9 - 2014

Рациональное предприятие: виртуальная разработка — реальное производство

Сергей Липинский
К.э.н., руководитель ­направления ИТ, концерн «Р-Про»(СПб)

Введем понятие «Рациональное предприятие» — название, характеризующее предприятие, перешедшее на инновационную модель производства с виртуальной разработкой и сопровождением жизненного цикла изделия. При этом рассмотрим несколько основополагающих технологий и аспектов, органично сочетающихся (но не исчерпывающих общий набор) в идее «рационального предприятия»: управление виртуальной разработкой продукции, PLM­интеграцию и системы коллективной работы.

Рациональное предприятие: управление виртуальной разработкой продукции

За счет применения современных информационных моделей и технологий для производства (класса PLM) «Рациональное предприятие» может трансформировать новые идеи в прибыльную продукцию.

Одной из таких идей является идея виртуальной разработки продукции.

Поскольку на предприятии разработка качественной продукции требует сложной координации коллективных действий и быстрого обмена информацией, то решением проблемы может стать переход на технологии управления виртуальной разработкой продукции, которые способны помочь организовать быстрое проектирование, анализ и обеспечение качества продукции.

При этом решаются следующие задачи:

  • оптимизация конструкций;
  • анализ сценариев «что, если?»;
  • ускорение разработки.

Решения лидеров рынка технологий для управления виртуальной разработкой продукции включают программное обеспечение, связующее ПО, аппаратные средства и услуги поддержки.

Данные решения создают основу для комплексного параллельного проектирования продукции с глобальным и детальным управлением данными. Эти решения помогают вам визуализировать и проверить множество сценариев типа «что, если?» для точной настройки и оптимизации разработки и эффективности производства, с учетом потребностей заказчиков.

Они могут помочь:

  • более эффективно управлять данными спецификаций продукции в различных конфигурациях;
  • защитить целостность данных путем управления доступом к информации, предоставляя возможность внести изменения одному пользователю в каждый момент времени;
  • интегрировать цепочку поставок в общий процесс разработки продукции;
  • использовать существующие компоненты в различных конфигурациях.

Виртуальное управление разработкой продукции позволяет легко и быстро анализировать последствия разных сценариев. Внесение и отслеживание изменений помогает разработчикам работать с максимальной эффективностью, в то же время исключая ситуации, когда изменения на одном этапе разработки создают проблемы на других. И все это достигается без затрат на физические прототипы.

Подобные решения для управления виртуальной разработкой продукции позволяют обеспечить:

  • работу с большими массивами данных — с отслеживанием мельчайших подробностей;
  • управление данными в различных конфигурациях продуктов, чтобы гарантировать максимальное повторное использование информации в множестве конфигураций;
  • целостность конфигураций, чтобы изменения детали в одной конфигурации не вызывали проблем в других местах.

Управление виртуальной разработкой продукции помогает защитить имеющиеся рынки и освоить новые за счет повышения качества и лучшей удовлетворенности заказчиков, а также позволяют:

  • повысить качество и усовершенствовать процедуры за счет интеграции цепочки поставок в процесс разработки;
  • освоить нишевые рынки, отвечая на потребности рынка простыми изменениями конфигураций продукции;
  • ускорить внедрение инноваций за счет лучшего понимания влияния конструктивных изменений на последующие процессы разработки;
  • снизить затраты за счет многократного использования компонентов в различных конфигурациях.

При этом виртуальная разработка продукции может оптимизировать продукты с учетом:

  • потребностей существующих заказчиков;
  • потребностей нишевых заказчиков;
  • производственных требований;
  • финансовых ограничений;
  • физических ограничений.

Рациональное предприятие: объединение и совершенствование разнородных систем (PLM­интеграция)

Многие производственные компании стоят перед необходимостью интеграции и поддержки многочисленных разнородных систем, каждая из которых требует своих инвестиций в технологии и наличия уникального опыта.

Решением в рамках концепции «Рационального предприятия» является PLM­интеграция, призванная помочь поставщикам динамично реагировать на растущие требования заказчиков в отношении согласования ключевых приложений и систем, создавая надежную и гибкую архитектуру для интеграции корпоративных приложений в рамках и на основе предлагаемых на рынке наиболее инновационных PLM­решений.

Управление виртуальной разработкой продукции

Управление виртуальной разработкой продукции

Решения охватывают целый спектр общих стандартов — в области совместимости, управления жизненным циклом продукции, отраслевых требований и нормативов — что облегчает интеграцию систем внутри предприятия и за его пределами.

Подобное решение:

  • включает многократно используемые интеграционные средства для снижения затрат и сроков реализации;
  • помогает ограничить риски трансформации, предоставляя все необходимые составляющие из одного источника;
  • передает опыт интеграции техническим специалистам предприятия;
  • помогает упростить развертывание новых приложений, систем коллективной работы и бизнес­процессов.

Решения лидеров рынка по PLM­интеграции способствуют:

  • связыванию приложений на различных платформах с минимальным нарушением работы существующих систем;
  • унификации процессов, информации и функциональности для достижения целей вашего бизнеса;
  • формированию системы обмена информации в масштабах компании за счет соединения разнородных приложений;
  • сбору и организации информации из различных источников для удобства доступа;
  • консолидации и интеграции разнородных систем при слияниях и поглощениях;
  • снижению задержек и затрат, связанных с ручным вводом данных, за счет автоматизации этапов ваших бизнес­процессов.

Экономические преимущества использования решений по PLM­интеграции направлены на поддержку более совершенных стратегий бизнеса, что позволяет:

  • уменьшить зависимость от сторонних поставщиков и снизить затраты на развертывание, благодаря возможности выполнять будущие внедрения собственными силами;
  • сократить затраты на сопровож­дение систем благодаря интеграции систем коллективного управления;
  • снизить затраты на устранение ошибок ручного ввода данных;
  • повысить продуктивность и сократить сроки вывода продукции на рынок.

Современные решения для PLM­интеграции строятся на основе открытых стандартов (например, на базе единого международного стандарта для всех аспектов технического описания продукции — Standard for product model data).

Данные PLM­решения на базе открытых стандартов:

  • интегрируются с корпоративными и унаследованными приложениями;
  • сокращают затраты и ошибки, связанные с преобразованием данных;
  • снижают риски благодаря опоре на отраслевые стандарты.

В целом, PLM­решения на базе открытых стандартов позволяют:

  • автоматизировать преобразование и интеграцию форматов данных;
  • организовать работу со структурированным и неструктурированным текстом для PLM­приложений;
  • организовать эффективную и масштабируемую обработку запросов и обновление;
  • упростить интеграцию процессов и информации без дорогостоящих программных контейнеров, используя средства сервисно­ориентированной архитектуры (SOA).

 

Пример объединения данных из различных источников

Пример объединения данных из различных источников

Пример интегрированного рабочего места для приложений коллективной работы

Пример интегрированного рабочего места для приложений коллективной работы

Рациональное предприятие: системы коллективной работы

Основа технологий групповой работы в рамках «рационального предприятия» — распределенные и многовидовые системы коллективных взаимодействий, включающие электронную почту, мессенджеры, конференц­ и видеосвязь, социальные сети для бизнеса и унифицированные коммуникации для обмена конфиденциальными данными между партнерами и поставщиками. Все это работает на базе частных, общественных и гибридных облаков.

Совместное использование информации означает совершенствование бизнес­процессов. Законченные интегрированные решения для коллективной работы на предприятии помогают создать условия для всесторонних прямых и защищенных взаимодействий между поставщиками и заказчиками, вовлекаемыми в процесс создания продукции на всех стадиях производства.

Результаты такого подхода к групповым коммуникациям в рамках «рационального предприятия»:

  • интегрированные средства коллективной работы позволяют собирать лучшие идеи и новейшую информацию для сотрудников, стимулируя инновации, двигающие вперед проектирование продукции в соответствии с текущими потребностями покупателей;
  • применение виртуальных моделей продуктов вместо дорогостоящих и требующих много времени физических прототипов обеспечивает снижение затрат на разработку и сокращение последующих процессов;
  • более быстрая и качественная обратная связь на этапе планирования, когда исправления обходятся дешевле всего, позволяет повысить качество;
  • выявление и устранение проблем производства на ранней стадии цикла проектирования помогает избежать перерасхода бюджета;
  • многократное использование проектных решений и существующих компонентов дает возможность сэкономить время и сократить затраты.

Что касается поставщиков и заказчиков, то технологии коллективной работы «рационального предприятия» влияют на процессы взаимодействий с помощью онлайновых инструментов для управления, коллективной работы и обмена информацией, виртуальной интеграции систем и анализа. При этом предприятие может:

  • совместно использовать онлайновые документы, избавляя участников групп от повторного ввода данных и создания чертежей;
  • синхронизировать разработку продукции с использованием инструментов для создания виртуальных прототипов;
  • облегчить внесение проектных изменений путем совместного использования критически важных данных в электронном виде — как внутри компании, так и вне ее;
  • исправлять ошибки на ранних стадиях разработки продукции.

Технология коллективной работы позволяет организовать процессы совместной разработки продукции с внешними поставщиками и партнерами и обеспечить:

  • отслеживание общего статуса проекта, чтобы гарантировать соблюдение поставщиками необходимых сроков;
  • сокращение товарно­мате­ри­альных запасов благодаря лучшей доступности данных — в том числе о товарно­материальных запасах поставщиков и заказчиков;
  • интеграцию систем разных поставщиков практически в реальном времени, включая комплексное управление проектами.

Выводы

Внедрение концепции «рационального предприятия» (основные идеи которой — управление виртуальной разработкой продукции, PLM­интеграция и системы коллективной работы) позволяет:

  • сократить время производства и вывода на рынок новой продукции;
  • повысить качество продукции;
  • создавать продукцию, соответствующую требованиям конкретных рынков или заказчиков;
  • поддержать творческие инновации;
  • ограничить и минимизировать затраты на разработку и производство;
  • сократить затраты на проектирование, производство и дистрибуции. 

САПР и графика 9`2014