WebBNR_YII2021_RU_728x90_1021
12 - 2020

Итоги и прогнозы

Дмитрий Красковский

Предлагаем вашему вниманию результаты традиционного опроса руководителей ведущих отечественных и зарубежных компаний — производителей различных САПР, работающих на отечественном рынке.

Вот уже 24 года в декабрьском номере журнала «САПР и графика» мы пытаемся проанализировать итоги прошедшего года и выяснить, как и в каком направлении развивается отечественный рынок САПР. Для этого мы, как и в предыдущие годы, провели опрос руководителей различных производственных и проектных организаций, а также ведущих отраслевых вузов. В нынешнем году общее количество респондентов составило почти 2 тыс. организаций и вузов, в той или иной мере работающих с ПО по следующим направлениям:

  • CAD/CAM/CAE;
  • BIM/AEC;
  • PLM/ERP;
  • образование;
  • консалтинг.

Респондентам было предложено ответить на следующий вопрос: как вы оцениваете общий рост доходов вашей компании, в своей отрасли, в 2020 году по отношению к 2019-му?

На диаграмме, показанной на рис. 1, приведены обобщенные статистические данные о специалистах, которые нашли время, чтобы принять участие в нынешнем опросе, за что им огромное спасибо.

Рис. 1. Статистические данные о респондентах, принявших участие в опросе

Рис. 1. Статистические данные о респондентах, принявших участие в опросе

Рис. 2. Динамика развития рынка САПР в России в 2020 году

Рис. 2. Динамика развития рынка САПР в России в 2020 году

Проанализировав полученные данные, мы построили диаграммы развития рынка САПР в России в 2020 году. Как видно из полученной диаграммы (рис. 2), абсолютно все отрасли значительно просели по отношению к 2019 году, что неудивительно, учитывая ситуацию в мире в связи со свирепствующей пандемией. Тем не менее, как и в прошлые годы, лидером в 2020 году является BIM/AEC, значительно опережающее другие направления. Безусловным лидером со знаком минус, впрочем, как и в прошлые годы, является CAD/CAM-направление, что, к моему глубокому сожалению, еще раз подтверждает мысль, что просто внедрять CAD/CAM-системы на предприятия никому не интересно — нужны комплексные решения, обеспечивающие весь цикл проектирования. Ну и, конечно, нужно отметить, что машиностроительная отрасль в нашей стране находится не в лучшем положении.

Все мы понимаем, что этот год был очень и очень непростым. Помимо уже устоявшихся в отрасли терминов, таких, например, как «промышленная революция», «индустрия 4.0», «Интернет вещей» и «Цифровой двойник», появились новые. На мой взгляд, основным трендом уходящего COVID’ного года стал переход сотрудников на удаленную работу — так называемую удаленку. Поэтому, помимо наших традиционных вопросов об итогах уходящего 2020 года и планов на наступающий 2021 год, мы попросили наших друзей и партнеров, всех, кто непосредственно работает на отечественном рынке САПР, прояснить, как переход на удаленку сказался на их бизнесе. Были заданы следующие три вопроса:

  1. Какое, на ваш взгляд, событие в 2020 году стало наиболее значимым для вашей компании?
  2. Как отразился перевод сотрудников на удаленку на вашем бизнесе?
  3. Чего ваша компания ожидает от следующего, 2021 года?

Ответы компаний приведены в алфавитном порядке их названий.

АДЕМ-Инжиниринг

1 Основные события происходили в сфере доработок и развития самых новых модулей, появившихся в системе сравнительно недавно. Это, прежде всего, симулятор обработки с ЧПУ, где происходит визуализация процесса точения и фрезерования в G-кодах в контексте станка в целом, с учетом его кинематики, используемых приспособлений, инструмента.

Также появился полностью интегрированный с системой КОМПАС-3D модуль ADEM CAM. По моделям, подготовленным в КОМПАС-3D, может быть создан процесс механообработки и рассчитана управляющая программа в полнофункциональном режиме с использованием всего спектра возможностей ADEM CAM.

Виктор Силин, 
генеральный директор компании «АДЕМ-Инжиниринг»

Виктор Силин,
генеральный директор компании «АДЕМ-Инжиниринг»

Выделить наиболее значимое событие из множества задуманных направлений развития непросто.

Весьма сложным для всей нашей компании оказался преждевременный уход из жизни председателя Совета директоров А.В. Быкова. Последствия этого события будут сказываться еще долго.

2 По характеру работ у специалистов отдела разработок (R’n’D) мало что изменилось. Переход на удаленную форму работы прошел безболезненно, тем более что у компании есть более чем двадцатилетний опыт работы «на два города». Исторически сложилось так, что разработки ведутся как в Москве, так и в Ижевске.

Сложнее складывалась ситуация с отделами маркетинга и технической поддержки, так как очень многие предприятия-клиенты переходили на карантин. Мало того — на некоторых из них удаленная работа в принципе невозможна. В целом, ситуация нормализуется, но сложностей еще очень много — прежде всего в ритмичности нашей техподдержки, которая часто основана на работе с оборудованием конкретно на территории заказчика.

3 В последнее время в отечественном машиностроении наблюдается тенденция системной автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства в масштабах всего предприятия. Поэтому мы ожидаем увеличения подобных практических реализаций от постановки задачи в конструкторских подразделениях с выпуском КД через технологическую подготовку с получением ТД и управляющих программ для станков с ЧПУ с расчетом материальных норм и норм времени. Ожиданий много, и они разные: перестраивается работа с маркетингом АСКОН по совместным продажам модуля АДЕМ САМ, происходят изменения в запросах IT-служб давних пользователей ПО АДЕМ в связи с политикой импортозамещения, формируется понимание по новым технологиям обработки новых и сложных материалов, есть планы по загрузке отделов R&D новыми задачами и др.

АППИУС

1 Выпуск версии Appius-PLM 2020 для машиностроения и приборостроения и для управления проектно-сметной документацией. Выпуск компонентов интеграции с Altium Designer и EPLAN.

Значительно расширена функциональность PLM-компонентов к Inventor и Solid Edge. Ряд пользователей ввели в промышленную эксплуатацию подсистему управления проектами. Несколько пользователей самостоятельно внедрили «Appius-Конфигуратор». Завершился серьезный проект внедрения КИС в МГК «Световые технологии».

Александр Тимошин, 
генеральный директор ГК «АППИУС»

Александр Тимошин,
генеральный директор ГК «АППИУС»

2 Компания и раньше могла полностью работать удаленно, существенных проблем не было. Режим карантина по стране привел к снижению активности новых клиентов, а вот существующие пользователи смогли воспользоваться появившимся свободным временем и уделили больше внимания внедрению и повышению квалификации с точки зрения работы с системой Appius-PLM, многие также в режиме удаленки. В этом им активно помогла техническая поддержка, которая во многих случаях оказывает и консалтинговые услуги.

3 Более активного использования режима подключения к базе Appius-PLM на веб-сервере. Этот режим работы актуален, например, в случае удаленный работы конструкторов, когда CAD-система запускается на локальном компьютере, а база находится на сервере предприятия.

Развития функционала системы, новых проектов внедрения как в секторе машиностроения, так и в строительстве и, конечно, ослабления карантинных мер, введенных в стране.

АСКОН

1 Самое важное — мы прошли стресс-тест 2020 года: выдержали принятые планы разработки и не остановили ни одного проекта у заказчиков. Более того, мы впервые выпустили новые версии продуктов синхронно с нашими партнерами по консорциуму «РазвИТие», с которыми работаем над созданием сквозного PLM-комплекса тяжелого класса. Летом вышли релизы КОМПАС-3D, ЛОЦМАН:PLM, ВЕРТИКАЛЬ, ПОЛИНОМ:MDM, расчетных систем APM, CFD-пакета FlowVision, САПР электроники Delta Design, ADEM CAM.

В рамках развития строительного направления вывели на рынок систему Pilot-BIM для коллективной работы с консолидированными информационными моделями объектов строительства.

Максим Богданов, 
генеральный директор компании АСКОН

Максим Богданов,
генеральный директор компании АСКОН

Кроме того, мы не отменили ни одного из своих крупных мероприятий: «Белые ночи САПР», форумы «РазвИТие» и «РосТИМ». Все они прошли в онлайн-формате и собрали аудиторию, в несколько раз превышающую традиционные офлайн-события.

2 Мы завершаем год с положительной динамикой. Это показатель не только нашей способности к адаптации, но и готовности заказчиков инвестировать и включаться в цифровые проекты даже в таких драматических обстоятельствах. Новый режим работы затронул не только IT-компании, но и всю промышленность. Специалисты АСКОН удаленно вели проекты на предприятиях, где пользователи точно так же работали удаленно. С одной стороны, наша собственная удаленка добавила нагрузку и где-то усложнила коммуникации, но с другой — удаленка заказчиков запустила мощнейший виток цифровизации. Если провести аналогию с перечнем жизненно необходимых лекарств в медицине, то на производстве и в строительстве за этот год сформировался свой перечень жизненно важных IT-решений, которые обеспечивают безопасность и непрерывность процессов. В него безоговорочно включены системы коллективной работы над изделием/проектом, электронного архива, управления процессами проектирования. Новая реальность кардинально изменила отношение к информационным технологиям, и это окажет влияние на наш бизнес уже на длинном горизонте.

3 Есть надежда, что год будет восстановительным. Мы продолжаем работать по своим дорожным картам. На 2021 год запланирован выпуск новых версий всех основных продуктов АСКОН.

Базис-Центр

1 Самое значимое событие — выпуск принципиально нового для компании продукта «1С-БАЗИС: Производство». Уже из названия видно, что это система, интегрирующая конструкторские, технологические, экономические и управленческие бизнес-процессы мебельного предприятия. К ней мы шли несколько лет путем проб и ошибок. Премьера системы состоялась в конце сентября в Москве на совместном мероприятии с одним из мировых лидеров в производстве станков и линий для мебельного производства — компанией SCM и колледжем «26 КАДР». В ноябре разработка была выведена на уровень коммерческого продукта, а уже к началу декабря заявки на нее поступили от нескольких десятков компаний.

«1С-БАЗИС: Производство» представляет собой универсальную программную платформу для комплексной автоматизации любого мебельного предприятия — от флагмана отрасли до небольшой мастерской. По словам самих мебельщиков, есть два основных момента, которые объясняют высокую востребованность новой разработки. Во-первых, она реализована на базе системы «1С», что сразу снимает целый пласт проблем, включая кадровые, ведь практически все предприятия в том или ином объеме уже используют «1С». Во-вторых, исключительная гибкость системы, позволяющая автоматизировать любую сложившуюся на предприятии структуру производства и управления, которая затем «эволюционным» путем, без «революций» и неизбежно сопутствующих им потрясений, преобразуется в некую оптимальную модель. Для этого на основе накопленного опыта, то есть обоснованно и целенаправленно, устанавливаются дополнительные модули либо производится доработка уже имеющихся модулей. Помимо всего прочего такой подход минимизирует затраты на автоматизацию.

Михаил Федоров, технический директор компании «Базис-Центр»

Михаил Федоров, технический директор компании «Базис-Центр»

Второе важное событие — это обеспечение стабильного выпуска обновлений всех модулей системы БАЗИС 11, несмотря на многочисленные сложности и ограничения, связанные с пандемией. В конце прошлого года, когда ни о каких ограничениях не было и речи, наша компания запланировала выпустить в 2020 году пять релизов системы. На основе анализа запросов пользователей для каждого релиза был разработан детальный перечень новшеств, которые в нем должны быть реализованы. Этот план был выполнен на 100% всего лишь с небольшими отклонениями по срокам для двух релизов.

2 Так случилось, что где-то два назад, не подозревая о грядущей пандемии, мы решили создать частную облачную инфраструктуру, которая позволила бы организовать дистанционное взаимодействие между компанией и пользователями, в частности и между сотрудниками. В результате к «сезону ограничений» у нас уже работала отлаженная электронная среда и переход на удаленку занял один неполный рабочий день. Программисты отвезли компьютеры домой, а менеджеры и инженеры просто остались дома и в дальнейшем работали с домашних компьютеров. Последнее объясняется просто: 99% проблем и вопросов пользователей относительно работы с системой решаются посредством личного кабинета — облачного сервиса, развернутого на наших серверах. Однако это не только программное решение, но еще и ряд организационных документов. Ими, в частности, определяется предельное время ответа на запрос пользователя, которое обязательно для выполнения всеми и всегда, независимо от местонахождения специалиста. Оказалось, что большинство пользователей даже не заметили, что менеджеры и группа технической поддержки работают из дома. Что же касается программистов, то уже несколько лет в компании работает система синхронизации проектов на удаленном сервере. Немного потрудиться пришлось только группе системного администрирования в плане перенастройки программного обеспечения.

В результате нам удалось добиться самого главного — на всех этапах пандемии компания работала без ограничений и сбоев. Например, было проведено пять запланированных ранее видеоконференций с нашими пользователями с целью выяснения и обобщения их реальных потребностей в той или иной функциональности системы БАЗИС, с тем чтобы отразить их в разрабатываемом перспективном пятилетнем плане развития с детализацией по годам. В этот же период мы провели входное тестирование и приняли на работу двух новых специалистов. Так что пандемия пандемией, а компания работает и развивается в штатном режиме. Об этом говорит и количество новых пользователей — 764 (на начало декабря), что даже немного больше, чем в 2019 году.

3 На следующий год у нас запланирован качественный скачок в развитии облачных сервисов, которые все больше и больше интересуют мебельщиков. Безусловно, будем активно развивать «1С-БАЗИС: Производство». Мы ждем новых пользователей, поскольку планируем выпуск нескольких релизов с очень интересными и полезными новинками и активное продвижение наших программных решений. Очень надеемся на возобновление региональных семинаров — незаменимого канала «живого» общения с мебельщиками, а также на активизацию сотрудничества с образовательными учреждениями. Поздравляю всё российское САПРовское сообщество с наступающим Новым годом. Пусть он будет удачным, с множеством интересных и успешных разработок, финансово благополучным и запрограммированным исключительно на успех!

Идеальные инструменты

1 Конечно, пандемия коронавируса. Думаю, это событие оказало существенное влияние не только на нашу компанию, но и буквально на каждого человека во всем мире. Для нашей компании это повлекло значительное изменение сезонности закупок и спроса, особенно на услуги.

Андрей Серавкин, 
генеральный директор компании «Идеальные инструменты»

Андрей Серавкин,
генеральный директор компании «Идеальные инструменты»

2 В целом наша компания продолжила работать, как и работала. Для IT-бизнеса перевод подавляющего большинства сотрудников на режим домашнего офиса представляет некоторые неудобства, но не оказывает существенного влияния. Единственный сегмент бизнеса, который пострадал, — это сектор услуг. Здесь наши клиенты были вынуждены значительно сократить объемы очного обучения и консалтинга, отложить проекты внедрения до лучших времен.

3 Мы надеемся, что пандемия коронавируса закончится, наши медики справятся с этим вирусом и ситуация нормализуется и в России, и во всем мире. Хотим пожелать всем крепкого здоровья и терпения!

КАДФЕМ Си-Ай-Эс

1 Главным событием для нас стало слияние «КАДФЕМ Си-Ай-Эс» (КАДФЕМ) и «Фабрики Цифровой Трансформации» (ФЦТ), разработчика прикладных решений для создания, валидации и развертывания Цифровых двойников. Эта сделка позволила оптимизировать деятельность объединенной компании и обеспечить рост бизнеса по основным направлениям, включая направление цифровой трансформации. ФЦТ вошла в состав КАДФЕМ в качестве новой бизнес-структуры под названием «КАДФЕМ Диджитал». Создаваемые «КАДФЕМ Диджитал» цифровые решения позволят клиентам получать выгоду на протяжении всего жизненного цикла изделия или производственного процесса, используя Цифровой двойник для виртуальных испытаний, прогнозирования отказов оборудования, сокращения внеплановых остановов и повышения операционной эффективности. Компания КАДФЕМ заинтересована в дальнейшем развитии бизнеса в этом направлении и продолжит инвестировать в разработки по направлению цифровой трансформации, привнося дополнительную ценность в создаваемые продукты и решения за счет трансфера знаний и ноу-хау в области многодисциплинарного численного моделирования.

Валерий Локтев, 
генеральный директор компании «КАДФЕМ Си-Ай-Эс»

Валерий Локтев,
генеральный директор компании «КАДФЕМ Си-Ай-Эс»

Стоит также отметить расширение нашего портфолио — в этом году в нем появился новый бессеточный CAE-решатель Particleworks для моделирования сложных течений. Мы также сохранили свой статус Элитного партнера Ansys. Сегодня среди всех партнеров и дистрибьюторов Ansys, которых в мире насчитывается более 2 тыс., такой статус имеют лишь 24 компании. Нам вновь удалось полностью выполнить жесткие требования, которые предъявляет Ansys к статусу Элитного партнера в рамках своей партнерской программы, и подтвердить высокое качество услуг, которые мы оказываем нашим клиентам.

2 В целом переход на удаленный формат оказался благоприятным и не отразился на эффективности бизнеса. Наоборот, чувствовались ответственность сотрудников и слаженность в работе. Вызовы, брошенные событиями этого года, подстегнули нас к поиску и запуску новых разнообразных форматов дистанционных услуг обучения в нашем сервисе CADFEM eLearning и консультирования по решению задач. В условиях изоляции эти услуги оказались очень востребованными.

Кроме того, мы значительно увеличили количество проводимых нами онлайн-мероприятий. С апреля мы с большим успехом организовали более ста вебинаров, посвященных нюансам работы с многодисциплинарной линейкой Ansys и сопутствующими программными продуктами. Наши традиционные ежегодные конференции — Форум Ansys и Конференция пользователей CADFEM/Ansys — также прошли в онлайн-формате, который был хорошо принят клиентами. Оба мероприятия посетили более тысячи человек.

3 Как и все, мы питаем надежду на победу над коронавирусом, восстановление экономики и возможность реализовать созданный в бизнесе задел. Мы продолжаем активно инвестировать в свое развитие и собственные разработки, включая направление Цифровых двойников. Цифровая трансформация влияет на каждую отрасль, существенно преобразуя продукты и способы их разработки. Промышленные компании ищут способы использовать преимущества современных цифровых технологий, чтобы быстрее выводить на рынок инновационные продукты, снижая при этом затраты на их разработку и эксплуатацию. Мы уверены, что 2021 год ознаменуется еще большим ростом и востребованностью продвинутых технологий, и будем готовы помогать предприятиям внедрять их.

КЭЛС-центр

1 Какое-то одно событие выделять не хочется, поэтому отвечу, что их было несколько. Во-первых, в этом году мы празднуем свое 20-летие. Конечно, по известным причинам мы эту дату не смогли отметить так, как нам хотелось бы, но надеемся наверстать в следующем году. Во-вторых, мы стали трансформироваться из чистого поставщика внедренческих услуг в разработчика собственного ПО. В качестве первого шага мы выпустили на рынок систему «ОКУЛЯР», предназначенную для получения быстрого и легкого доступа к технической документации, хранящейся в PDM-системе предприятия. Это в первую очередь актуально для работников производства (рабочие, мастера, диспетчеры). В-третьих, мы серьезно усилили свои компетенции в сопровождении так называемых цифровых испытаний изделий. Под цифровыми испытаниями мы понимаем совместное применение CAE-систем, платформ для оптимизации и параметрических исследований и систем коллективной работы для проведения мультифизичных многодисциплинарных расчетов изделий и процессов. Это произошло как за счет получения нашими сотрудниками нового опыта от участия в проектах, так и за счет новых партнерских отношений с разработчиками ПО (в частности, с компанией ДАТАДВАНС). Ну и, в-четвертых, коронавирус и всё, что с ним связано. Куда уж без него?!

Сергей Сумароков, 
генеральный директор компании «КЭЛС-центр»

Сергей Сумароков,
генеральный директор компании «КЭЛС-центр»

2 К счастью, никак не отразился. У нас и раньше некоторые сотрудники работали удаленно или частично удаленно — особенно это касалось тех, кто привлекался к проектам на сдельной основе. Удаленная работа сотрудников предполагает высокую степень внутренней цифровизации. IT-компании, по идее, в наименьшей степени должны страдать от перехода на удаленку, иначе они рискуют оказаться «сапожниками без сапог». К счастью, все наши IT-системы были в целом готовы к такому повороту событий, поэтому на производственном процессе удаленка практически никак не сказалась, а где-то даже открыла новые грани. Во-первых, удаленка показала, что совещания в онлайне собирать гораздо проще, чем в офлайне. Если есть такая необходимость, то это можно сделать буквально за несколько минут. Во-вторых, выяснилось, что удаленный режим работы иногда стирает у сотрудника грань между рабочим и личным временем, что по факту приводит к тому, что неожиданно для себя человек начинает работать больше, чем обычно. В том числе, и за счет того, что время, которое раньше тратилось на путь до работы и обратно, теперь незаметно трансформировалось в рабочее. Все мы в той или иной степени на это попались, поэтому всем потребовалось время на адаптацию и рациональное планирование своего дня.

3 Конечно же, ждем постепенного снятия ограничений и победы человечества над заразой, хотя понятно, что мир уже никогда не будет прежним. Также мы ожидаем, что сложившаяся ситуация и та самая удаленка еще больше подхлестнет спрос предприятий на цифровизацию своей деятельности. Относительная зрелость рынка САПР и PDM-систем и наличие на многих предприятиях уже работающих решений открывает новые возможности, особенно для предприятий — лидеров по цифровизации. Мы ждем, что будет увеличиваться спрос на другие классы решений, скажем, на MES-системы как компоненты набирающей популярность концепции «цифрового завода». Кроме того, в связи с появлением на предприятиях качественных исходных данных (конструкторских 3D-моделей), а также с ростом вычислительных мощностей, ожидаем повышения спроса на решения для «цифровых испытаний» изделий. Также в 2021 году будут новые релизы «ОКУЛЯРА», добавляющие новые возможности и повышающие его ценность в качестве единого источника данных на производстве. В  частности, планируется интеграция с MES-системами для быстрого доступа и работы со сменно-суточными заданиями. Ну а еще, если честно, очень хотелось бы все-таки попасть на матчи чемпионата Европы по футболу, который был перенесен с года 2020-го на 2021-й.

Всех с наступающим Новым годом!

Лира сервис

1 Конечно, пандемия коронавируса SARS-CoV-2, которая была для нас неожиданностью. В условиях карантинных мер в стране, введенных весной этого года и продолжающихся до сих пор, существенная часть наших планов работы на 2020 год сразу стала слабо реализуемой. Например, наши маркетинговые планы, которые предполагали очное участие в собственных и сторонних мероприятиях, не состоялись, и нам пришлось оперативно перестраивать эту часть нашей работы на современные виды удаленного маркетинга. Понимаем, что очное общение ничем заменить нельзя, но надеемся, что хотя бы частично восполнили эту потерю для наших пользователей.

Василий Рождественский, 
генеральный директор компании «Лира сервис»

Василий Рождественский,
генеральный директор компании «Лира сервис»

2 Вначале, естественно, возникло ощущение растерянности, но в итоге приспособились и сумели организовать удаленную работу сотрудников. Постарались повернуть ситуацию в свою пользу, взамен утраченных офисных задач поставить и решить другие. Например, давно планировали выпустить обучающие видеокурсы, но все время откладывали, а тут, как говорится, несчастье помогло. Конечно, от офиса отказываться не собираемся, тем более что рассчитываем возобновить полноценную работу нашего учебного центра, как только пандемическая ситуация изменится в лучшую сторону.

3 Конечно же, мы ждем перемен к лучшему в ситуации с пандемией, одновременно сами активно адаптируемся к новым условиям работы и стремимся помочь в этом нашим пользователям.

Как всегда, важнейшим событием каждого года для нас является выход новой версии программного комплекса ЛИРА-САПР. Ежегодно выпускать новую версию с существенными обновлениями — трудная задача, но мы продолжаем эту традицию и активно готовим версию ЛИРА-САПР 2021. Несколько слов о новых возможностях и новинках, ожидающих наших пользователей в наступающем году:

  • развитие технологий информационного моделирования (BIM). Этому направлению мы всегда уделяем много внимания. Программный комплекс ЛИРА-САПР расширяет возможности стыковки с внешними программами. В версии 2021 будет добавлено использование формата SAF для обмена данными, продолжится разработка новых таблиц ввода, получит дальнейшее развитие импорт через формат IFC, продолжат обновляться и другие возможности двустороннего обмена информацией;
  • развитие возможностей параметрического моделирования в программе САПФИР. Создание новых нодов в САПФИР-Генераторе, расширение возможностей задания исходных данных в САПФИР-Конструкции;
  • мы заботимся о здоровье наших пользователей. В версии 2021 мы предложим технологию удаленного расчета, которая уже внедрена и проходит отладку в ряде ведущих проектных организаций. Данная технология позволяет организовать удаленную работу сотрудников, используя при этом вычислительные мощности расчетных серверов компании;
  • в области наукоемких разработок мы уделяем постоянное внимание работам по моделированию процессов жизненного цикла конструкций. Так, в версии 2021 появятся новые возможности в области расчетов на сейсмические воздействия, с учетом эффектов реальной работы конструкций. Существенное развитие получит также система «Прогрессирующее обрушение».

В новой версии ПК ЛИРА-САПР 2021 наших пользователей ожидают и многие другие интересные новинки.

ЛО ЦНИТИ

1 Могу сказать определенно, что самым важным событием для нас стало приобретение DP Technology Corp., компании — разработчика CAD/CAM-системы ESPRIT корпорацией Hexagon. Дело в том, что ESPRIT для АО «ЛО ЦНИТИ» является флагманским продуктом, и любые связанные с ним изменения так или иначе отражаются на бизнесе нашей компании. Как эта сделка скажется на продажах, сказать пока сложно, хотя топ-менеджеры DP настроены позитивно и говорят о высокой синергии с целями и возможностями дивизиона Hexagon с говорящим названием Manufacturing Intelligence, который консолидировал активы в виде нескольких CAM-систем (EDGECAM, ALPHACAM, SUFRCAM, VISI, WORKNC, RADAN и др.), ПО для симуляции обработки (NCSIMUL), автоматизации и управления производством.

Андрей Ловыгин, 
директор компании «ЛО ЦНИТИ»

Андрей Ловыгин,
директор компании «ЛО ЦНИТИ»

Мы надеемся, что реализация идеи по созданию на базе ESPRIT новой производственной платформы Hexagon позволит продукту усилить возможности CAD-моделирования, добавить функционал для работы с листовым материалом и деревообработкой. Что касается части CAM, то здесь ESPRIT традиционно силен и во многом уникален, так как использует инновационные для индустрии технологии искусственного интеллекта и Цифрового двойника станка. В общем, ожидаем, что в ближайшей перспективе пользователи ESPRIT получат полезные и долгожданные инструменты, а ЛО ЦНИТИ расширит продуктовую линейку и гармонично интегрируется в новую оргструктуру.

2 Перевод команды на удаленку практически не отразился на операционной деятельности. Не секрет, что IT-компании за последние пару лет неплохо освоили программные продукты и процессы для командной работы и дистанционной поддержки клиентов. А в 2020 году мы просто отточили эти навыки, выставки и семинары вполне успешно заменили на вебинары, а также общение через ZOOM и TEAMS.

А сама ситуация с пандемией коронавируса, разумеется, отразилась на бизнесе. Мне особенно памятны весенне-летние события, когда на заводах замедлились процессы, начался период неплатежей, а бизнес-центр, в котором мы располагаемся, серьезно ограничил допуск сотрудников компании в офис.

Хотя и в этих непростых условиях мы постарались найти оригинальные решения, придумать и реализовать новые проекты. Одним из таких проектов стал видеокурс «Планета ЧПУ» — первый в России профессиональный онлайн-курс для новичков в мире ЧПУ, желающих разобраться с основами автоматизированного проектирования обработки, понять базовые G- и M-коды, узнать важные формулы и определения, начать ориентироваться в мире CAD/CAM-систем и цифрового производства. Уроки доступны на YouTube-канале портала planetacam.ru и образовательной платформе stepik.org.

3 С учетом того, что мои надежды и ожидания, особенно относительно российского рынка CAM, санкций и прочих ограничений, озвученные в предыдущих декабрьских номерах «САПР и графика» в большинстве не сбылись, я решил, что от 2021 года не следует ждать многого. Самое главное — оставаться здоровыми, победить коронавирус, вернуться к нормальной жизни. Хотя очевидно, что мир уже не будет прежним.

Пользуясь случаем, желаю всем читателям журнала хорошо и безопасно провести новогодние каникулы!

Лоция Софтвэа

1 Безусловно, это пандемия COVID-19 и связанные с ней изменения в жизни и бизнесе. За более чем двадцатилетний опыт работы на отечественном рынке программного обеспечения по управлению инженерными данными нашей компании уже приходилось сталкиваться в 1998-м и 2008 годах с серьезными кризисами в нашей стране и в мире. Но в этот раз кризис затронул не только финансовую сферу, но и саму суть жизни большинства людей. И наша компания не стала исключением. Изменился рабочий график, меньше времени стала занимать дорога на работу и с работы…

Николай Ширяев, 
генеральный директор компании «Лоция Софтвэа».

Николай Ширяев,
генеральный директор компании «Лоция Софтвэа».

Изменились схемы работы не только наших пользователей, но и нас с пользователями. Возросла роль квалифицированной технической поддержки, могущей решать проблемы заказчика удаленно. Мы предприняли серьезные шаги по оптимизации работы территориально-распределенных трудовых коллективов с большими массивами данных на неустойчивых линиях связи.

Увеличение доли электронного юридически значимого документооборота привело к всё более широкому использованию в нашем программном обеспечении механизмов интеграции с сертифицированными средствами электронной подписи.

Также мы стали получать больше запросов на работу с отечественным программным обеспечением, что, по всей видимости, связано с продолжающимся курсом на импортозамещение. Повысился интерес к мобильным решениям.

Тем не менее помимо глобальных изменений происходили и события, обычные для любой компании, разрабатывающей IT-решения, — развивался функционал нашего программного обеспечения, реализовывалась интеграция с новыми версиями программных продуктов наших партнеров и т.д. Например, не далее как 6 декабря этого года было выпущено очередное обновление нашего флагманского продукта — Lotsia PDM PLUS.

2 Компания «Лоция Софтвэа» в основном работает с крупными предприятиями и проектными институтами, которые реализуют сложные наукоемкие проекты. Поэтому для наших заказчиков жизненно важны такие аспекты, как надежность и защищенность хранения данных, а также возможность сохранять управление процессами компании при работе в удаленном режиме. Все это позволяет им организовать решения на базе программного обеспечения семейства Lotsia PLM. Безусловно, имеются определенные особенности доступа к данным через Интернет или VPN, не в последнюю очередь зависящие от качества каналов связи. Тем не менее, как показал прошедший год, наши заказчики успешно справились с переходом на удаленный режим работы. А встроенные в наше программное обеспечение средства Workflow позволяют организовать управление бизнес-процессами разработки проектной и технической документации независимо от того, где находятся сотрудники, участвующие в них. И все это с обеспечением защиты данных от несанкционированного доступа и на протяжении всего жизненного цикла продукции. Это наглядно видно на примере решения на базе Lotsia PDM PLUS, представленного ООО «НИПИ НГ «ПЕТОН» в рамках проходившего в этом году в онлайн-формате конкурса «Опыт применения Lotsia PLM 2020».

Что касается непосредственно нашей компании, то у нас также используется система электронного документооборота и управления бизнес-процессами на базе программного обеспечения Lotsia PDM PLUS, поэтому переход на удаленную работу не занял много времени и не был сопряжен с какими-либо сложностями. Единственное, чего не хватает — это живого человеческого общения, но есть надежда, что в новом году ситуация изменится в лучшую сторону.

3 Если в двух словах, то позитива. Пока есть все предпосылки к тому, что пандемия будет продолжаться и в следующем году. Поэтому на первый план продолжат выходить требования к возможности удаленной коллективной работы сотрудников, обеспечению мобильности, гибкости и защищенности данных. Соответственно, еще больше возрастет роль автоматизированных систем управления проектными данными и жизненным циклом продукции, позволяющих не только создавать Цифровые двойники продукции, но и обеспечивать информационную поддержку на всех этапах ее разработки и сопровождения, — PDM/PLM/Workflow и др.

При этом предприятия будут вынуждены оптимизировать свои затраты, в том числе на программное обеспечение. Очевидно, что выбор решений для автоматизации будет приосходить с еще большим учетом совокупной стоимости владения, поэтому мы видим здесь хорошие возможности для программного обеспечения семейства Lotsia PLM.

Нанософт

1 Несмотря на сложность и неоднозначность событий 2020 года, это был удивительный год, особенно для IT-компаний. «Черный лебедь» COVID-19, с одной стороны, выбил из колеи, но, с другой стороны, многим из нас показал хрупкость мира и необходимость быть готовыми к переменам — в обществе, компании и, конечно, в самих себе. На IT-рынок сейчас устремлены пристальные взоры. И государство это понимает. Мы надеемся, что в конце декабря будут согласованы обещанные льготы для отечественных компаний. Это позволит нам еще больше сил и средств вкладывать в разработку и продвижение наших решений в России и за рубежом.

Максим Егоров, 
генеральный директор компании «Нанософт»

Максим Егоров,
генеральный директор компании «Нанософт»

Четыре кита, на которых стоит «Нанософт», — это технологии, партнеры, usability и фокус. Главные события связаны прежде всего с технологиями. С точки зрения развития наших решений отмечу дочернюю структуру «Нанософт» — ООО «Нанософт разработка». Этот год получился особенно «ударным» в части развития программных продуктов. Разработка платформы nanoCAD позволила выпустить наше новое флагманское решение — nanoCAD Pro, включающее модули «СПДС», «Механика», «Облака точек», «Растровое редактирование», «3D» и уникальный модуль «Корпоративное управление для крупных компаний».

В уходящем году был заложен фундамент для развития платформенного ядра: начаты работы по созданию нового высокопроизводительного графического хранилища, которое позволит организовать работу с очень большими моделями данных на принципиально новом уровне. В 2021 году мы планируем релиз этого продукта.

Несмотря на то что было принято решение о продаже программного продукта и базы данных НТД NormaCS, мы продолжаем инвестировать в интеграцию систем НТД с системами САПР, BIM и PLM. «Нанософт разработка», в свою очередь, завершит проект по созданию Specification — продукта, который перекинет мостик между представлением данных в проекте/информационной модели и представлением данных в системе НТД.

Мы также с большими надеждами смотрим на наших партнеров из компании «СиСофт Девелопмент». Разработчики прилагают, не побоюсь этого слова, титанические усилия по развитию программной линейки Model Studio CS и агрегатора информационной модели CADlib (данные технологии легли в основу создания одного из наших перспективных продуктов — nanoCAD Конструкторский BIM), заканчивают разработку уникальных инструментов по работе с облаками точек в проекте R-Cloud и активно развивают решения TDMS и TechnologiCS.

И коротко о других наших событиях: новая партнерская программа с масштабными мероприятиями по обучению и сертификации партнеров (а партнеры — это наше всё☺), развитие дистрибьюторских направлений и полный уход в digital всех маркетинговых компаний (от «Инженерной школы «Нанософт» до специализированных интернет-мероприятий), непростая работа с государственными структурами в области BIM и, конечно, переезд в новый офис. У нас теперь светло, просторно и много свободных мест для будущих сотрудников. Добро пожаловать!

3 Благодаря нашим технологиям мы стараемся расти даже на падающем рынке. Мы осознаем все сложности, связанные с пандемией, и, конечно, надеемся, что экономике удастся выправиться как можно быстрее и вернуться к докризисному развитию, тем не менее, мы крайне мобилизованы и амбициозны. Мы нацелены на развитие!

НИП–Информатика

1 COVID-19 — уникальное явление в современной истории. Еще в начале 2020 года никто не мог предположить, как мы будем жить в конце года.

Коронавирус радикально изменил традиционный подход и в бизнесе. Нашей компании пришлось в сжатые сроки переходить на удаленную работу, что успешно было сделано уже к концу апреля.

Максим Гришко, 
менеджер по маркетингу и рекламе компании «НИП-Информатика»

Максим Гришко,
менеджер по маркетингу и рекламе компании «НИП-Информатика»

Кроме того, в 2020 году вырос спрос на программное обеспечение от отечественных разработчиков. Это повлияло на нашу компанию, так как «НИП-Информатика» является разработчиком программного обеспечения «Техтран», которое требуется машиностроительным предприятиям для раскроя листа и мехобработки. Чтобы удовлетворить спрос, мы провели реорганизацию технического отдела и сократили время ответа на запросы клиентов.

2 Перевод компании на удаленную работу имел свои плюсы и минусы.

К положительным изменениям можно отнести то, что сотрудники теперь могут больше времени посвятить себе и семье, так как не нужно тратить время на дорогу до офиса и обратно. В результате они проявляют больше инициативы, растет мотивация к работе.

Но есть и отрицательные факторы: усложняется документооборот, увеличиваются сроки решения проблем. Частично помогают выходить из положения ЭДО, облачные сервисы, CRM и онлайн-совещания, но не все еще готовы перейти на удаленную работу. При этом мы, конечно, понимаем, что ни «Скайп», ни «Зум», ни какой-либо другой онлайн-сервис не могут заменить живого общения с клиентами и коллегами.

Также стоит отметить, что не у всех сотрудников есть возможность эффективно работать из дома. Поэтому наш офис работает в штатном режиме со всеми мерами предосторожности и каждый сотрудник может в любое время прийти на работу.

3 Возможно, мы уже прошли точку невозврата, и в 2021 году ситуация сильно не изменится. Мы продолжим перевод бизнеса в онлайн, проведем еще больше онлайн-мероприятий и расширим каталог товаров и услуг для наших клиентов.

НТЦ «АПМ»

1 Год для нас, как и для всей нашей промышленности, был очень непростым! Но, несмотря ни на что, удалось сохранить основные векторы развития, связанные с развитием продуктов и их продвижением. Вот некоторые наиболее важные моменты:

  • разработка нового типа расчета — «Гармонический анализ». Функционал предназначен для проведения гармонического анализа конструкции с целью определения отклика модели на внешнее гармоническое воздействие;
  • развитие раздела «Топологическая оптимизация», который теперь может работать в связке с КОМПАС-3D для того, чтобы сглаживать поверхности оптимизированной геометрии и выдавать результат, необходимый для изготовления деталей, например, с помощью современных аддитивных технологий;
  • организация главного мероприятия компании — майского форума в онлайн-формате;
  • переход на новый режим работы! Нам пришлось наладить все инструменты для удаленной работы в достаточно сжатые сроки, но, как показала практика, — это оказалось очень эффективным;
  • проведение серии «отраслевых» вебинаров для основных направлений в машиностроении и строительстве, что позволило поддерживать интерес пользователей к нашим продуктам даже в самый разгар периода самоизоляции.

Сергей Розинский, 
заместитель генерального директора по развитию НТЦ «АПМ»

Сергей Розинский,
заместитель генерального директора по развитию НТЦ «АПМ»

2 Мы поняли, что удаленка — еще одна схема работы, причем довольно эффективная. Особенно это касается проведения онлайн-мероприятий — ведь теперь не нужно выбирать город проведения, место… Сильно расширяется аудитория участников! Техническая поддержка, обучение, проведение различных маркетинговых мероприятий — всё это ничуть не теряет в качестве, несмотря «на дистанцию». Мы считаем, что слово «онлайн» навсегда вошло в нашу жизнь, в отличие от пандемии.

3 В новом 2021 году разработчики НТЦ «АПМ» ставят перед собой достаточно много серьезных целей! Среди них выделим наиболее ожидаемые:

  • продолжится развитие раздела «Структурный анализ», который позволит выполнять расчет напряженно-деформированного состояния конструкций в квазистационарной и нестационарной постановке с учетом гиперупругости материла, а также с историей нагружения;
  • расчет ударных явлений планируется реализовать в нелинейной постановке;
  • будет добавлен новый тип материала — гиперупругий (резина, пластмассы и т.п.);
  • разработка нового продукта под названием «Технологическая механика», который включает анализ:
    • процессов литья металлических деталей и пластмасс,
    • процессов обработки металлов давлением (объемной и листовой штамповки, прокатки и т.д.),
    • сварки;
  • будет реализована возможность анализа случайной вибрации через расчет спектральной плотности мощности;
  • при строительном проектировании появится возможность расчета ЛСТК (легких стальных тонкостенных конструкций) в соответствии с действующими нормативами.

Разработка — это основная сторона деятельности нашей компании, но главное ожидание — конечно, нормализация эпидемиологической обстановки и возвращение жизни в обычное русло! А опыт дистанционной работы всегда пригодится и позволит в будущем экономнее и быстрее решать возникающие задачи!

НТЦ «ГеММа»

1 Основное событие 2020 года как для нашей компании, так и почти для всех остальных — COVID-19. Работа ведется в сложных и ограниченных условиях, что, с одной стороны, не способствует реализации многих потенциальных проектов, а с другой — требует приспосабливаться и искать нетривиальные пути решения проблем.

Сергей Айвазов, 
генеральный директор НТЦ «ГеММа»

Сергей Айвазов,
генеральный директор НТЦ «ГеММа»

2 Удаленка достаточно хорошо зарекомендовала себя для разработки ПО, в то же время, она не очень подходит для реализации комбинированных проектов, когда требуется очное взаимодействие специалистов.

Опыт использования удаленки позволил сделать следующие выводы:

  • она может (и должна) быть использована в деятельности компании;
  • она обязательно должна комбинироваться с очным режимом работы (4+1 или 3+2);
  • она требует формирования правил удаленной работы и повышенной дисциплины их исполнения.

3 Наша компания ждет от следующего года:

  • снятия большей части ограничений, связанных с COVID-19;
  • окончания кризисного состояния и какого-нибудь подъема промышленности;
  • развития импортозамещения.

ПЛМ Урал

1 Безусловно, охватившая весь мир пандемия отразилась на всех отраслях, внесла свои коррективы в каждый бизнес-процесс и общую конъюнктуру рынка. Тем не менее наша Группа компаний «ПЛМ Урал» сумела быстро среагировать на изменение рыночной ситуации и адаптироваться под сложившиеся условия. Ограничения на перемещения внутри страны и за ее пределы не сыграли на руку, поскольку мы принимаем активное участие в ведущих отраслевых выставках и мероприятиях, и многие запланированные активности, к сожалению, не состоялись. Однако это не помешало нам плодотворно сотрудничать с клиентами и партнерами, выстраивая долгосрочные отношения в формате удаленного диалога через видеоконференции и чаты, заменяя привычный способ коммуникации.

Владимир Жураховский, 
генеральный директор ГК «ПЛМ Урал»

Владимир Жураховский,
генеральный директор ГК «ПЛМ Урал»

2020 год также стал годом для самосовершенствования, развития сотрудников внутри каждой компании, и мы постарались максимально соответствовать этим ожиданиям. Успешно разработали и осветили информативные сессии вебинаров по самым популярным инженерным решениям, а также затронули актуальную тему, касающуюся эффективности организации удаленной работы инженерного персонала. Силами технических специалистов ГК «ПЛМ Урал» провели запланированные обучения, в том числе индивидуальные, по основным направлениям для наших клиентов в дистанционном формате, с обязательным разбором практической части и обратной связи для максимального усвоения информации.

2 Для ГК «ПЛМ Урал» переход на удаленную работу прошел практически безболезненно, поскольку всеми необходимыми для бесперебойной работы ресурсами мы уже обладали: это и мобильное рабочее место, и устройства связи, и внедренная СРМ-система, и корпоративная платформа с различными возможностями для эффективного контакта с коллегами, решения задач и ведения проектов. Наша компания всегда с полной ответственностью подходила к вопросу оснащенности и комфорта рабочего места для каждого сотрудника, так как мы понимаем всю необходимость мобильности в современном мире и возможности выхода на связь 24/7. Стоит особо отметить, что уровень вовлеченности сотрудников повысился, как и навыки активного использования компьютерной периферии и дополнительных сервисов, упрощающих рабочий процесс.

3 Уходящий год доказал острую необходимость в современных технологиях здесь и сейчас не только для возможности выхода на новый уровень развития, но и для поддержания текущего. Многие компании столкнулись с требованиями скорейшей модернизации уже имеющегося оборудования и технологических возможностей на каждом организационном и производственном этапе. В свою очередь, ГК «ПЛМ Урал», как одна из ведущих IT-компаний на российском рынке с командой профессионалов, готова помогать на всех этапах модернизации с максимально возможным набором индивидуальных решений «под ключ».

Процесс цифровизации промышленности активизировался с еще большей скоростью. Приятно осознавать, что за текущий год у наших клиентов сформировалось конечное видение бесперебойной работы производства, которая, в конечном счете, не только отражается на эффективности внутренних процессов, но и дает видимый экономический эффект на несколько лет вперед.

С нашими партнерами на 2021 год уже запланировано несколько крупных интересных проектов «под ключ», где наша компания привлечена не только как поставщик мощных инженерных решений от мировых вендоров Siemens, ANSYS, ESI Grou, вспомогательного оборудования и др., но и как экспертная команда с богатым опытом в инженерии. Поэтому мы настроены войти в будущий год оптимистично, проактивно, с нацеленностью на результат, в первую очередь для наших клиентов и партнеров, так как их доверие и выбор ГК «ПЛМ Урал» для взаимовыгодного сотрудничества крайне ценны.

ПОИНТ

1 Уходящий год стал для нас годом больших событий. Во-первых, осенью «ПОИНТ» отметил свой 30-летний юбилей. И мне радостно осознавать, что значительный возраст не делает компанию закоснелой. Работая на рынке высоких технологий, мы, наравне с молодыми игроками, остаемся на пике, улавливаем тренды и помогаем отечественным предприятиям не отставать от мировых лидеров, продвигая идею цифрового производства.

Кирилл Гантмахер, 
председатель Совета директоров компании «ПОИНТ»

Кирилл Гантмахер,
председатель Совета директоров компании «ПОИНТ»

Конечно, всё это стало возможным благодаря нашей команде. «ПОИНТ» всегда уделял большое внимание поиску и выращиванию в своих стенах уникальных специалистов. И это вложения, которые всегда окупаются. Подтверждением моих слов можно считать знаковое для уходящего года событие: компания Autodesk приобрела мобильное приложение Vault Mobile, рожденное в стенах «ПОИНТ», и включила его в линейку продуктов Vault. Уже с июля это приложение, разработанное нашими программистами, используется многими пользователями по всему миру.

Признание компетенций компании и их ценности не только на отечественном рынке, но и за его пределами дает нам возможность планировать новые пути развития и расширение областей деятельности. За этот год «ПОИНТ» очень вырос в плане аккумуляции уникальных специалистов, что стало еще одним достижением, о котором  нельзя не упомянуть.

2 Благодаря тому что «ПОИНТ» является IT-компанией, переход на удаленную работу прошел для нас достаточно безболезненно. Подготовка к ней началась в компании гораздо раньше, чем было объявлено о самоизоляции. Мы быстро нашли программные средства для организации единого рабочего пространства, наладили подключение всех сотрудников и не прекращали работу ни на один день. Надо отметить, что сотрудники, работающие удаленно, были в компании и задолго до пандемии.

Из явных плюсов хоум-офиса хочу отметить отсутствие необходимости тратить на дорогу по два-три часа в день. Возможно, в том числе и поэтому продуктивность сотрудников заметно выросла. Удаленная работа дала нам много идей по внедрению новых технологий в существующие бизнес-процессы. Мы систематизировали и перевели в цифру постановку и выполнение ежедневных задач, стали более эффективно использовать свою CRM-систему, значительно продвинулись в области автоматизации маркетинга, продаж и развития собственных интернет-ресурсов.

Вынужденное затворничество показало, что команда «ПОИНТ» способна сохранять свою эффективность в любых условиях. Это дает нам возможность всерьез задуматься об изменении концепции офиса и переходе на универсальные рабочие места. Такой подход позволит сотрудникам в будущем выбирать удобный для себя формат работы, а компании — значительно сэкономить на аренде площадей. Учитывая всё сказанное, единственным большим минусом удаленки для нас стало отсутствие личного общения и мощного духа единения, который всегда отличал «ПОИНТ» от многих других компаний.

3 Ответ на этот вопрос будет логично разделить на три составляющие по тем направлениям, которыми занимается компания. Во-первых, являясь официальным дистрибьютором продуктов Autodesk для машиностроения, мы ожидаем стабильного роста их продаж. Несмотря на то что эти решения пришли на отечественный рынок не первыми, они с каждым годом становятся всё более конкурентоспособными и востребованными — во многом благодаря их активному развитию со стороны вендора.

Второе направление «ПОИНТ» — это продвижение и внедрение САПР E3.series от Zuken, предназначенной для проектирования электротехники и бортовой кабельной сети, — в котором мы уверенно развиваемся уже много лет. Стабильность компании в этом секторе позволяет нам и в будущем году рассчитывать на расширение клиентской сети и рост доходов независимо от изменений экономической ситуации.

И пожалуй, самые большие надежды «ПОИНТ» в наступающем году связаны с развитием третьего направления — собственных разработок и сервисов. В 2020-м нам удалось заключить несколько крупных контрактов, открывающих компании отличные перспективы в этой области. Команда «ПОИНТ» сгенерировала множество идей, которые мы, воодушевленные опытом с Vault Mobile, начали активно развивать. Уже сейчас проводится масштабная работа, результаты которой, надеюсь, мы озвучим в качестве своих достижений 2021 года. И речь не только о продуктах. Я уже говорил, что главной ценностью компании является команда уникальных специалистов. Одним из ярких проектов будущего для «ПОИНТ» станет монетизация нашей экспертизы через обучение партнеров и клиентов. Но об этом уже в следующий раз.

Опыт многих компаний в этом году доказал, что перемены чаще всего несут больше позитивного, чем негативного. Главное, не бояться отходить от привычного и браться за новое. Желаю всем в наступающем году много задора и отваги для покорения неизведанных вершин!

САПР-Петербург

1 На мой взгляд, в жизни нашей компании наиболее значимы три события.

Во-первых, существенно увеличилось количество выполняемых работ по информационному моделированию и созданию информационных систем. Мы участвуем в нескольких масштабных проектах создания систем управления инженерными данными (СУИД) для ГАЗПРОМА, ГАЗПРОМ-НЕФТИ, ТРАНСНЕФТИ, а также в ряде новых проектов на стадии предпроектной подготовки. Эта работа требует от нас высокой квалификации и исполнительской дисциплины, и мы стараемся соответствовать. Ряд предприятий активно занимаются созданием Цифровых двойников как своей продукции, так и самих производств. Мы участвуем в этом процессе для предприятий ГАЗПРОМ-НЕФТИ и Объединенной судостроительной корпопации (ОСК).

Александр Тучков, к.т.н., 
технический директор Группы компаний «САПР-Петербург» («Бюро ЕСГ», «Интеркад», «Плантлинкер»)

Александр Тучков, к.т.н.,
технический директор Группы компаний «САПР-Петербург» («Бюро ЕСГ», «Интеркад», «Плантлинкер»)

Во-вторых, сеть компании подверглась тяжелейшей вирусной атаке, которая остановила нашу деятельность на несколько дней. Но мы не пошли на поводу у вымогателей и существенного урона это не нанесло.

В-третьих, появился запрос на программные продукты, разрабатываемые Группой компаний, и в 2021 году мы планируем его удовлетворить. В первую очередь речь идет о нашей САПР в области Plant Design — системе PlantLinker. Мы рассчитываем, что в 2021 году данное ПО выйдет на рынок и займет на нем достойное место. PlantLinker уже используется внутри нашей компании для выполнения многочисленных проектов по моделированию установок НПЗ и цехов судостроительного завода. Это масштабный проект, содержащий много нового по сравнению с известными на рынке Plant Design системами, и мы надеемся, что потребители — проектные, строительные и эксплуатационные фирмы нефтегазового сектора, тепловой и атомной энергетики и т.п. — по достоинству оценят наши усилия.

2 Переход на удаленную работу существенного количества сотрудников (в связи с пандемией), как ни странно, не помешал деятельности компании в целом.

Нам удалось достаточно быстро сбалансировать необходимость посещения сотрудниками офиса и удаленную работу. Тем не менее молодая команда, которая занимается информационным моделированием, в большинстве своем работает в офисе. И вот эту деятельность перевести на удаленку можно только с серьезной потерей производительности.

3 Мы ожидаем существенного повышения спроса в создании систем управления инженерными данными.

Топ Системы

1 Минувший год оказался непростым и, в то же время, для нашей компании очень насыщенным событиями. Самое значимое из них — выпуск нового комплекса T-FLEX PLM 17, в котором мы реализовали все свои самые последние достижения и наработки в области проектирования и управления разработкой сложных изделий. На уровне PLM-платформы появились развитые инструменты по управлению конфигурациями изделий и поддержке процессов параллельного проектирования. В состав комплекса вошли новые решения по управлению требованиями, мастер-данными (MDM) и нормативно-справочной информацией, качественно улучшилась система управления проектами и программами, мощное развитие получили система проектирования T-FLEX CAD и приложения к ней. Еще можно отметить нашу традиционную осеннюю конференцию «Созвездие САПР» — компания «Топ Системы» единственная не побоялась провести мероприятие в привычном формате (с соблюдением, конечно, всех предписаний), которое, по отзывам множества участников, прошло очень успешно!

Сергей Кураксин, 
генеральный директор компании «Топ Системы»

Сергей Кураксин,
генеральный директор компании «Топ Системы»

2 Вечное опасение любого руководителя — потеря эффективности управляемого им процесса. Поэтому в компании «Топ Системы» давно и серьезно был поставлен вопрос об организации работы всех подразделений компании с тем расчетом, чтобы сотрудники могли решать поставленные перед ними задачи независимо от своего местонахождения. В этом году у нас появилась возможность проверить все наши подходы на прочность. И мы были очень довольны полученным результатам. Производительность не пострадала, никакие процессы не прервались, а по некоторым направлениям даже обнаружился явный рост — многие сотрудники перестали терять время на дорогу, совещания стали более короткими и эффективными.

Стоит отметить, что в этот непростой период компания «Топ Системы» не только сохранила весь трудовой коллектив, но и, с учетом постоянно расширяющегося круга решаемых задач, существенно нарастила его новыми высококлассными специалистами.

Еще нас очень порадовал тот факт, что практически все наши заказчики смогли организовать взаимодействие с нашими специалистами на столь же высоком техническом уровне. То есть можно смело сказать, что весь бизнес компании доказал свою эффективность и на текущий момент уверенно справляется со всеми вызовами современности.

3 В первую очередь хочется надеяться, что проблемы, с которыми столкнулись люди практически во всех странах мира, будут решены и мы все вернемся к более комфортному и свободному стилю жизни, ибо живое человеческое общение — великая ценность.

Конечно, мы планируем сохранить темпы развития наших решений и добиться их дальнейшего качественного роста по всем направлениям. Также в наших планах — расширение присутствия продуктов на платформе T-FLEX PLM в корпорациях и предприятиях всех отраслей промышленности, особенно в сферах разработки сложных высокотехнологичных изделий.

Тримбл РУС

1 В этом году самым значительным событием не только для нас, но и для экономики и бизнеса в целом стала пандемия. В такой ситуации мы старались поддержать своих пользователей и провели ряд акций, которые позволили им наладить свои бизнес-процессы. Так, мы предоставили несколько бесплатных лицензий на решения Tekla Model Sharing для работы с BIM-моделями удаленно, подготовили инструкции для наших клиентов и их сотрудников, касающиеся организации этой удаленной работы. Судя по отклику, который мы получили, эти меры оказались своевременными и полезными для наших пользователей. Trimble производит решения и продукты для совместной работы в облаке, которые оказались как нельзя кстати: пандемия и перевод на дистанционку подхлестнули интерес к облачным решениям со стороны больших рабочих групп и компаний, ведущих крупные проекты.

Денис Купцов, 
региональный директор направления «Технологии для строительства» компании «Тримбл РУС»

Денис Купцов,
региональный директор направления «Технологии для строительства» компании «Тримбл РУС»

2 Trimble — высокотехнологичная компания, и мы давно вели разработки решений, предназначенных как раз для удаленной работы пользователей, и сами на корпоративном уровне уже используем облачные решения. Однако и для нас перевод на дистанционный формат стал вызовом — в основном в том, что касается организации рабочего процесса и взаимодействия внутри команды. В этом году нам пришлось отменить или перевести в онлайн некоторые клиентские мероприятия, поэтому мы остро ощущаем нехватку общения с пользователями. Прямого влияния на бизнес это не оказало, но, в то же время, еще раз подтвердило важность личного контакта как возможности услышать и осознать потребности клиента.

3 Мы с оптимизмом смотрим в будущее. Ожидаем, что государство продолжит поддерживать строительный рынок и в дальнейшем, что подтолкнет инфраструктурные и промышленные проекты, жилищное строительство. К этому есть все предпосылки в виде мер, уже принятых государством, — например льготной ипотеки. Полагаем также, что будет расти интерес к облачным технологиям. Компаниям придется пересмотреть свое отношение к формату и стилю работы, применять старые подходы уже не получится. В то же время мы понимаем, что 2021 год не будет легким и готовы к любому развитию событий.

ЭРЕМЕКС

1 В этом году мы выпустили версию 3.0 нашего флагманского программного продукта САПР Delta Design, предназначенного для автоматизации полного цикла проектирования печатных плат. Я всегда считал, что к третьей версии любой программный продукт достигает своей зрелости, поэтому не торопился присваивать очередной версии Delta Design этот номер. Но теперь время пришло. В версии 3.0 мы объединили все наши многолетние независимые разработки в один интегрированный программный продукт, состоящий из набора модулей. В САПР Delta Design вошел наш топологический автотрассировщик TopoR, который уже успел хорошо зарекомендовать себя и завоевать сердца многих пользователей. Также мы тесно интегрировали в единой среде проектирования Delta Design наши системы аналогового (SPICE) моделирования SimOne и цифрового (VHDL/Verilog) моделирования Simtera. Кроме того, мы поддержали возможность проектирования современных высокоскоростных печатных плат, для которых уже требуется учет сигналов и точное выравнивание длин печатных проводников, по которым распространяются эти сигналы.

Сергей Пилкин, 
генеральный директор компании «ЭРЕМЕКС»

Сергей Пилкин,
генеральный директор компании «ЭРЕМЕКС»

2 Для софтверной компании режим удаленной работы является естественным, поэтому мы перешли на него достаточно легко и быстро. Конечно, нам пришлось реорганизовать наши бизнес-процессы, но в итоге мы только выиграли, так как суммарная производительность труда выросла. Например, я обратил внимание, что совещания, проводимые в онлайн, гораздо короче, чем аналогичные в офисе, поскольку ни у кого не возникает желания отклониться от текущей повестки. К тому же выстроенная система учета реальной выработки, а не количества часов, отсиженных в офисе, позволила в значительной мере повысить эффективность труда наших специалистов.

3 Сейчас почти все российские приборостроительные предприятия выполняют распоряжение нашего правительства о программе импортозамещения, в частности, об отказе от зарубежных САПР и переходе на российские аналоги. В этом году мы проводили успешную опытную эксплуатацию САПР Delta Design на некоторых из них. В следующем году планируется перевод таких предприятий в режим промышленной эксплуатации, а также включение в этот процесс остальных российских предприятий.

Также в следующем году мы планируем выпуск нового модуля Delta CAM, предназначенного для производства печатных плат. Тем самым мы сможем предложить нашим российским предприятиям замену зарубежного ПО CAM350, которое почти повсеместно используется при производстве печатных плат. Модуль Delta CAM тесно интегрирован в единую среду Delta Design и позволяет сделать процесс перехода от проектирования печатной платы к ее производству более гладким, что может значительно снизить издержки в этом процессе.

Ansys

1 Уходящий год, несмотря на все известные события, был для компании Ansys весьма насыщенным. Мы совершили несколько значимых приобретений, выпустили новые инновационные версии программных продуктов, провели серьезную работу по дальнейшей интеграции наших решений, значительно упрочили позиции в различных отраслях промышленности, провели крупнейшую онлайн-конференцию Ansys Simulation World. Об этом мероприятии, возможно, следует упомянуть особо — для участия в нем зарегистрировалось более 54 тыс. человек из 160 стран мира, оно стало крупнейшим онлайн-мероприятием в области инженерной симуляции. Мы провели более 300 сессий с участием 200 спикеров — презентации шли в непрерывном режиме на протяжении 48 часов во всех часовых поясах.

Павел Брук, 
региональный директор Ansys S&P BU по России, СНГ, Ближнему Востоку и Африке

Павел Брук,
региональный директор Ansys S&P BU по России, СНГ, Ближнему Востоку и Африке

Особо хотелось бы отметить включение нашей компании в список Fortune Future 50. Этот список составляется журналом Fortune совместно с Boston Consulting Group на основании анализа нескольких десятков различных критериев и состоит из 50 наиболее быстроразвивающихся компаний с высоким потенциалом роста. Наша четкая стратегия, инвестиционные планы и сильное руководство позволили войти в этот список, чем мы очень гордимся.

2 Мы постарались сделать для наших заказчиков все возможное, чтобы для их сотрудников переход на удаленку не отразился на производительности и общем качестве работ. Для этого мы еще в марте разработали и запустили программу предоставления лицензий программного обеспечения Ansys для домашнего использования. На весь период удаленки нашим заказчикам были предоставлены те же самые лицензии, что были ими приобретены ранее, с той же самой функциональностью. Очень многие наши заказчики, в том числе и в России, уже воспользовались данной программой, она работает и сейчас. Тем не менее надеемся, что необходимость в ней в скором времени отпадет.

3 Думаю, что не буду оригинальным, если скажу, что от 2021 года мы ожидаем скорейшего возвращения наших заказчиков к нормальному режиму работы. Желаем всем здоровья и нормализации ситуации, чтобы все глобальные и амбициозные планы были воплощены в жизнь.

Основными направлениями работы подразделения Systems & Platform, к которому я принадлежу, остается дальнейшее развитие наших инновационных решений для разработки и сертификации встраиваемого программного обеспечения, функциональной безопасности и надежности, проектирования и испытаний беспилотных транспортных систем, а также внедрения концепции Цифровых двойников.

Bentley Systems

1 Для нашей компании 2020-й стал особенным годом. Было много интересных событий и важных новостей. Начну с того, что в 2020 году Bentley Systems провела IPO и вышла на биржу NASDAQ. Очевидно, что выход на IPO позволит нам развиваться более динамично, наращивая инвестиции в развитие новых продуктов и технологий.

Артем Аведьян, 
генеральный директор 
Bentley Systems в России и СНГ

Артем Аведьян,
генеральный директор Bentley Systems в России и СНГ

В октябре в онлайн-формате состоялась конференция «Год в Инфраструктуре» 2020, которая стала поистине масштабной! В мероприятии приняли участие более 4 тыс. пользователей из 150 стран, включая Россию и страны СНГ. Я бы хотел особо отметить, что в этом году значительно выросло число проектов, заявленных на Международный конкурс инновационных технологий «Год в Инфраструктуре» 2020 пользователями Bentley из России, Казахстана и Белоруссии. Три проекта из заявленных 15 одержали победу. Компания AAEngineering Group показала невероятный результат: два проекта, представленные на конкурс: «Месторождение Джамгыр — реализация проекта в экстремальных условиях» и «Цифровой двойник золотоизвлекательной фабрики в п. АКСУ», стали победителями в двух категориях. А проект компании «Волгограднефтепроект» — «Комплекс переработки этаносодержащего газа. Обеспечение строительства» получил награду «За особые достижения» в категории «Комплексное использование Цифровых двойников промышленных объектов».

Высокие результаты, продемонстрированные заказчиками Bentley из России и СНГ на международном уровне, — бесспорный залог дальнейшего роста и развития нашего рынка, а также фундамент для глобальной экспансии.

Я рад присоединиться к команде Bentley Systems и верю в то, что успешное завершение 2020 года позволит нам, нашим заказчикам и партнерам реализовать новые амбициозные планы в следующем году.

2 Ограничения, вызванные пандемией, привели к изменению формата работы наших заказчиков, и, чтобы обеспечить полноценное внедрение и бесперебойную техническую поддержку наших решений, нам пришлось оперативно адаптировать свои процессы и продукты под новые рыночные условия. Так, для поддержки заказчиков в период пандемии Bentley запустила кампанию: «Bentley поможет вам в трудную минуту», в рамках которой мы сделали бесплатной подписку на ProjectWise 365 — решение для организации совместной работы и обмена информацией, а также на ПО LEGION Simulator и OpenBuildings Station Designer, чтобы помочь специалистам, которые разрабатывают планы социального дистанцирования для зданий, станций, стадионов и др.

3 В 2020 году из-за пандемии нам впервые за много лет не удалось пообщаться вживую с нашими пользователями и партнерами в рамках ежегодной конференции Bentley Going Digital, но теперь все наши мероприятия имеют формат онлайн, что позволяет проводить их чаще и более адресно.

Таким образом, работа в дистанционном режиме открыла нам новые возможности для дальнейшего развития и роста.

У нас сильная команда и современные инструменты электронной коммуникации, поэтому, несмотря на удаленку, скорость принятия решений и общая эффективность работы команды выросли. Благодаря этому в 2020 году нам удалось сохранить высокие темпы роста в России. Обороты выросли на 29%, а новый бизнес вырос за год на 31%.

В 2021 году у нас будет множество новых интересных проектов, к работе над которыми мы приступили уже сейчас. Я уверен, что высокие результаты, которые мы продемонстрировали в 2020 году, позволят нам усилить команду специалистов Bentley в Москве и придать новый импульс развитию партнерской экосистемы в российских регионах и странах ближнего зарубежья. Также мы планируем локализовать и вывести на отечественный рынок ряд новых перспективных отраслевых решений и, в конечном счете, внести существенный вклад в дальнейшее развитие инженерной инфраструктуры в России и СНГ.

C3D Labs

1 В этом году мы увидели взрывной рост спроса на компоненты инженерного ПО со стороны российских разработчиков. Вектор на импортонезависимость побуждает развивать собственные продукты внутри больших корпораций, а независимых разработчиков — идти в новые сферы, заменять используемые зарубежные компоненты на отечественные. Из новых заказчиков, о которых можно упоминать в прессе, отмечу ТЕСИС. Компания пишет визуализацию CFD-пакета FlowVision на графическом движке C3D Vision. «3В Сервис», разрабатывающая ПО для Росатома, тоже перешла на наш графический движок и конвертеры данных в интересах развития системы LCMS для создания 4D-моделей сложных инженерных объектов.

Олег Зыков, 
директор компании C3D Labs

Олег Зыков,
директор компании C3D Labs

Событие внутри компании — это кадровый рывок, который нам удалось совершить в сложных условиях удаленной работы. Новые сотрудники пришли в центры разработки в Коломне и Нижнем Новгороде, причем усилились все продуктовые команды: геометрическое ядро, решатель, конвертеры, движок визуализации.

2 Перевод на удаленку прошел практически безболезненно, так как команда разработки и так распределенная, некоторые сотрудники периодически или постоянно работали удаленно, вся необходимая инфраструктура у нас была и раньше. А коммуникации с заказчиками в силу их всемирной географии всегда были преимущественно дистанционными.

3 Настраиваемся на сохранение удаленного режима работы в первом полугодии 2021 года. Ожидаем выхода новых продуктов на основе геометрического ядра и других компонентов C3D Toolkit у тех компаний, которые недавно стали нашими пользователями, и новых версий — у постоянных заказчиков. Работающие на математике и технологиях C3D Labs системы CAD, EDA, CAE, CAM, BIM, VR, PDM — это главный показатель нашего успеха.

Renga Software

1 C точки зрения продукта, это выпуск единой Renga! Летом три наших продукта — Renga Architecture, Renga Structure и Renga MEP — объединились в единую BIM-систему Renga. Мы практически утроили функциональность для каждого отдельного пользователя за почти те же деньги.

Евгений Шувалов, 
генеральный директор Renga Software

Евгений Шувалов,
генеральный директор Renga Software

2 Компания Renga Software является разработчиком IT-решений. По жизни, инструментарий для создания программного обеспечения (написание кода, тестирование, сборка проектов и т.д.) обеспечивает возможность любых вариантов взаимодействия, в том числе и удаленного. Поэтому переход на удаленный режим работы прошел практически безболезненно. Темпы разработки Renga не упали, эффективность взаимодействия не пострадала. Также быстро адаптировался и продуктовый маркетинг — все мероприятия переместились в онлайн-формат. Встречи с заказчиками, общение с партнерами, мероприятия — всё стало проходить в режиме видеоконференц-связи по Skype, ZOOM и с помощью других платформ. Плотность общения даже выросла, поскольку дистанции между всеми сократились практически до минимальных, до расстояний собеседников от мониторов. В целом, опыт изоляции показал, что режим удаленной работы вполне имеет право на жизнь. Более того, это позволило сократить и затраты на командировки, на очные мероприятия и т.д.). Делая ретроспективную оценку, можно сказать, что некоторые мероприятия в режиме онлайн проходили даже эффективнее, чем те же мероприятия в очной форме. Уверен, что и в 2021 году многие мероприятия останутся в онлайн-форматах, а коммуникации через web-платформы прочно войдут в практику всех компаний и останутся навсегда.

3 «Этот (2020) был тяжелый год. Неожиданно нам всем много он принес проблем»... Да нет каких-то особых ожиданий. 2021 будет непростым годом, в котором будет много вызовов для всех: и для заказчиков, и для разработчиков. Одно можно сказать точно — Renga будет становиться все лучше и лучше!

Желаем всем: заказчикам, партнерам, коллегам по цеху — крепчайшего здоровья и удачи! Да пребудет с вами сила и Renga!

Siemens PLM Software

1 Для Siemens Digital Industries Software значимым событием стала конференция Realize LIVE Russia, которую мы впервые провели в онлайн-формате. Более 700 участников, пять параллельных индустриальных секций, панельная дискуссия с ведущими российскими промышленными предприятиями, виртуальный тур по цифровому производству — и все это с возможностью взаимодействия с экспертами компании в реальном времени.

Виктор Беспалов, 
вице-президент, генеральный менеджер Siemens Digital Industries Software в России, СНГ и Турции

Виктор Беспалов,
вице-президент, генеральный менеджер Siemens Digital Industries Software в России, СНГ и Турции

2 Мы не ощутили критичных изменений. Компания перешла на работу в online практически мгновенно. Мы хорошо подготовлены к такому режиму. Более того, появились новые интересные возможности взаимодействия и развития. Внедрение и развертывание многих проектов с участием Siemens также успешно проходит в удаленном режиме, особенно если речь идет об облачных решениях.

3 Мы ожидаем роста. Несмотря на непростой для всех 2020 год, мы вступаем в 2021 год с оптимизмом. Мир учится жить по-новому, и инновации, которые помогает создавать Siemens, в наступающем году будут особенно необходимы промышленным предприятиям. Siemens Digital Industries Software обладает широким портфелем технологий, которые найдут свое применение в компаниях любого размера и направления бизнеса.

***

Редакция журнала «САПР и графика» выражает огромную благодарность всем, кто в столь непростое время нашел в себе силы и желание ответить на наши вопросы! Поздравляем всех с наступающим Новым годом и Рождеством! Здоровья, здоровья и еще раз здоровья — вам и вашим близким в наступающем 2021 году!