10 - 2012

Внедрение Autodesk Revit: как получить выгоду

Михаил Абрамов

Ознакомьтесь с этой статьей, если вам требуется: полноценно и грамотно автоматизировать проектирование в архитектурно-строительной области; максимально использовать функционал приобретенных программных продуктов Autodesk Revit; быстро окупить инвестиции в САПР и получить выгоду.

Почему программные решения Autodesk на платформе Revit приобретают всё большую, причем заслуженную популярность в среде проектировщиков? Да просто потому, что продукты Revit:

  • локализованы в России и обладают базовой кастомизацией для отечественной специфики;
  • оснащены мощнейшими возможностями автоматизации процессов проектирования и позволяют решать комплексные задачи;
  • обеспечивают высочайшую культуру проектирования, чрезвычайно удобны в работе и дисциплинируют пользователей.

Михаил Абрамов — главный специалист по направлению «Архитектура и строительство» компании «АйДиТи», Autodesk Approved Instructor. Высшее образование — инженер-архитектор. Опыт работы в проектно-строительных организациях. Проведение обучений, пилотных проектов по программным продуктам Autodesk Revit Architecture и Autodesk Revit Structure

Михаил Абрамов — главный специалист по направлению «Архитектура и строительство» компании «АйДиТи», Autodesk Approved Instructor. Высшее образование — инженер-архитектор. Опыт работы в проектно-строительных организациях. Проведение обучений, пилотных проектов по программным продуктам Autodesk Revit Architecture и Autodesk Revit Structure

Казалось бы, чего еще не хватает проектировщику для полного счастья? Но задайте грамотному специалисту этот вопрос, и он ответит: «Не хватает внедрения». Беда в том, что источники финансирования контролируются и управляются не проектировщиками, а руководителями предприятий, поэтому на первый план выступает непростая, но сугубо прагматичная задача — убедить руководство, что затраты на внедрение окажутся в итоге оправданными и полезными. Потребуется четко объяснить, что собой представляет это самое внедрение, как его правильно планировать и осуществлять, какие могут быть на этом пути сложности и риски, как их избежать.

Компания «АйДиТи» — один из ведущих отечественных поставщиков лицензионного программного и аппаратного обеспечения, системный интегратор в области САПР и ГИС по всем отраслевым направлениям.

«АйДиТи» ведет свою деятельность по всей территории России, имея офисы в Москве, Санкт­Петербурге, Екатеринбурге, Красноярске, Ростове­на­Дону и Ставрополе.

3D-манипуляторы 3Dconnexion: что они привносят в работу

Компания обладает высшими партнерскими статусами крупнейших мировых разработчиков, таких как Autodesk, Microsoft, Adobe, Corel, и сотрудничает со всеми ведущими производителями программного и аппаратного обеспечения.

Система менеджмента качества «АйДиТи» сертифицирована и соответствует ГОСТ Р ИСО 9001­2008.

Заказчики «АйДиТи» — это тысячи государственных и коммерческих организаций, а также частных пользователей, работающих в различных отраслях.

Компания «АйДиТи» осуществляет:

  • поставки лицензионного программного обеспечения и аппаратных средств — как корпоративные, так и розничные;
  • консалтинг и внедрение САПР и ГИС;
  • разработку и реализацию проектов ИT­инфраструктуры;
  • управление активами ПО (Software Asset Management, SAM);
  • техническую поддержку и обучение.

У руководителя неминуемо возникнет вопрос: почему нужно доплачивать за то, чтобы специалисты выполняли работу в приобретенных программных продуктах, причем и без того отнюдь не дешевых? Ответ до крайности прост: в приведенной выше характеристике — «базовая кастомизация» — ключевым является слово «базовая». Вот почему далеко не все возможности потенциально мощного продукта могут быть сразу же «из коробки» использованы для решения практических задач конкретного предприятия. И если не озаботиться дальнейшими действиями по адаптации продукта к собственным потребностям, то потраченные на него средства не окупятся, поскольку функционал ПО будет задействован крайне ограниченно. Это все равно, что ездить на гоночном автомобиле не по специальной трассе, а в городских условиях на скорости, регламентированной правилами дорожного движения.

Так о чем же имеет смысл сразу задуматься, приобретая программное обеспечение для проектирования? Правильно — о расширении его базовой кастомизации до специализированной. Иными словами — о внедрении.

Вот мы и выяснили, что ничего надуманного и необоснованного здесь нет, даже наоборот — внедрение есть процесс вполне естественный и насущный не только для специалистов­проектировщиков, но и для их руководителей, если, конечно, последние умеют считать деньги.

Да, внедрение — это весьма трудозатратный и зачастую длительный процесс, который необходимо грамотно и конструктивно обосновать, а также смоделировать планируемый результат и показать его значение для предприятия в целом.

Понятно, что суть внедрения — оптимизация работы с программным продуктом на основе разработки и создания библиотечных компонентов, шаблонов проектов, правил использования инструментов, а также алгоритмов действий, сводящих производственные потери к минимуму.

В подавляющем большинстве случаев нерентабельно внедрять ПО Autodesk своими силами — разумнее обратиться к специалистам, имеющим постоянную практику и собственные наработки. Однако и в последнем случае на предприятии обязательно должен быть сформирован собственный центр компетенции по внедрению. Будет это выделенный CAD­менеджер, или вполне достаточными окажутся усилия ИT­специалиста и энтузиаста из числа проектировщиков — станет понятно в результате предпроектного обследования предприятия. Кроме того, внедрение — это весьма существенная дополнительная нагрузка и на остальной персонал, который никто, понятно, не освобождал от его ежедневной производственной деятельности.

3D­манипуляторы 3Dconnexion используются для работы в 2D­ и 3D­приложениях наряду с обычной мышью. Одной рукой можно панорамировать, масштабировать и вращать 3D­объекты, а другой одновременно осуществлять редактирование и выбор команд.

Устройства, имеющие джойстик с шестью степенями свободы, интуитивно понятны и обеспечивают комфортную и быструю работу. Вы как будто держите 3D­модель в руке.

В результате применения 3D­манипулятора:

  • сокращаются сроки и повышается эффективность выполнения проектных работ;
  • предприятие получает конкурентные преимущества, уменьшая при этом свои затраты;
  • работа становится легкой и приятной, снижается усталость, растет производительность.

3D­манипуляторы 3Dconnexion всегда можно заказать в компании «АйДиТи».

Не стоит также избегать анализа потенциально возможных проблем на пути реализации внедрения — к тяготам «плавания» всегда лучше готовиться заранее, как говорится, «на берегу». А ведь еще существуют до поры сокрытые «рифы», которые могут оказаться нешуточным препятствием.

Но вернемся к первому этапу внедрения — обследованию предприятия, о котором мы вскользь упомянули ранее. Этот процесс крайне важен тем, что позволяет увидеть инфраструктуру предприятия изнутри и детально проанализировать ее для адекватного планирования дальнейшего объема и характера работ по внедрению. О важности этапа обследования свидетельствует необходимость создания по его итогам результирующего отчета, который, собственно, и является определяющим документом для развертывания последующей деятельности по внедрению.

Прежде всего необходимо оценить технические возможности оборудования, сети, софта, чтобы выработать четкие рекомендации по оптимальной работоспособности. Затем начинается самое интересное — задушевные беседы в отделах проектирования. Самое главное при этом — наличие благоприятной атмосферы, которая предопределяла бы возможность конструктивного диалога. Ведь не секрет, что решение руководства о переходе на новую платформу проектирования означает, что специалистам придется долго и упорно изучать новые программные продукты, что от текущей работы их при этом вряд ли освободят, что придется адаптировать многолетние наработки в существующем ПО, и т.д. и т.п. Обычно в таких случаях люди настроены скорее скептически, чем позитивно, — они прекрасно понимают, что им придется вносить коррективы в свои привычки, поскольку рушится милый сердцу устоявшийся уклад.

Но есть один замечательный вопрос, честный ответ на который позволяет кардинально изменить настрой специалистов и атмосферу в целом. Звучит он примерно так: существуют ли в текущей проектной работе проблемы взаимодействия? Вопрос этот, казалось бы, вполне безобидный, моментально вскрывает существующие сложности во всем их изобилии и многообразии, — только успевай фиксировать! Более того, люди вдруг начинают понимать, что есть возможность перейти на новый софт не только практически без ущерба для своих личных интересов, но и с изрядной выгодой. И это понятно, поскольку наболевших вопросов более чем достаточно: отсутствие грамотного взаимодействия внутри отделов и между ними, отсутствие единых правил оформления документации, стандартов и многое другое.

Углубленный анализ тонкостей и нюансов работы проектировщиков со всей очевидностью показывает, что именно необходимо изменить в процессах взаимодействия между специалистами, какие действия следует предпринять руководству, чтобы изменения эти были реализованы максимально безболезненно. А тестирование сотрудников на знание программного обеспечения и последующие консультации с руководством позволяют выявить специалистов, наиболее перспективных для освоения новых технологий и открытых к общению. Их инициатива и самомотивация во многом предопределяют сроки и эффективность внедрения, а весь процесс в целом делают более гибким и успешным.

Но прежде сотрудников требуется обучить. Собственно, обучение и есть следующий этап внедрения. После соответствующей подготовки эти специалисты смогут решать целый ряд задач самостоятельно. По сути, они будут выступать в роли BIM­менеджеров или BIM­координаторов — специалистов, уже зарекомендовавших себя с наилучшей стороны в зарубежной практике проектирования. Если задачи по внедрению САПР на предприятии масштабны, то руководство должно четко осознавать, что специалисты этого профиля являются неотъемлемым элементом процесса проектирования по BIM­технологии, и должны быть освобождены от текущей проектной работы.

Именно эти специалисты сформируют костяк группы разработки пилотного проекта на следующем этапе процесса внедрения. Пилотный проект желательно реализовывать на основе одного из уже существующих проектов. Его следует детально проанализировать с целью выработки адекватной методики работы.

Autodesk, Inc. — мировой лидер в области решений для 3D­дизайна, проектирования и создания виртуальной реальности. Все компании из списка Fortune 100 применяют инструменты Autodesk, чтобы проектировать, моделировать и визуализировать свои идеи для экономии времени и денег, улучшения качества продукции и скорейшего внедрения инноваций.

Начиная с выпуска AutoCAD в 1982 году компания разработала широчайший спектр инновационных программ, позволяющих инженерам, архитекторам и конструкторам испытывать свои идеи еще до их реализации.

Рис. 1. Одноквартирный одноэтажный жилой дом

Рис. 1. Одноквартирный одноэтажный жилой дом

Хорошей иллюстрацией может служить пример из практики ПУ ЖБК–1 г.Белгорода (рис. 1). При наличии высокотехнологичного оборудования крайне важно наладить взаимодействие между проектным отделом и строительным производством. В данном случае основу такого взаимодействия составляют электронные файлы с опалубочными схемами изделий для автоматического графопостроения контуров изделия на паллете (платформе для заливки) — именно этого ждут операторы строительного оборудования от проектного управления.

В рамках рассматриваемого пилотного проекта возникла потребность в создании библиотечных семейств стеновых панелей в различных конфигурациях. Надо сказать, что, несмотря на малые габариты объекта, типоразмерный ряд стеновых изделий был настолько велик, что практически отсутствовали одинаковые экземпляры (рис. 2).

Рис. 2. Семейство стеновых панелей

Рис. 2. Семейство стеновых панелей

Требовалось соблюсти слишком много условий, чтобы изделия были абсолютно идентичны. Такая задача требует полного глубокого анализа изделия: как оно выглядит, какие варианты имеются, как происходит армирование, закладка деталей, связей, кабель­каналов, коробок для разводки проводов и т.д. Уже на этом этапе можно сразу же исключить неподходящие, тупиковые варианты и методики создания семейств, за счет чего существенно сэкономить время. В таких случаях неоценим уже накопленный опыт по созданию сложных семейств, имеющих по нескольку вложений, множество параметров, формул.

Autodesk Revit предназначен для автоматизации проектирования, строительства и управления эксплуатацией высококачественных, энергосберегающих зданий на основе технологии информационного моделирования зданий (BIM). Это полнофункциональное решение, объединяющее в себе возможности архитектурного проектирования, проектирования инженерных систем, проектирования строительных конструкций.

Всё многообразие вариантов создания семейств элементов необходимо протестировать, после чего можно сформировать библиотеку стеновых панелей и обучить проектировщиков работе с ней.

В то время как полным ходом шла работа над библиотекой, архитектор достаточно быстро выполнил раздел АР и получил комплект документации (рис. 3). Особых сложностей на этом этапе не возникло, поскольку для создания модели достаточно было использовать базовые инструменты: стены, перекрытия, лестницы, крыши и т.д. Для оформления чертежей были применены некоторые авторские наработки по автоматизации создания ведомостей и спецификаций. Архитектурный файл находился в папке с общим доступом, и его в качестве внешней ссылки (связанного файла) уже на раннем этапе подгрузил себе конструктор. Схема достаточно распространенная.

Рис. 3. Чертеж комплекта АР

Рис. 3. Чертеж комплекта АР

Благодаря обширным возможностям Revit по настройкам видимости и графики объектов, конструктор подготовил необходимый набор видов для работы и приступил к разработке своего раздела. В этом процессе был использован новый инструмент сборки, позволяющий объединять в единое целое семейство панели, арматуру, закладные и т.д. Для каждой сборки можно было автоматически выдать набор видов: планы, разрезы, сечения, фасады, листы. Благодаря возможности создания любых пользовательских параметров для любых категорий объектов, можно было автоматически собирать нужные спецификации, маркировать объекты. Естественно, 2D­инструментарий использовался наравне с 3D (рис. 4 и 5).

Рис. 4. Схема расположения стеновых панелей

Рис. 4. Схема расположения стеновых панелей

Рис. 5. Трехмерный вид сборки панелей

Рис. 5. Трехмерный вид сборки панелей

Известно, что одной из основных проблем для инженеров внутренних систем является нехватка библиотечных элементов оборудования в Revit. Можно существенно сэкономить время на решении этой задачи, если адаптировать объекты в среду Revit, позаимствовав их из баз проектировщиков в формате DWG, а не создавать базы с нуля. Кстати, это одна из вполне штатных обязанностей BIM­менеджера. Другая проблема в проектировании инженерных систем может быть связана с условными обозначениями (УГО) для элементов, являющихся системными семействами, когда требуется автоматизация этого процесса, и решается она посредством таких объектов, как марки в Revit.

После демонстрации пилотного проекта управляющая компания приняла решение, что в дальнейшем Revit будут использовать все сотрудники предприятия. Его внедрение в производственный процесс запланировали реализовать в течение года. Причем для начала была сформирована группа, состоящая из наиболее активных и продвинутых специалистов, которые приступили к совместному выполнению нового проекта при помощи центрального файла и рабочих наборов. А онлайн­консультации специалиста­инструктора по внедрению сделали этот начальный процесс более эффективным и менее продолжительным. В настоящее время идет разработка раздела КР.

Приведенный пример со всей очевидностью показывает, что и почему привлекло специалистов и руководителей предприятия в Autodesk Revit. Люди увидели, что продукт имеет колоссальный потенциал истинной, а не фиктивной (электронный кульман) автоматизации процесса проектирования. Они убедились, что воспользоваться всем функционалом Revit можно только путем внедрения. Полученные при этом преимущества с лихвой окупают вложенные средства, поскольку способствуют сокращению сроков проектирования, освобождают от рутинных задач, исключают ошибки в работе и помогают наладить взаимодействие персонала и подразделений предприятия. Все это в конечном счете приносит вполне материальную выгоду и ощутимые конкурентные преимущества.

Данное утверждение актуально для всех этапов проектирования, в том числе и для процесса подготовки и печати документации. При наличии большого количества форматов Revit позволяет настроить и сохранить пользовательские наборы печати и настройки печатающих устройств. Кроме того, имеется возможность подгружать в проекты отсканированные нужные подписи и при необходимости быстро включать или выключать их в любом штампе, что существенно экономит время. Причем в пустых штампах они размещаются с уже настроенной базовой точкой, что тоже ускоряет процесс. Далее — в Revit предусмотрена замечательная возможность автоматического добавления штемпеля даты и времени. Все это позволяет создать семейство с отсканированной печатью, внутри которой меткой создается соответствующий штемпель. Это семейство легко подгружается в проекты и также может включаться и выключаться.

Чрезвычайно важным и полезным функционалом Revit является возможность организации совместной работы над проектом. Но именно здесь могут таиться вполне типичные и распространенные проблемы.

Одной из таких проблем может стать отсутствие правил и методик внутреннего использования программных продуктов на предприятии (один из разделов внутреннего стандарта предприятия). Разработка такого документа и утверждение его руководством для обязательного применения значительно снижает вероятность халатного отношения сотрудников к процессу работы. Кроме того, это способствует повышению дисциплины проектирования, заставляет специалистов использовать не только инструменты черчения, действуя примитивно и разрозненно, но и задействовать весь функционал программного продукта. Поэтому одна из важнейших задач внедрения — глобально перенаправить сознание проектировщиков на платформу Revit. Для каждого этот процесс протекает по­разному: для кого­то быстро, для кого­то медленно, для кого­то поэтапно и т.д. Но в общем случае в изучении Revit следует придерживаться замечательного универсального правила: «от простого — к сложному».

А вот если не внедрить в производственный процесс четкие формализованные алгоритмы коллективной работы в Revit, то не поможет даже отличное знание продукта как такового. Попробуйте приступить к совместной работе над крупным проектом при помощи центрального файла и рабочих наборов, не утвердив никаких правил, договорившись только на словах. Вам гарантирована великая путаница в рабочих наборах и принадлежащих им элементах модели, что вполне способно застопорить дальнейшую работу. По крайней мере, комфортной ее точно назвать не получится. Одним из примеров обдуманных действий может служить организация видов в диспетчере проектов по разделам для каждого участника таким образом, чтобы никто не мог открывать чужой вид и не мог изменять его настройки. Конечно, все нюансы совместной работы откроются позже, в процессе накопления собственного практического опыта, но наступать на уже хорошо известные грабли по меньшей мере глупо.

Подведем итоги.

Изначально Revit наделен определенными базовыми настройками и компонентами, но это только видимая часть айсберга — основной пласт функциональных возможностей до поры сокрыт.

Для того чтобы приспособить продукт к индивидуальной специфике конкретного предприятия, необходимо разработать собственную адаптированную программную среду, а также сформировать необходимые навыки работы и взаимодействия в коллективе.

Специалисты по внедрению отлично знают, как это сделать с выгодой для предприятия.  

САПР и графика 10`2012