12 - 2018

Индустриальный Ренессанс от компании Dassault Syste`mes

Алексей Рыжов

Компания Dassault Syste`mes провела 11 декабря традиционный новогодний прием для журналистов, на котором Алексей Рыжов, управляющий директор Dassault Syste`mes в России и СНГ, подвел итоги уходящего года и ответил на вопросы журналистов.

Наша миссия — не нарушать гармонию

Компания Dassault Syste`mes и ее продукты являются катализаторами развития современной экономики. Мы в это верим, у нас есть определенные факты, подтверждающие этот тезис. Продукты нашей компании в полной мере отвечают тем вызовам, которые перед всеми нами поставлены и в человеческом плане, и в производственном. Думаю, что всем будет небезынтересно узнать, как прошел восемнадцатый год для нашего офиса в России.

Хотелось бы начать с нашего видения. То видение, которое есть у компании Dassault Syste`mes, мне лично очень импонирует, я его полностью разделяю не только как сотрудник, но и как человек. Сегодня очень популярна тема рационального природопользования, бережливого производства, различного рода устойчивых инноваций. На самом деле это все об одном и том же — о том, чтобы мы нашей жизнью и нашей работой не нарушали гармонию, которая должна существовать в природе и в жизни. В этом и заключается высокоуровневая и очень правильная миссия нашей компании. Как это связано с тем, чем мы занимаемся, то есть с программным обеспечением? Программные продукты Dassault Syste`mes позволяют нашим пользователям создавать виртуальные миры, которые, в свою очередь, позволяют заглянуть в завтрашний день. Вы можете смоделировать то, чего сегодня еще не существует. Вы можете испытать и проверить, как это будет работать на тысячах и сотнях тысяч вариантов, и, только выбрав оптимальный, воплотить свою идею в жизнь. Именно за счет этого и может достигаться то самое рациональное производство и то самое устойчивое развитие, когда не требуется производить сотни тысяч тестовых образов, а всего­навсего несколько, но именно тех, которые в наибольшей мере отвечают на поставленные задачи.

Алексей Рыжов, управляющий директор Dassault Syste`mes в России и СНГ

Алексей Рыжов, управляющий директор Dassault Syste`mes в России и СНГ

Работать в Dassault Syste`mes очень интересно, потому что мы сотрудничаем с ведущими компаниями во всем мире, и теми инструментами, которыми мы их снабжаем, теми продуктами, которые им предоставляем, эти компании решают очень много задач. На сегодняшний день мы работаем в 12 отраслях — начиная с авиастроения и заканчивая медициной и биологией. В каждой индустрии наши заказчики и покупатели создают те самые инновации. Они способствуют рождению мира, который завтра будет лучше, чем сегодня. Они создают новые города, новые продукты, они начинают более рационально подходить к использованию природных ресурсов, которые, как мы все знаем, конечны.

Что же такое инновации? На протяжении столетий любопытство человека и попытка решения тех или иных задач двигали прогресс вперед. Очень часто именно прорывные инновации, которых сейчас великое множество, ведут к тому, что от существующих технологических укладов приходится отказываться. Это не всегда просто, но по­настоящему прорывные технологии именно к этому и ведут. В связи с этим я бы хотел привести пример из индустрии, которая не всегда ассоциируется с Dassault Syste`mes, а именно из медицины, — мы работаем и в этой области. Речь пойдет о диагностике таких заболеваний, как малярия или сахарный диабет. Классические методологии анализов крови для выявления и диагностики этих заболеваний подразумевают, что каждая клетка будет осмотрена и изучена специалистом при помощи специальной аппаратуры, что занимает очень много времени и к тому же дорого стоит. А что же там изучают? Изучаются клетки, которые под влиянием заболевания меняют геометрическую форму, теряют свою эластичность или упругость и ряд других свойств. Представьте себе, если мы можем использовать нейронные сети и искусственный интеллект для анализа огромного массива таких клеток, то их геометрическую диагностику оказывается возможно произвести за секунду. И как только это становится реальностью, процедура диагностики полностью меняется. Поэтому все прорывные инновации, все прорывные технологии очень часто ведут к тому, что мы вынуждены отказываться от привычных образов и методов работы, которые до определенного момента казались нам безупречными.

Более 500 специализированных приложений

Более 500 специализированных приложений

Что до недавнего времени определяло рост экономики? Производство продукции. Чем больше производишь продукции, тем лучше экономика. Сегодня важна не столько сама продукция, сколько обладание данными и то, что с этими данными можно сделать, как их можно проанализировать, какие выводы из анализа можно сделать и как изменить свой продукт. Интересный факт — сегодня всё большую и большую популярность набирает термин «киберфизические системы», когда происходит сращивание механических систем и программного обеспечения. Возьмите любой современный дорогой автомобиль — там ПО столько, сколько не в каждом компьютере. И при выборе автомобиля очень часто люди задумываются о том, что у него внутри? Какая система установлена, какова приборная панель, на которой раньше были только спидометр и тахометр, какой компьютер там стоит и какие функции он выполняет? Известный пример: автомобиль Tesla. Поскольку вся Tesla наполнена софтом сверху донизу, то обновление тех или иных узлов и агрегатов с точки зрения функционала происходит удаленно через сервер. Когда, например, выяснилось, что клиренс у машины слишком низкий, его понадобилось чуть­чуть поднять. В классическом производственном процессе это, в принципе, сделать невозможно — нельзя у простой машины взять и увеличить клиренс, а у Tesla это было возможно сделать в течение нескольких минут, послав команду с сервера. Это и есть яркий пример того, как можно использовать данные.

Технологическая цифровая платформа

Технологическая цифровая платформа

Цифровая платформа

Сегодня очень популярна тема цифровых платформ. Я бы хотел обратить внимание на тот факт, что компания Dassault Syste`mes первая в мире еще шесть лет назад начала говорить о цифровых платформах. Помимо этого, в истории нашей компании было много интересных эпох, через которые мы прошли: мы первыми создали трехмерную модель изделия, первыми создали цифровой двойник, первыми ввели на рынок термин PLM. Если мы сегодня посмотрим на рынок, то увидим, что именно технологические платформы меняют и определяют то, как мы живем. Например, возьмем смартфоны. Выключенный смартфон, в принципе, представляет собой коробочку, металлическую или стеклянную, по большому счету ничем не отличающуюся от других. Более или менее похожие процессоры, схожее разрешение экрана, характеристики камеры и всё остальное, то есть, в принципе, дифференциации смартфонов как устройства нет. Что же является дифференциатором? Только программное обеспечение. Именно ПО заставляет потребителей приобретать ту или иную модель, именно оно отличает лидеров рынка смартфонов. Если посмотреть на разные отрасли, такие, как торговля, автомобилестроение, гостиничный бизнес, то мы увидим, что за последние буквально лет пять они полностью поменялись именно из­за цифровых платформ. Это не только связано со способом ведения бизнеса, но еще и напрямую затрагивает людей. Недавно в Москве я вызывал себе такси — приехал мужчина, у которого не было одной ноги. Мы разговорились, и он рассказал, что ездит на своей машине. Я подумал, что лет 10 назад такое было невозможно представить, чтобы мужчина­инвалид был профессиональным шофером, таксистом, и всё время был среди людей. Он бы, скорее всего, всё время сидел дома, и возможности активно жить и зарабатывать деньги у него бы не было. Сегодня, благодаря платформе, которая реализована в этом сегменте, он работает, и я считаю, что это удивительный прорыв. То же самое наблюдается и в интернет­торговле, в гостиничном бизнесе, Airbnb, который позволяет миллионам людей во всем мире путешествовать, останавливаться в разных местах, сдавать в краткосрочную аренду свои дома и квартиры и т.д. Поэтому тренд на цифровые платформы уже давно реализовался, сейчас на очереди промышленность. Бизнес Dassault Syste`mes, конечно же, связан именно с промышленностью, поэтому сегодня мы говорим об Индустриальном Ренессансе. Почему Индустриальный Ренессанс? У нас есть очень хорошая аналогия с изобретением первого книгопечатного станка. Он был изобретен в XV веке. Что же произошло? Книги были и до этого, но с изобретением печатного станка произошел именно прорыв технологический и образовательный. Издание книги стало относительно дешевым и быстрым, поэтому огромная масса людей получила доступ к знаниям. Это в той или иной мере обеспечило прорыв, в том числе и в технологиях того времени. И в настоящее время, как мы считаем, технологическая платформа Dassault Syste`mes обеспечивает такой же прорыв и для наших клиентов. Ведь сегодня недостаточно обладать знаниями — знаний теперь очень много. Наша платформа предоставляет возможность реализовать сразу и библиотеку, и лабораторию, и тестовый полигон. И это объединение обеспечивает ноу­хау, которое отделяет компании, способные к прорывным инновациям в будущем, от тех, что на это неспособны. Именно соединение знаний и ноу­хау на цифровой платформе, которая позволяет полностью смоделировать весь процесс разработки, от концепта до продажи и утилизации, и является двигателем экономики уже сегодняшнего дня.

Цифровые платформы формируют новые экосистемы

Теперь я хотел бы коснуться еще одной интересной темы — 3D­принтеров. С одной стороны, сегодня очень многие люди, многие инженеры могут спроектировать макет в том или ином софте, но у них нет доступа к 3D­принтеру. С другой стороны, очень у многих людей есть 3D­принтер, но они не могут что­либо спроектировать — просто не умеют. Так вот цифровая платформа может их объединить. В этом году Dassault Syste`mes запустила свою онлайн­экосистему 3DEXPERIENCE Marketplace для поставщиков промышленных сервисов и контент­провайдеров, где наши заказчики, которые проектируют сложные изделия, могут в том числе получить доступ к 3D­печати и получить готовые изделия. Это простой пример того, как появляются новые экосистемы благодаря цифровой платформе.

Я считаю, что инновации, глобализация — это прекрасно, но мы не должны упускать из виду тот факт, что всё должно делаться ради человека. Именно человек должен быть в центре всего этого процесса. Говоря о новой экосистеме и роли человека в этой экосистеме, мы, естественно, должны понимать важность того, какие кадры приходят на работу, как мы учим студентов и школьников, чем будут заниматься люди через 10­20 лет. Сегодня мы наблюдаем много спекуляций вокруг того, что повсюду на производствах будут насаждаться роботы, и все люди могут потерять работу. Но я в этот сценарий не верю, потому что, если мы посмотрим на технологический прогресс последних 600, 700, 800, 900 лет, всегда и постоянно появлялось что­то, что вытесняло старые методы и старые профессии. При этом они активно замещались новыми. Ведь развитие данных (именно данные — нефть XXI века) требует колоссального количества новых профессий, которых сегодня еще нет, поэтому важность этого времени в том, что мы должны учить детей и студентов тому, что их ждет. Тому, какие изменения будет претерпевать экосистема, тому, какие вызовы будут стоять перед этой экосистемой в ближайшем будущем.

Устойчивое развитие

Приведу интересный пример. В России был один эффективный менеджер, который занимался устойчивым развитием, — Пётр I. Нетрудно понять, что это было 300 лет назад. Так вот, 300 лет назад не было никакого нефтегаза в современном понимании, но был другой ресурс, очень важный для экономики и очень важный для государства, — это лес. Я специально изучил этот вопрос: для постройки одного фрегата (а мы знаем, чем Пётр знаменит) нужно 3 тысячи взрослых деревьев. Представляете себе? Три тысячи! Учитывая, сколько кораблей наш великий предводитель спустил на воду, можно представить, какое количество лесов было вырублено. Но вот почему это важно с точки зрения устойчивого развития: Пётр I был тем человеком, который фактически ввел на территории России лесной кодекс. Он, конечно, назывался по­другому, но фактически это был лесной кодекс, который определял, как использовать лес, где можно рубить, а где нельзя, что нельзя рубить и когда. И за нарушение этого кодекса наказывали очень строго — вплоть до смертной казни. Там было очень серьезно всё прописано, и были сделаны интересные выводы по поводу технологий. Например, при заготовке леса при помощи топора теряется от 10 до 12% древесины, поэтому в обязательном порядке было предписано применение двуручной пилы, которая дает меньше отходов. Это первое. Второе — при использовании древесины при заводах было предписано разделить все леса на определенные участки, и заготавливать лес на одном участке, затем переходить к другому, а на первом участке его высаживать, обеспечивая тем самым такую ситуацию, что когда работники дойдут до последнего участка этой ограниченной территории, то на первом уже будет стоять взрослый лес. То есть уже 300 лет назад государственные мужи задумывались о том, что устойчивое развитие и бережное отношение к тем ресурсам, которые мы используем, очень важно. А, например, приказ об использовании пилы, а не топора — свидетельство того, как важны технологии использования природных ресурсов. Итак, те технологии, которыми мы занимаемся, те инструменты, которые мы даем в руки нашим клиентам, те решения, которые они находят при помощи этих инструментов, как раз и отвечают принципам устойчивого развития. В заключение еще раз повторю, что те прорывные инновации, о которых мы часто говорим, ведут к добровольному отказу от, может быть, хороших методов, но которые уже больше не работают. Индустриальный Ренессанс в нашем понимании — это возможность соединить знания и ноу­хау вместе, когда вы сможете развивать и действительно создавать какие­то прорывные решения в будущем.

Платформа 3DEXPERIENCE

Я уже отмечал, что у всех своя платформа, и в понятие «платформа» все вкладывают разные вещи. Наша компания имеет более 500 разнообразных решений, основанных на нашей платформе 3DEXPERIENCE для совершенно разных отраслей и совершенно разных отраслевых задач. Чем, например, наши решения отличаются от ПО других вендоров? У нас нет коробки, одной для всех. У многих такая коробка есть, и она продается по всем сегментам, по всем индустриям одинаково. У нас разработаны совершенно точечно сконфигурированные индустриальные решения, заточенные под задачи той или иной индустрии. Мы работаем в 12 индустриях, в штате компании имеются индустриальные специалисты, которые пришли из конкретной отрасли. Например, сотрудники компании Dassault Syste`mes, работающие в аэрокосмической отрасли, обладают опытом, приобретенным в компаниях Boeing, Airbus, то есть индустриальные эксперты. И именно они сообщают нашему R&D, что должно лечь в основу ПО, какие задачи наши технологии должны решать, с какими задачами эти конструкторы, дизайнеры, инженеры ежедневно сталкиваются на предприятиях. Естественно, это же относится к остальным индустриям. Благодаря, в том числе, такому подходу, сегодня мы имеем уже более 250 тыс. заказчиков по всему миру, а индивидуальных пользователей — порядка 25 млн. Теперь о востребованности: платформа 3DEXPERIENCE была анонсирована нами в 2012 году, в 2014­м был готов первый релиз, и у нас появились первые клиенты. С 2014­го по 2018 год их количество увеличилось в шесть раз. Может показаться, что несколько тысяч клиентов на платформе — это немного для серьезной глобальной компании, но обратите внимание: наши клиенты — это крупнейшие компании мира, где работают тысячи сотрудников. Поэтому реализация одного проекта, например, в компании Boeing, для статистики означает единицу, но по факту Boeing — это тысячи пользователей, которые используют платформу. То есть налицо тренд на востребованность платформ, и в 2018 году статистика показала нам весьма динамичный рост количества пользователей.

Примеры внедрений на платформе 3DEXPERIENCE

Я уже упоминал о том, что мы разрабатываем и предлагаем специальные индустриальные решения. Например, одно из них — Reinvent the Sky. Это собранный преконфигурированный пакет отраслевых решений, с помощью которых разрабатываются именно легкие самолеты и беспилотники (очень модная сегодня тема). В мире уже существует несколько моделей легких самолетов, созданных благодаря этому индустриальному решению.

Кроме того, в уходящем году в области авиастроения у нас cтартовал очень большой проект с Turkish Aerospace, а также масштабный проект с GE AVIATION в Великобритании, тут мы говорим уже о создании моделей больших самолетов нового поколения.

Другой проект касался транспортной промышленности. Toyota является очень давним клиентом Dassault Syste`mes, и в этом году мы продолжили сотрудничество с ними. В январе 2018 года компании Dassault Syste`mes и Toyota Motors Europe подписали трехлетний контракт о сотрудничестве с целью оптимизации цифровых процессов производства и создания решений цифрового маркетинга нового поколения для использования при выводе на европейский рынок всех новых моделей автомобилей. О проектах этого года в машиностроительной отрасли я расскажу более подробно. Белорусская компания SkyWay разрабатывает, проектирует и создает транспортную систему будущего. Фактически они создают кабельные системы перемещения людей и грузов. Для этого ставятся опоры, на них натягивается кабель, который может простираться очень далеко, и по этому кабелю перемещаются кабинки, как на горнолыжном курорте. Они могут быть не очень большие: я был на тестовом полигоне, который находится около Винницы, и ездил в шестиместной кабинке со скоростью 50­60 км/ч. Но существуют и огромные кабины для перевозки грузов, и это как раз один из тех проектов компании SkyWay, с которым она пытается выйти на международные рынки именно там, где требуется перевозка грузов. Принцип работы этой системы таков: к тросу цепляется огромный контейнер, который перемещается со скоростью 80­100 км/ч из точки А в точку Б. Хочется надеяться, что все международные проекты компании SkyWay, над которыми работают ее специалисты с помощью платформы 3DEXPERIENCE, получатся, и мы увидим их реализацию вживую.

Больших успехов мы добились и в энергетическом секторе. АО «Атомстройэкспорт» — наш давний клиент в России, и наша с ними работа каждый год принимает какие­то новые и интересные повороты. Ежегодно мы с ними выходим на какой­то новый проект. Это год вообще стал знаменательным — компания АСЭ получила премию Atomexpo Award 2018 за разработку своего решения MULTI­D, которое работает на базе платформы 3D-EXPERIENCE. Это как раз пример того, когда российское решение было создано на основе нашей платформы. Разработанная система MULTI­D позволяет более эффективно управлять такими параметрами, как бюджет, сроки и качество, и успешно зарекомендовала себя при сооружении российских и зарубежных объектов атомной электроэнергетики.

Помимо традиционных сфер деятельности, не могу не отметить достижения в отрасли добычи природных ресурсов. Одним из важных событий уходящего года стало объявление о сотрудничестве Dassault Syste`mes с компанией «АрселорМиттал Кривой Рог» по внедрению технологических решений GEOVIA Surpac и GEOVIA MineSched для повышения эффективности горнодобывающих работ.

Еще один пример, который я хотел бы привести, — сотрудничество с крупнейшим в мире производителем ювелирных изделий по объему выпускаемой продукции PANDORA. В частности, в этом году было объявлено о том, что PANDORA планирует оптимизировать производственное планирование при помощи решения Quintiq. Компания Quintic входит в структуру Dassault Syste`mes и является мировым лидером в области решений для планирования и оптимизации цепочки поставок.

Если говорить о примерах применения решений компании в отрасли потребительских товаров и розничной торговли, то в этом году Dassault Syste`mes представила два новых приложения HomeByMe на базе технологий виртуальной и дополненной реальности. Приложения предназначены для потребителей и компаний, специализирующихся на продаже предметов домашнего декора.

Расширение партнерской сети

На протяжении последних трех лет мы демонстрируем двузначный рост бизнеса Dassault Syste`mes в России и СНГ. По итогам 2017 года компания CIMdata назвала Dassault Syste`mes лидером российского рынка PLM­решений. Расширение нашего штата исчисляется двузначным числом, что является еще одним косвенным показателем успеха компании. Я считаю, что поставленные задачи, относящиеся к росту бизнеса в стране, полностью выполнены.

Количество классических партнеров также продемонстрировало рост, равный двузначной цифре. Классические партнеры — это те, которые продают весь стек программных продуктов Dassault Syste`mes, за исключением SOLIDWORKS. Многие знают, что мы затеяли трансформацию бизнеса SOLIDWORKS год назад. Нам удалось в два раза увеличить количество партнеров, покрыв на сегодняшний день всю территорию России и СНГ. Это большая цифра, и бизнес SOLIDWORKS растет темпами, опережающими наших конкурентов. В России большая часть наших продаж приходится на платформу 3DEXPERIENCE. Это еще раз подтверждает тот факт, что данное решение востребовано нашими заказчиками. Вместе с тем очень важно понимать, что у нас много брендов внутри. Например, если мы говорим про производственную площадку, про цех, про то, что нужно моделировать и оцифровывать, то это наши известные продукты BIOVIA, SIMULIA и, естественно, CATIA.

Русификация продуктов

Не могу не отметить еще один очень важный момент — русификацию и сертификацию наших продуктов. Это одна из важнейших задач, которая долгое время не была реализована. Что мы сделали за этот год? Во­первых, платформа 3DEXPERIENCE получила сертификат ФСТЭК. Во­вторых, в продукте SOLIDWORKS полностью реализована поддержка ГОСТ и ЕСКД. Мы продолжаем дописывать библиотеки элементов — это процесс перманентный: в Восточной Сибири работает целая лаборатория, программисты которой создают новые библиотеки и документы. Кроме того, был полностью завершен процесс русификации последних версий CATIA и ENOVIA. До последнего времени русифицирована была только CATIA v.5, то есть предыдущая версия, а с этого года русифицирована полностью вся платформа. Хочу обратить внимание, что и расширение штата, и инвестиции в локализацию — это большие вложения и, естественно, компания на это идет, понимая важность и значимость российского рынка.

Работа с вузами

Наша компания продолжает работать с вузами. С каждым годом появляется всё больше и больше вузов, которые используют наши программные продукты. Сегодня их более ста, и я хотел бы отметить несколько из них. Во­первых, на Петербургском экономическом форуме мы подписали соглашение с Санкт­Петербургским морским техническим университетом о совместной работе, и сейчас мы достаточно плотно работаем в рамках этого соглашения. Далее — хотя это не совсем относится к России, но, тем не менее, мы работаем и с Казахстаном, в том числе с Университетом Назарбаева. Подписали с ним стратегическое соглашение о партнерстве и дружбе.

Стартапы

Стартапы — очень важная тема, в России их гигантское количество. У нас очень много талантливых ребят, активно увлекающихся новыми технологиями. Мы, конечно, внимательно наблюдаем за этим: работаем и со Сколково, и с другими «инкубаторами», куда приходят энтузиасты. Недавно подписали очередное соглашение с ИТМО о том, что мы будем поддерживать их направление по работе со стартапами. Приведу интересный пример: у нас есть проект «умная урна», который разрабатывался тоже стартапом, и мы ему активно помогали. Хочется отметить, что даже такие небольшие проекты сегодня реализуются с помощью платформы 3DEXPERIENCE.

В течение года мы участвовали во многих мероприятиях: в выставках, в различных форумах, приглашаем иностранных спикеров, приглашаем индустриальных экспертов из­за границы, которые приезжают к нам и делятся знаниями со своими коллегами. Такой обмен информацией весьма актуален и востребован. Например, когда приезжал наш эксперт по CATIA, ему после презентации не давали уйти еще часа полтора, обступили его со всех сторон и засыпали вопросами. Переводчика не было, он не говорил по­русски, а наши эксперты не очень говорят по­английски, но, тем не менее, диалог состоялся, все технологические и инженерные задачи и вопросы были решены.

Подводя итог

Сегодня портфель решений компании, в том числе платформа 3DEXPERIENCE, помогает заказчикам решать широкий спектр стоящих перед ними проблем. Кроме того, заказчики получают возможность создать и зафиксировать ноу­хау, а также понять, как создать тот или иной продукт, какое решение выбрать из сотен возможных, каким должно быть оптимальное решение для производства и для удовлетворения тех или иных потребностей покупателя. Тех, кому интересно всё то, о чем говорилось в этой статье, хочу пригласить на наш форум 3DEXPERIENCE Forum, который пройдет 18 апреля 2019 года в Москве, в Сколково. У нас будет один день, заполненный большим количеством выступлений индустриальных экспертов, пройдут сессии по различным темам и индустриям. Обязательно приходите — вы получите очень много интересной информации.