Рациональное предприятие: виртуальная разработка — реальное производство

Сергей Липинский
К.э.н., руководитель ­направления ИТ, концерн «Р-Про»(СПб)

Введем понятие «Рациональное предприятие» — название, характеризующее предприятие, перешедшее на инновационную модель производства с виртуальной разработкой и сопровождением жизненного цикла изделия. При этом рассмотрим несколько основополагающих технологий и аспектов, органично сочетающихся (но не исчерпывающих общий набор) в идее «рационального предприятия»: управление виртуальной разработкой продукции, PLM­интеграцию и системы коллективной работы.

Рациональное предприятие: управление виртуальной разработкой продукции

За счет применения современных информационных моделей и технологий для производства (класса PLM) «Рациональное предприятие» может трансформировать новые идеи в прибыльную продукцию.

Одной из таких идей является идея виртуальной разработки продукции.

Поскольку на предприятии разработка качественной продукции требует сложной координации коллективных действий и быстрого обмена информацией, то решением проблемы может стать переход на технологии управления виртуальной разработкой продукции, которые способны помочь организовать быстрое проектирование, анализ и обеспечение качества продукции.

При этом решаются следующие задачи:

• оптимизация конструкций;
• анализ сценариев «что, если?»;
• ускорение разработки.

Решения лидеров рынка технологий для управления виртуальной разработкой продукции включают программное обеспечение, связующее ПО, аппаратные средства и услуги поддержки.

Данные решения создают основу для комплексного параллельного проектирования продукции с глобальным и детальным управлением данными. Эти решения помогают вам визуализировать и проверить множество сценариев типа «что, если?» для точной настройки и оптимизации разработки и эффективности производства, с учетом потребностей заказчиков.

Они могут помочь:

• более эффективно управлять данными спецификаций продукции в различных конфигурациях;
• защитить целостность данных путем управления доступом к информации, предоставляя возможность внести изменения одному пользователю в каждый момент времени;
• интегрировать цепочку поставок в общий процесс разработки продукции;
• использовать существующие компоненты в различных конфигурациях.

Виртуальное управление разработкой продукции позволяет легко и быстро анализировать последствия разных сценариев. Внесение и отслеживание изменений помогает разработчикам работать с максимальной эффективностью, в то же время исключая ситуации, когда изменения на одном этапе разработки создают проблемы на других. И все это достигается без затрат на физические прототипы.

Подобные решения для управления виртуальной разработкой продукции позволяют обеспечить:

• работу с большими массивами данных — с отслеживанием мельчайших подробностей;
• управление данными в различных конфигурациях продуктов, чтобы гарантировать максимальное повторное использование информации в множестве конфигураций;
• целостность конфигураций, чтобы изменения детали в одной конфигурации не вызывали проблем в других местах.

Управление виртуальной разработкой продукции помогает защитить имеющиеся рынки и освоить новые за счет повышения качества и лучшей удовлетворенности заказчиков, а также позволяют:

• повысить качество и усовершенствовать процедуры за счет интеграции цепочки поставок в процесс разработки;
• освоить нишевые рынки, отвечая на потребности рынка простыми изменениями конфигураций продукции;
• ускорить внедрение инноваций за счет лучшего понимания влияния конструктивных изменений на последующие процессы разработки;
• снизить затраты за счет многократного использования компонентов в различных конфигурациях.

При этом виртуальная разработка продукции может оптимизировать продукты с учетом:

• потребностей существующих заказчиков;
• потребностей нишевых заказчиков;
• производственных требований;
• финансовых ограничений;
• физических ограничений.

Рациональное предприятие: объединение и совершенствование разнородных систем (PLM­интеграция)

Многие производственные компании стоят перед необходимостью интеграции и поддержки многочисленных разнородных систем, каждая из которых требует своих инвестиций в технологии и наличия уникального опыта.

Решением в рамках концепции «Рационального предприятия» является PLM­интеграция, призванная помочь поставщикам динамично реагировать на растущие требования заказчиков в отношении согласования ключевых приложений и систем, создавая надежную и гибкую архитектуру для интеграции корпоративных приложений в рамках и на основе предлагаемых на рынке наиболее инновационных PLM­решений.

Управление виртуальной разработкой продукции

Решения охватывают целый спектр общих стандартов — в области совместимости, управления жизненным циклом продукции, отраслевых требований и нормативов — что облегчает интеграцию систем внутри предприятия и за его пределами.

Подобное решение:

• включает многократно используемые интеграционные средства для снижения затрат и сроков реализации;
• помогает ограничить риски трансформации, предоставляя все необходимые составляющие из одного источника;
• передает опыт интеграции техническим специалистам предприятия;
• помогает упростить развертывание новых приложений, систем коллективной работы и бизнес­процессов.

Решения лидеров рынка по PLM­интеграции способствуют:

• связыванию приложений на различных платформах с минимальным нарушением работы существующих систем;
• унификации процессов, информации и функциональности для достижения целей вашего бизнеса;
• формированию системы обмена информации в масштабах компании за счет соединения разнородных приложений;
• сбору и организации информации из различных источников для удобства доступа;
• консолидации и интеграции разнородных систем при слияниях и поглощениях;
• снижению задержек и затрат, связанных с ручным вводом данных, за счет автоматизации этапов ваших бизнес­процессов.

Экономические преимущества использования решений по PLM­интеграции направлены на поддержку более совершенных стратегий бизнеса, что позволяет:

• уменьшить зависимость от сторонних поставщиков и снизить затраты на развертывание, благодаря возможности выполнять будущие внедрения собственными силами;
• сократить затраты на сопровож­дение систем благодаря интеграции систем коллективного управления;
• снизить затраты на устранение ошибок ручного ввода данных;
• повысить продуктивность и сократить сроки вывода продукции на рынок.

Современные решения для PLM­интеграции строятся на основе открытых стандартов (например, на базе единого международного стандарта для всех аспектов технического описания продукции — Standard for product model data).

Данные PLM­решения на базе открытых стандартов:

• интегрируются с корпоративными и унаследованными приложениями;
• сокращают затраты и ошибки, связанные с преобразованием данных;
• снижают риски благодаря опоре на отраслевые стандарты.

В целом, PLM­решения на базе открытых стандартов позволяют:

• автоматизировать преобразование и интеграцию форматов данных;
• организовать работу со структурированным и неструктурированным текстом для PLM­приложений;
• организовать эффективную и масштабируемую обработку запросов и обновление;
• упростить интеграцию процессов и информации без дорогостоящих программных контейнеров, используя средства сервисно­ориентированной архитектуры (SOA).

Пример объединения данных из различных источников

Пример интегрированного рабочего места для приложений коллективной работы

Рациональное предприятие: системы коллективной работы

Основа технологий групповой работы в рамках «рационального предприятия» — распределенные и многовидовые системы коллективных взаимодействий, включающие электронную почту, мессенджеры, конференц­ и видеосвязь, социальные сети для бизнеса и унифицированные коммуникации для обмена конфиденциальными данными между партнерами и поставщиками. Все это работает на базе частных, общественных и гибридных облаков.

Совместное использование информации означает совершенствование бизнес­процессов. Законченные интегрированные решения для коллективной работы на предприятии помогают создать условия для всесторонних прямых и защищенных взаимодействий между поставщиками и заказчиками, вовлекаемыми в процесс создания продукции на всех стадиях производства.

Результаты такого подхода к групповым коммуникациям в рамках «рационального предприятия»:

• интегрированные средства коллективной работы позволяют собирать лучшие идеи и новейшую информацию для сотрудников, стимулируя инновации, двигающие вперед проектирование продукции в соответствии с текущими потребностями покупателей;
• применение виртуальных моделей продуктов вместо дорогостоящих и требующих много времени физических прототипов обеспечивает снижение затрат на разработку и сокращение последующих процессов;
• более быстрая и качественная обратная связь на этапе планирования, когда исправления обходятся дешевле всего, позволяет повысить качество;
• выявление и устранение проблем производства на ранней стадии цикла проектирования помогает избежать перерасхода бюджета;
• многократное использование проектных решений и существующих компонентов дает возможность сэкономить время и сократить затраты.

Что касается поставщиков и заказчиков, то технологии коллективной работы «рационального предприятия» влияют на процессы взаимодействий с помощью онлайновых инструментов для управления, коллективной работы и обмена информацией, виртуальной интеграции систем и анализа. При этом предприятие может:

• совместно использовать онлайновые документы, избавляя участников групп от повторного ввода данных и создания чертежей;
• синхронизировать разработку продукции с использованием инструментов для создания виртуальных прототипов;
• облегчить внесение проектных изменений путем совместного использования критически важных данных в электронном виде — как внутри компании, так и вне ее;
• исправлять ошибки на ранних стадиях разработки продукции.

Технология коллективной работы позволяет организовать процессы совместной разработки продукции с внешними поставщиками и партнерами и обеспечить:

• отслеживание общего статуса проекта, чтобы гарантировать соблюдение поставщиками необходимых сроков;
• сокращение товарно­мате­ри­альных запасов благодаря лучшей доступности данных — в том числе о товарно­материальных запасах поставщиков и заказчиков;
• интеграцию систем разных поставщиков практически в реальном времени, включая комплексное управление проектами.

Выводы

Внедрение концепции «рационального предприятия» (основные идеи которой — управление виртуальной разработкой продукции, PLM­интеграция и системы коллективной работы) позволяет:

• сократить время производства и вывода на рынок новой продукции;
• повысить качество продукции;
• создавать продукцию, соответствующую требованиям конкретных рынков или заказчиков;
• поддержать творческие инновации;
• ограничить и минимизировать затраты на разработку и производство;
• сократить затраты на проектирование, производство и дистрибуции. 

САПР и графика 9`2014