятся перед АСКОН: догнать по функциональности SolidWorks, либо обогнать компанию Autodesk по количеству проданных в России лицензий, либо что-то другое?
А.Г.: Вы точно подметили основу нашей стратегии — это реализация в имеющихся продуктах функционала, позволяющего решать основные задачи большинству пользователей, и разработка новых систем, востребованных пользователями и связанных с уже существующими продуктами. Важно не «догнать и перегнать», а дать клиентам продукт для решения их задач по более низкой, чем у конкурентов, цене, то есть добиться оптимального соотношения «функциональность/цена». Если мы и в дальнейшем продолжим оперативно реагировать на запросы клиентов, если выстроим эффективную цепочку «клиент — сбытовая сеть — маркетинг — разработка», то достижение высоких результатов, выраженных в объеме продаж и доле рынка, будет обеспечено.
К.Е.: Почему пользователи КОМПАС до сих пор не получили в свое распоряжение интегрированную CAM-систему? Не появилось пока и интегрированных CAE-приложений, пусть и с ограниченной функциональностью? Мне кажется, это был бы неплохой маркетинговый ход, ведь у всех ближайших конкурентов формально есть интегрированные CAD/CAM-системы… Почему так и не появилась CAMWorks или FeatureCAM под КОМПАС-3D?
А.Г.: Мы не планируем создавать свои CAE- и CAM-системы, поскольку считаем, что нам необходимо четко позиционироваться в секторе массовых продуктов CAD, PDM и CAPP (САПР ТП). Только концентрируя свои силы, не разбрасываясь, мы сможем предоставлять заказчикам наилучший продукт, занимать лидирующие позиции на рынке. Уникальные решения, не носящие массовый характер, мы разрабатывать не планируем. В то же время мы открыты к интеграции с разработчиками решений в этой области (как с отечественными, так и с зарубежными), все возможности для этого есть.
К.Е.: Как вы прокомментируете утверждение, что рынок CAD-систем, в том числе и российский, уже практически насыщен и сегодня заказчиков больше интересуют CAE- и PDM-системы?
А.Г.: С одной стороны, если говорить о предприятиях, использующих лицензионные CAD-системы на большинстве конструкторских рабочих мест, данное утверждение справедливо. Для таких предприятий следующим этапом повышения эффективности при помощи ИТ-инструментов, несомненно, становится организация единого информационного пространства на основе PDM-системы или, скажем, внедрение инженерных расчетов для сокращения натурных испытаний. И мы отмечаем опережающий рост продаж корпоративной системы управления инженерными данными ЛОЦМАН:PLM по сравнению с нашими CAD-продуктами — КОМПАС-3D и КОМПАС-График.
С другой стороны, рост продаж новых лицензий на КОМПАС-3D и КОМПАС-График не замедляется. Стабильность роста объясняется дальнейшим развитием процесса лицензирования ПО в нашей стране, подъемом промышленных предприятий в последние годы, открытием новых отраслевых и региональных возможностей для АСКОН. Поэтому говорить о полном насыщении CAD-рынка в России и странах СНГ еще очень рано, общий осредненный процент лицензионных мест САПР, по нашим оценкам, не превышает 20%.
К.Е.: Какие направления автоматизации конструкторско-технологической подготовки сегодня наиболее востребованы российскими заказчиками?
А.Г.: Говоря об этих направлениях, отмечу, что коренных изменений за последние несколько лет в задачах конструкторов и технологов не произошло. Им по-прежнему нужны удобные, надежные инструменты для проектирования, которые при этом можно быстро освоить в условиях жесткого производственного графика.
Тем не менее некоторые тенденции можно назвать. В области конструкторской подготовки увеличивается роль трехмерного моделирования изделий, которое дает высокую точность при проектировании и позволяет исправлять ошибки на ранних стадиях проекта. Эффективно используются возможности 3D и в маркетинговых целях —– для демонстрации будущего или уже выпускаемого изделия заказчикам, партнерам или для представления проекта менеджменту предприятия.
Следующая тенденция — потребность в углубленной автоматизации различных направлений проектирования. В этих вопросах АСКОН активно взаимодействует с пользователями. Мы определяем, что является наиболее приоритетным, и стараемся оперативно реализовывать эти задачи в продуктовой линейке. Целый ряд важных приложений к КОМПАС-3D был выпущен в прошлом году: новые библиотеки фотореалистики и анимации, универсальный механизм Express для расчета динамики и кинематики. В этом году вышло приложение Трубопроводы-3D, на подходе — САПР кабелей и жгутов. За последние полтора года серьезно развиты функциональные возможности КОМПАС-3D для проектирования в промышленном и гражданском строительстве — теперь в распоряжение пользователей предоставлен серьезный функционал в данной области.
Подводя итог, можно отметить, что сегодня КОМПАС-3D позволяет решать базовый объем задач современного предприятия, то есть охватывает наиболее востребованные области, о которых вы спрашивали.
Что касается технологической подготовки производства, то тут есть одна особенность. К сожалению, порой приходится доказывать необходимость и эффективность автоматизации данного сектора, в отличие от конструкторской подготовки, необходимость автоматизации которой уже не вызывает сомнения. Внедрение систем, ответственных за ТПП, к тому же требует более кропотливой работы, это не «коробочная» автоматизация. Наиболее востребованными направлениями здесь, помимо собственно проектирования технологических процессов, являются автоматизация трудового и материального нормирования, а также подготовка данных для оценки себестоимости изделия и управления производственными процессами. Наша система ВЕРТИКАЛЬ как раз и обеспечивает решение данных задач.
Отвечая на ваш вопрос, нельзя не упомянуть о едином информационном пространстве. Менеджеры предприятий уже четко понимают, что автоматизация по-настоящему эффективна только в том случае, когда достигается единство данных в проекте разработки изделия и осуществляется передача их в системы класса ERP. Только так можно обеспечить прозрачность бизнеса, ускорить процессы проектирования и производства. Опыт проектов, реализованных с помощью ЛОЦМАН:PLM, свидетельствует, что PDM-системы являются не такими уж громоздкими с точки зрения внедрения, как принято утверждать. Компания АСКОН доказала, что решения данного класса можно внедрить в оптимальные сроки на предприятии любого уровня.
К.Е.: Какие отрасли российской промышленности, по вашему мнению, станут наиболее конкурентоспособными при вступлении России в ВТО?
А.Г.: Отвечу лаконично — все те отрасли, которые составляли основу промышленного потенциала Советского Союза. Это нефтегазодобыча, химия и нефтехимия, металлургия, атомная промышленность, ОПК и инвестиционное машиностроение — производство оборудования для нефтегазодобычи, химии и нефтехимии, энергетическое и металлургическое машиностроение, транспортное машиностроение. Наименее защищенными окажутся отрасли машиностроения, производящие потребительские товары, — электронику, автомобили.
К.Е.: Сегодня российские автолюбители не доверяют продукции отечественного производства — склады автодилеров заполнены нераспроданными автомобилями 2006 года выпуска. Может ли сложиться такая ситуация, что в какой-то момент российские потребители перестанут доверять и отечественному программному обеспечению? Дело в том, что разработчики ПО создают софт для производителей, а у них дела явно не ладятся. Ведь тот же «АвтоВАЗ» дефицита в CAD/CAM/CAE-системах, как отечественных, так и зарубежных, явно не испытывает. Может быть, здесь есть вина и поставщиков САПР?
А.Г.: Сравнение отечественных индустрии программного обеспечения и автопрома вряд ли правомочно. Проблемы наших автогигантов кроются гораздо глубже — в многолетнем технологическом отставании, в системном кризисе экономики начала 90-х годов, в необходимости обеспечивать сквозной цикл — от литья до сборки, в отсутствии поставщиков качественных комплектующих. Отрасль, за редкими исключениями, не сильно изменилась с начала 90-х годов. Структура управления многих отечественных предприятий мало соответствует современным условиям ведения бизнеса. Кстати, их ИТ-бюджеты все эти годы оставляли желать лучшего — заводы хоть и применяют различное программное обеспечение (и от российских, и от зарубежных поставщиков), но явно в недостаточном количестве.
Отечественные же ИТ-компании, в частности АСКОН, изначально развивались в жестких конкурентных условиях. Рынок не позволил сохраниться неэффективным, откровенно слабым командам и решениям. Создание программных продуктов не требует дорогостоящего оборудования, а уровень программистских «мозгов» был высоким еще во времена СССР.
Пакет КОМПАС отнюдь не уступает западным массовым пакетам в вопросах решения задач конструктора. Наша стратегия здесь как раз ближе к мировым автопроизводителям, которые сегодня делают приоритетным выпуск автомобилей в массовом ценовом сегменте до 10 тыс. долл., то есть обеспечивают решение базового объема задач клиента за счет необходимого функционала и с оптимальной ценой. Не надо забывать и об уровне оказания услуг (этот фактор и в автопроизводстве является решающим). У АСКОНа и здесь отличные конкурентные преимущества — мы рядом с заказчиком практически повсеместно на территории России и стран бывшего СССР, чего не скажешь о других компаниях.
Так что на предпочтения при выборе САПР сегодня влияет не национальная принадлежность продукта, а соотношение «качество/стоимость» плюс высокое доверие заказчиков к торговой марке. Не будем забывать, что наши пользователи работают в составе транснациональных холдингов и с успехом используют КОМПАС в проектировании изделий, которые выходят на рынок под международными марками.
То, что для потребителя во главе угла стоит качество, подтверждает и наш опыт выхода на международный рынок. Мы даже не ожидали, что западные специалисты с таким энтузиазмом встретят КОМПАС на, казалось бы, перенасыщенном рынке и наш продукт сразу получит самые высокие оценки специалистов.
К.Е.: Интересно узнать ваше мнение о конкуренции с другими отечественными разработчиками САПР и о возможности кооперации с ними. В то время как за рубежом происходит непрерывное поглощение мелких компаний более крупными, в России в сфере САПР глобализации вообще не наблюдается. Планирует ли компания АСКОН приобрести какого-либо разработчика CAM/CAE-систем?
А.Г.: Приобретение стороннего разработчика ради получения его клиентской базы и включения результатов его деятельности в ежегодный отчет — это не путь АСКОН. Перед глазами стоят подобные неудачные слияния из международной практики, в том числе и в нашей отрасли. Нас интересуют люди — энтузиасты, команды разработчиков, обладающие собственными ноу-хау, но при этом готовые воспринять нашу корпоративную культуру и интегрировать свои наработки в наш комплекс. В таком понимании АСКОН настроен на сотрудничество с отечественными разработчиками, в том числе с теми, которые пока мало кому известны.
К.Е.: Не секрет, что Россия является одним из крупнейших поставщиков на мировом рынке вооружений. Очевидно, что через несколько лет Китай и Индия смогут выпускать ту же самую технику, только дешевле. Как вы представляете себе перспективы развития российской оборонной промышленности?
А.Г.: Чтобы делать прогнозы, необходимо знать глубинные процессы в той или иной области. Как вы понимаете, ОПК и торговля оружием — засекреченные виды деятельности. А оценивать перспективы развития отечественного ОПК только по открытым источникам — дело неблагодарное. Однако я все же попробую.
Вы назвали один из рисков для российской оборонки, но есть и другие факторы: диверсификация рынков сбыта; рост заказов со стороны нетрадиционных партнеров, коими в 90-е годы считались КНР и Индия; диверсификация видов вооружения, поставляемого Китаю и Индии. Учитывая эти факторы, руководство Рособоронэкспорта оценивает существующий портфель заказов в десятки миллиардов долларов до 2010 года. Из года в год будет увеличиваться внутренний оборонный заказ в нашей стране, который уже давно превысил объемы оружейного экспорта. Принята долгосрочная программа вооружения российской армии, в соответствии с которой предприятия ОПК могут строить многолетние планы. Преобразования в структуре ОПК, создание холдингов по видам деятельности (ОАК, ОСК, «Алмаз-Антей» и др.), разработка и реализация правительственных программ развития целых отраслей промышленности, размещение на предприятиях ОПК заказов на продукцию инвестиционного гражданского машиностроения (вагонов, судов, гражданской авиации) — вот видимые положительные факторы для российской оборонки, действие которых можно прогнозировать на ближайшие год-два.
А что произойдет через три-пять лет?.. На это повлияет множество других факторов, о которых мы, возможно, здесь и не упоминали. Один эксперт по оборонным отраслям промышленности как-то сказал, что нарастание военной напряженности в мире позволяет с оптимизмом смотреть в будущее отечественному ОПК. Мне почему-то так не кажется.
К.Е.: Насколько привлекательным для компании АСКОН является направление средств дизайна? Появятся ли в КОМПАС-3D дизайнерские инструменты наподобие тех, что реализованы в Alias (Autodesk), CATIA v5 или SolidWorks?
А.Г.: По крайней мере в 2007 году мы таких работ не планируем. Еще раз повторюсь — нам нужно максимум усилий направлять на постоянное развитие наших базовых продуктов и их окружения. Таковы требования заказчиков. Вместе с тем если мы увидим серьезное желание многих клиентов получить средства дизайна, то, конечно, будем работать в этом направлении. Рассмотрим возможность интеграции с готовыми сторонними решениями (что более приоритетно) или использование нашего собственного математического ядра, которое вполне позволяет реализовать такие возможности.
К.Е.: В последние годы большой популярностью на предприятиях заказчиков пользуются такие продукты АСКОН технологического направления, как КОМПАС-Автопроект и ВЕРТИКАЛЬ. Какие еще направления производственной деятельности представляют интерес для АСКОН?
А.Г.: Нам очень интересны работы по созданию на предприятиях единых информационных баз по материалам, сортаментам, стандартным изделиям, выверке этих баз, созданию ограничительных перечней на основе корпоративных справочников, разработанных АСКОН. После проведения таких работ все информационные системы предприятия и, следовательно, сотрудники всех служб, отделов и подразделений работают с едиными непротиворечивыми данными, что упрощает процесс интеграции различных приложений, повышает достоверность получаемых отчетов и позволяет менеджменту предприятия принимать обоснованные управленческие решения.
Кроме того, интересны проекты автоматизации предприятий на основе всего нашего комплекса. Зачастую в рамках подобных проектов пользователи, сами или с помощью региональных внедренческих групп АСКОН, автоматизируют такие области деятельности предприятия, которые базовый функционал ЛОЦМАН:PLM и ВЕРТИКАЛЬ вроде бы и не охватывает. По данным проектам мы можем определять направления дальнейшего развития нашего программного комплекса.
К.Е.: В ближайшие несколько лет пользователям, по всей видимости, придется перейти на ОС Windows Vista, которая пока существенно «подтормаживает» все CAD-системы. Может быть, настало время сделать первое портирование CAD-системы среднего уровня под Linux?
А.Г.: Мы отслеживаем ситуацию и при составлении долгосрочных планов предусматриваем возможность создания версий под Linux. Но пока требуемый объем соответствующих запросов от наших пользователей еще не накопился, поэтому в ближайший год АСКОН ничем подобным заниматься не собирается.
К.Е.: Развитие аппаратной платформы пошло по пути параллелизации вычислений — четырехъядерные процессоры в ПК уже перестают быть экзотикой. Ведет ли АСКОН работы по распараллеливанию кода КОМПАС-3D? Возможно ли это теоретически, и какой выигрыш в производительности может принести?
А.Г.: Реализованный нами пилотный проект показал, что выигрыш от распараллеливания «в лоб» для приложений типа CAD намного меньше по сравнению с затратами на модификацию и сопровождение кода. Кроме того, неизбежное увеличение сложности проекта пагубно влияет на его надежность. Максимальный достигнутый эффект не превысил 15%, а некоторые тесты показали и вовсе нулевой рост производительности. Возможно, немалую роль здесь сыграла незрелость существующих инструментов и технологий разработки для многоядерных платформ. Но мне представляется, что главная причина кроется в интерактивной, очень гибкой и многовариантной сущности CAD-приложений.
Демонстрация фильма и даже инженерный расчет изделия дают заметный эффект на нескольких ядрах, так как большинство компонентов этих приложений могут работать независимо друг от друга и/или существует жесткий порядок обмена данными, чего никак не скажешь об автоматизированном проектировании изделия.
Говоря о мультипроцессорной обработке, мы ожидаем куда большего выигрыша от технологий виртуализации, которые стали широко доступны через массовые аппаратные платформы поддержки параллельных вычислений. Однако мне не хотелось бы углубляться в подробности раньше времени.
К.Е.: Как вы считаете, насколько сегодня в области САПР актуальна проблема пиратства ПО? Какие тенденции наблюдаются на рынке?
А.Г.: Степень ее актуальности не изменилась — проблема пиратства весьма серьезна для нас как для создателей программного продукта, нелегальное использование которого сокращает наши возможности инвестиций в продукт, препятствует его быстрому развитию, нанося серьезный ущерб лицензионным пользователям.
Но в последние полтора года мы почувствовали положительные сдвиги. Деятельность государства, собственников продуктов, ассоциации НП ППП (активным участником которой мы являемся) приносит реальные плоды! На многих предприятиях в разных концах страны проходят проверки, и недобросовестные пользователи ищут способ срочной легализации. Наша компания предлагает им свои решения, создана методика по работе с такими заказчиками, есть реальные результаты — это уже несколько десятков предприятий!
Проблема пиратства все больше на слуху, люди понимают, что переходить на легальное ПО придется очень скоро. Но главное — у всех есть возможность нормально решить эту проблему, поскольку разработчики тоже идут на встречу потребителям и предлагают приемлемые решения. В ближайшие несколько лет должен произойти очень серьезный сдвиг в вопросе преодоления пиратства.
К.Е.: Разработчики продуктов АСКОН работают в пяти разных городах — похоже, что идея ИT-наукоградов в России пока не прижилась. В чем вы видите причины сложившейся ситуации? Компании было бы выгодно собрать всех разработчиков в одном месте?
А.Г.: Наша модель развития вовсе не свидетельствует о том, что идея наукоградов или технопарков не прижилась. Наоборот, офисы разработки АСКОН, являющиеся центрами сосредоточения программистов, — показатель того, что она жизнеспособна! Наш коломенский или курганский офис с полным правом можно назвать мини-технопарком. Мы не ждали милости ни от природы, ни от государства, пообещавшего льготный климат для наукоградов. Мы стали создавать программистские центры сами. Мы не стремились собрать всех разработчиков в одном городе — наши технопарки складывались исторически. Так, в Коломне в Конструкторском бюро машиностроения (КБМ) работали мы и многие наши коллеги, пришедшие в АСКОН, в Кургане на СКБМ — команда, создавшая впоследствии ЛОЦМАН:PLM.
Хочется отметить, что центры разработки АСКОН занимаются созданием собственных программных продуктов, а не офшорным программированием. По этому критерию мы в корне отличаемся от того, что поставлено во главу угла в идее технопарков.
Что касается проблем технопарков, то они во многом обусловлены как раз их размером. Даже министр информационных технологий и связи Леонид Рейман, говоря о создании ИТ-парка в Петергофе, отметил, что «самая большая трудность заключается в том, чтобы понять, как должен быть устроен этот технопарк, как он должен функционировать с точки зрения экономической, с точки зрения науки, с точки зрения университета». В этих проектах множество сторон-участников и групп интересов, необходимо решение проблем привлечения людей, строительства жилья и посильного ипотечного кредитования... Собственно, и в Индии, на которую мы равняемся в этом вопросе, все тоже происходило постепенно. Главное, чтобы проекты не остались на уровне деклараций, нужна кропотливая совместная работа всех заинтересованных сторон.
Наш опыт показывает успешность сравнительно небольших динамичных проектов, когда силами одной компании формируется офис, где ведется разработка ПО, создаются условия для привлечения сотрудников. При этом, еще раз подчеркну, программный продукт производится в России, создается налогооблагаемая база.
К.Е.: Компания АСКОН уже 15 лет проводит образовательные программы в российских вузах. За это время было выпущено не одно поколение инженеров. Расскажите, пожалуйста, эффективно ли вкладывать деньги в образование? Можно ли говорить о каких-то практических результатах образовательных программ?
А.Г.: Наша образовательная программа изначально была нацелена на внедрение в классическое техническое образование современных технологий САПР. Мы хотели дать студентам возможность приобщиться к миру 3D-моделирования. Сейчас можно с уверенностью сказать, что эта цель достигнута.
В настоящее время программное обеспечение АСКОН изучают в 650 вузах, колледжах и техникумах России и других стран. Более 20 тыс. лицензий КОМПАС-3D используют студенты и преподаватели в учебной и научно-исследовательской деятельности. И эти показатели постоянно растут — когда номер журнала поступит читателям, они станут еще выше. Образовательная программа не снижает обороты, в условиях высокого спроса на квалифицированные кадры интенсивно развивается партнерство с учебными заведениями.
И все же главный результат для нас — не громкие цифры количества поставленных в вузы лицензий, а новое поколение молодых квалифицированных инженеров, пришедших в науку и производство. Подавляющее большинство из них получили образование в области САПР при помощи АСКОН.
