3 - 2022

Внедрение BIM — это инвестиционный проект!

Заставка лекции о внедрении BIM у технического заказчика из курса «Основы BIM»

Вышедшая недавно статья «Информационное моделирование прежде всего заставляет думать!» вызвала серьезный интерес у читателей с дискуссиями на разных площадках. Но целый ряд поднимаемых там вопросов достоин того, чтобы ответы были доступны для всех и озвучены в новой публикации. Прежде всего это касается внедрения BIM у всех участников инвестиционного строительного проекта, особенно у заказчика.
Достаточно подробные ответы на возникающие вопросы можно получить в курсе «Основы BIM» в нашем Университете ТИМ, однако некоторые тезисы автор постарается сформулировать в этой статье.
Сегодня поговорим о техническом заказчике.

Прежде всего надо отметить, что в российской строительной отрасли внедрение BIM чаще всего проходит на очень низком профессиональном уровне, а потому малоэффективно. Конечно, у такого явления много причин.

Заставка лекции о внедрении BIM у технического заказчика из курса «Основы BIM»

Заставка лекции о внедрении BIM у технического заказчика из курса «Основы BIM»

Ассоциация НОТИМ опубликовала результаты проведенного недавно опроса, касающегося факторов, которые мешают внедрению BIM. Так, 36% опрошенных в качестве основной проблемы указали отсутствие подготовленных для BIM кадров; 32% — неготовность заказчиков, инвесторов и других участников инвестиционных строительных проектов работать с информационным моделированием; 22% — высокую стоимость внедрения.

По мнению автора, первые две цифры результатов этого опроса должны быть гораздо выше. Что касается третьей, то о ней мы тоже сегодня поговорим.

Но сначала приведем немного хорошо известной статистики по общемировой строительной отрасли. Так, 65% крупных проектов в мире заканчивается неудачей (Independent Project Analysis); в нефтегазовой сфере 64% крупных проектов заканчивается с перерасходом средств, а 73% — с опозданием (Ernst & Young); 67% проектов не достигают поставленных целей, а 17% — полностью проваливаются (Project Management Institute). При этом в мировой строительной отрасли ежегодный рост производительности труда составляет примерно 1%. То есть данные довольно печальные.

В нашей стране цифры еще интереснее. Например, в срок не заканчивается более 90% российских строительных проектов.

О чем это говорит? Прежде всего об общей потере компетентности при реализации инвестиционных строительных проектов. И это общемировая проблема.

Какое это имеет отношение к BIM? Самое непосредственное. Информационное моделирование наводит порядок в потоке информации, связанной с осуществлением инвестиционного строительного проекта, причем на всех его стадиях, начиная с концептуальной проработки проекта, когда в значительной мере и закладывается его успех. Поэтому успешное внедрение BIM должно существенно улучшить приведенную выше статистику отрасли, то есть повысить эффективность строительной индустрии.

Приведенный пример интересен тем, что одним из положительных результатов использования BIM при строительстве скоростной магистрали HS2 в Великобритании авторы проекта среди прочих указали ежегодную экономию 200 тыс. фунтов стерлингов на ускоренном получении всеми участниками необходимой информации по проекту. Эта экономия посчитана довольно просто: определена общая экономия рабочего времени на получении информации в 20 тыс. человеко-часов в год (более 1000 сотрудников), которую затем умножили на 10 фунтов — минимальную стоимость одного часа оплаты труда. На самом деле эффект от BIM здесь гораздо больше, поскольку приведенный подсчет не учитывает точность и своевременность полученной информации, а также ее объем и удобный формат

Приведенный пример интересен тем, что одним из положительных результатов использования BIM при строительстве скоростной магистрали HS2 в Великобритании авторы проекта среди прочих указали ежегодную экономию 200 тыс. фунтов стерлингов на ускоренном получении всеми участниками необходимой информации по проекту. Эта экономия посчитана довольно просто: определена общая экономия рабочего времени на получении информации в 20 тыс. человеко-часов в год (более 1000 сотрудников), которую затем умножили на 10 фунтов — минимальную стоимость одного часа оплаты труда. На самом деле эффект от BIM здесь гораздо больше, поскольку приведенный подсчет не учитывает точность и своевременность полученной информации, а также ее объем и удобный формат

Фактически инструментарий и возможности технологии BIM призваны компенсировать общее понижение массового уровня подготовки специалистов в строительстве. При этом BIM требует для себя специалистов более высокого уровня. Явный парадокс!

Как видим, в Великобритании понимают важность именно информационного обеспечения выполняемого инвестиционного строительного проекта, которое BIM позволяет осуществлять из единого источника. То есть там планово выходят на предусмотренный в «Стратегии развития строительной отрасли Великобритании» к 2025 году уровень BIM Level 3, когда организуется сквозной поток информации по проекту. И руководит этим процессом заказчик.

Опыт Великобритании, да и других мировых лидеров в области BIM для нас очень интересен и полезен, поскольку показывает цели и методы решения основных проблем, то есть облегчает наш путь к информационному моделированию. Напомню, что в Великобритании сегодня с использованием BIM выполняется порядка 75% инвестиционных строительных проектов, в том числе 100% государственных.

Почему же тогда у нас внедрение BIM идет так медленно и неэффективно? Наверное, мы мало объясняем нашим людям, что BIM — это хорошо, что это приносит деньги?

В какой­то степени — да, это так. Но явно просматривается и другая причина, с упоминания которой мы начали эту статью, — потеря компетентности при реализации инновационных проектов, недостаток инновационного мышления и инновационной культуры, недостаток образования в этой области. Ведь внедрение технологии информационного моделирования в организации или на государственном уровне само по себе является инновационным проектом, к которому и подходить надо по всем правилам реализации инновационного проекта.

Утверждая, что наша главная цель в курсе «Основы BIM» — научить человека думать, автор имел в виду именно развитие понимания реализации конкретных инвестиционных проектов, — внедрения BIM, а затем — реализацию с помощью BIM уже инвестиционных строительных проектов.

Теперь вернемся к результатам опроса, озвученным НОТИМ.

Но в службе заказчика нужны не только BIM-менеджеры, там появляются и другие, не менее интересные функции, и об этом мы говорим в курсе «Основы BIM»

Но в службе заказчика нужны не только BIM-менеджеры, там появляются и другие, не менее интересные функции, и об этом мы говорим в курсе «Основы BIM»

Подготовка кадров

Да, кадров для BIM сегодня катастрофически не хватает. Но сначала необходимо понять, каких именно кадров, в каком количестве и кому не хватает. Например, всегда декларируют, что требуется BIM­менеджер. Но, как правило, никогда не уточняется, какой именно BIM­менеджер нужен. Ведь функции BIM­менеджера у проектировщиков и строителей совершенно разные, а у технического заказчика их должно быть даже несколько: для управления и средой общих данных, и строительным контролем на каждом реализуемом проекте, а также на предпроектной стадии, если заказчик непосредственно занимается обоснованием инвестиций.

Схема общей организации BIM на инвестиционном строительном проекте под руководством технического заказчика

Схема общей организации BIM на инвестиционном строительном проекте под руководством технического заказчика

Неготовность к использованию информационного моделирования

Да, заказчики, которые, по логике, должны определять успех всего проекта, у нас к использованию BIM вообще не готовы. И пока что особо из­за этого не переживают, ждут команды.

При этом команда уже была, хотя и не очень внятная — надо вести некую информационную модель. В то время как в реальности на разных этапах инвестиционного строительного проекта возникает много моделей, так что правильнее говорить об информационном моделировании, а не о «ведении» одной из этих моделей.

Так что команда — это только начало, дальше надо учить заказчика реальности BIM, что мы и делаем в нашем курсе.

Опыт «Волгограднефтепроекта» уникален тем, что это одна из немногих в мире и пока единственная в России компания, которая свои наработки по управлению проектами с помощью BIM, полученные в одной области (морские нефтяные платформы), успешно применила в другой (промышленное и гражданское строительство)

Опыт «Волгограднефтепроекта» уникален тем, что это одна из немногих в мире и пока единственная в России компания, которая свои наработки по управлению проектами с помощью BIM, полученные в одной области (морские нефтяные платформы), успешно применила в другой (промышленное и гражданское строительство)

Высокая стоимость внедрения

Да, для перехода на BIM нужны деньги. Сколько? Это зависит от умения, правильного понимания и рационального планирования внедрения, а также от объема работы. Вообще же правильнее говорить не о стоимости, а об окупаемости затрат (возврат инвестиций) и получаемой прибыли, так как внедрение BIM — это инвестиционный проект. А кто говорит только о стоимости, тот дальше ничего не видит и, как правило, успеха на таком проекте не достигает, поскольку не просчитывает перспективу.

В связи с этим рекомендую перечитать многократно опубликованный в разных источниках наш разговор с Василием Калининым, одним из руководителей «Волгограднефтепроекта», чей успех во внедрении и использовании BIM многократно подтвержден на международном уровне. Сегодня же выделю оттуда лишь одно утверждение: «Увеличение затрат на 2% привело к росту прибыли на 20%». Вот таким должен быть инновационный подход к внедрению BIM, так должны оцениваться результаты!

В заключение отмечу, что наш курс «Основы BIM» в Университете ТИМ завершается разработкой и обоснованием каждым обучающимся дорожной карты внедрения BIM в своей организации. То есть возникшие во время обучения мысли и идеи готовятся к воплощению в реальную практику. 

Регистрация | Войти