BIM-технологии в действии: внедрение компанией «АйДиТи» программных комплексов Autodesk в НПП «Терминал-М»

Михаил Абрамов,
компания «АйДиТи», руководитель проектов внедрения

Народная мудрость гласит: «Насильно мил не будешь». Применительно к САПРу это означает, что если руководителей организации или предприятия не привлекают новейшие технологии, то навязывать их силком — совершенно бессмысленное дело.
И наоборот: тот, кто целенаправленно стремится к успеху, всегда обращается к знаниям и опыту профессионалов и базирует свои усилия на самом современном инструментарии, равно как и на самой эффективной организации процессов интеллектуального творчества.

Научно­производственное предприятие «Терминал­М» является генеральным проектировщиком многих объектов в Москве и Московской области. В компании уже достаточно давно и успешно применяются новые технологии для решения практических задач комплексного проектирования. Причем начало этому процессу было положено руководством на абсолютно самостоятельной основе.

В штате предприятия состояли сотрудники, хорошо знающие AutoCAD, а также специалисты, владеющие программным продуктом Autodesk Revit Architecture. Несколько крупных объектов были «подняты» именно в Revit при разработке стадии «Проект». Значительный объем работы был реализован посредством использования AutoCAD, а именно: стандартизация, оформление, настройки печатающих устройств и др.

Отдельно необходимо отметить слаженную работу ИТ­отдела и отдела ГИПов — в НПП «Терминал­М» была создана довольно грамотно организованная сетевая структура хранения и обмена информацией.

3D-модель многоуровневого паркинга (пилотный проект)

Понятно, что положительный эффект не заставил себя долго ждать. А руководство компании, не останавливаясь на достигнутом, уже вновь устремилось вперед, готовясь к очередному решительному шагу по развитию имеющихся программных активов САПР. Объективно оценивая силы, время, трудовые и финансовые ресурсы, необходимые для решения новых задач, в компании пришли к выводу, что, несмотря на уже достигнутые успехи в оптимизации проектных работ, самостоятельно осуществлять их дальнейшее развитие не только нерационально и нерентабельно, но и достаточно трудоемко и рискованно, а потому вредно.

К этому периоду и следует отнести начало сотрудничества НПП «Терминал­М» с компанией «АйДиТи», Золотым Партнером Autodesk. На предприятие были поставлены лицензии программного комплекса Autodesk Building Design Suite Premium с подпиской. Продукты требовали грамотного внедрения профессиональными специалистами, и выбор руководства НПП «Терминал­М» пал, естественно, на компанию «АйДиТи».

Проведенное сотрудниками компании «АйДиТи» обследование обосновало необходимость полноценного внедрения программного продукта Autodesk Revit для архитектурного отдела и отдела внутренних инженерных систем. При этом, пожалуй, самым важным фактором являлся выбор пилотного проекта.

К тому времени НПП «Терминал­М» уже обладало несколькими готовыми архитектурными моделями, выполненными в Autodesk Revit Architecture. Это были крупные объекты многоэтажных закрытых паркингов на большое количество машиномест. Реализация задач пилотного проекта представляла известную сложность: необходимо было выполнить рабочую документацию не только по разделу АР, но и по всем разделам внутренних инженерных систем. Следовательно, необходимо было подобрать такой вариант, чтобы, с одной стороны, в проекте наличествовали все основные сети (ОВ, ВК, ЭС, СС), а с другой — чтобы выполнение проекта для стадии РД, да еще в совершенно новом для инженеров продукте, не утянуло всю работу в трудоемкую рутину. В итоге был выбран проект многоуровневого паркинга с умеренно сложной планировкой и без тепловых ограждающих конструкций, но имеющего достаточно внушительные габариты.

АР — разрезы

АР — план этажа

Естественно, в самом начале пути компания «АйДиТи» провела несколько курсов обучения сотрудников НПП «Терминал­М» на уже настроенных шаблонах. В группе архитекторов присутствовали новые специалисты, которых руководство оперативно включило в штат, поскольку они имели навыки владения Revit. Именно они в дальнейшем взяли на себя нелегкий труд по подготовке и последующей проработке уже существующей архитектурной модели паркинга, созданной ранее другими проектировщиками.

Безусловно, в процессе реализации проекта архитекторы применяли множество стандартных инструментов и методов работы в Revit, однако скоро пришлось прибегать к различным хитростям и экспериментам, которые зародились именно в процессе внедрения.

АР — спецификации

И если архитекторы уже имели основную часть семейств, а также некоторые вновь созданные элементы, то для инженеров внутренних систем потребовалась более основательная подготовка библиотеки, в которой должны быть учтены все нюансы, связанные с условно­графическими обозначениями для разных типов систем. (Этим нюансам уже были посвящены некоторые наши предыдущие публикации в журнале «САПР и графика»). Естественно, часть семейств была успешно конвертирована из готовых DWG­моделей от известных разработчиков оборудования, продукция которых применялась в проекте.

Совместную работу было решено организовать с использованием обоих способов, имеющихся в Revit. То есть у архитекторов был свой центральный файл, а у инженеров — свой. Оба файла являлись связанными (внешними ссылками) друг для друга, что позволяло всем участникам видеть актуальное состояние всего проекта. Для комфортной совместной работы с центральным файлом и локальными копиями было создано множество фильтров, общих параметров и других полезных настроек, благодаря которым у каждого инженера имелся свой набор видов/листов с отображением только нужных объектов.

Библиотечные семейства инженерных систем

В процессе внедрения Revit именно в проектировании инженерных систем приходилось много экспериментировать, изобретая новые методы и приемы. Например, для составления спецификаций удалось связать автоматически генерируемые файлы Excel в специализированных расчетных программах с проектом в Revit. Да, в этой связке использовался и AutoCAD, но зато начисто была исключена потребность в ручном вводе данных — необходимо было только производить обновления при изменениях в исходном файле.

Схема водоснабжения

Особо следует отметить, что успешной реализации процесса внедрения, помимо работы специалистов «АйДиТи» с архитекторами и инженерами, во многом способствовало назначение отдельного сотрудника на должность BIM­менеджера. С этой ролью идеально справился сотрудник, ранее занимавшийся на предприятии 3D­моделированием и созданием элементов в AutoCAD.

Итак, работа компании «АйДиТи» по внедрению BIM­технологии Autodesk в НПП «Терминал­М» продолжалась без малого полгода. Ставший пилотным, рабочий проект был успешно и полностью выполнен в Autodesk Revit. К тому времени специалисты «АйДиТи» подготовили персонал НПП «Терминал­М» к плавному и безболезненному продолжению внедрения внутренними силами под руководством BIM­менеджера предприятия. При этом консультативную помощь специалистов компании
«АйДиТи» персоналу НПП «Терминал­М» никто, естественно, не отменял.

Фрагменты планов водоснабжения

Схема водоотведения

Общий 3D-вид инженерных систем

Фрагменты планов и схем систем водоотведения

Пришло время подвести итоги, и сформулировать основополагающие преимущества технологии информационной модели здания (BIM), базирующейся на «вертикальных» решениях, включенных в состав программных комплексов Autodesk:

• Autodesk Revit — флагманский программный продукт BIM­технологии;
• универсальная платформа AutoCAD в основе вертикальных решений;
• схожий интерфейс различных программных продуктов;
• специализированный инструментарий проектировщика;
• шаблоны и библиотеки стандартных компонентов (существующие и создаваемые);
• коллективная работа над проектом и быстрый обмен данными;
• оперативное внесение изменений в проект;
• автоматизированное получение чертежей и спецификаций;
• возможности визуализации проектов и предоставления заказчику 3D­моделей.

Но как все эти замечательные приобретения были сконвертированы в экономический эффект? Какую реальную пользу принесли НПП «Терминал­М» усилия компании «АйДиТи» по внедрению BIM­технологии Autodesk? Выгода очевидна:

• радикально сократились сроки проектирования;
• принципиально повысилось качество работ, в том числе за счет исключения технических ошибок;
• существенно снизились трудозатраты и накладные расходы;
• значительно ускорилась окупаемость инвестиций в программное обеспечение.

САПР и графика 7`2014