В Санкт-Петербурге 25 марта состоялось торжественное открытие серии региональных конференций компании «Топ Системы», которые проходят в рамках специальной инициативы «T-FLEX PLM шагает по стране». Мероприятие прошло при поддержке Комитета по информационным технологиям и цифровой экономике Торгово-промышленной палаты города Санкт-Петербурга (СПб ТПП).
«Города для проведения конференций выбраны не случайно. Это крупные центры основных промышленных районов России. В этом году в нашей стране отмечается памятная дата — 80летие Победы в Великой Отечественной войне, и мы решили во время конференций в каждом принимающем городе вспоминать вклад региона в Победу. Для нас особая честь начинать цикл мероприятий в легендарном городегерое Ленинграде, пережившем блокаду. Несмотря на тяжелейшие условия, промышленность в городе не прекращала свою работу. Ленинград, он же СанктПетербург, всегда был и остается особым стратегическим центром для нашей страны. Современная промышленность города обеспечивает более 10% объема машиностроительного производства России», — заявила при открытии конференции заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям компании «Топ Системы» Татьяна Торопова.
В ходе мероприятия доклады переходили в дискуссии и затрагивали насущные производственные и инженерные вопросы. Приводим краткие тезисы по темам и ответам на вопросы участников.
«Получение максимального эффекта в определении стоимости конечного изделия возможно за счет “оптимизации” решений на ранних стадиях разработки. Без последствий существенно сократить уровень предопределенных затрат с момента старта рабочего проекта невозможно», — отметил в своем докладе Богдан Ключников, заместитель генерального директора по работе с ключевыми заказчиками компании «Топ Системы».
Максимальную оптимизацию возможно произвести, когда видишь всю картину в целом — все процессы, их взаимосвязь и согласованность между собой. Комплексный подход позволяет анализировать и находить возможности повышения эффективности производственных и бизнеспроцессов. Сократить время пути изделия от его разработки до конечного потребителя, а также оптимизировать расходы на выпуск продукции поможет проработка «правильной» концепции и архитектуры изделия на ранних этапах разработки за счет использования MBSE для анализа альтернативных решений. Существенное влияние имеют также моделирование от концепции функционирования до процессов производства и инвестиции в PLM: развитие компетенции сотрудников, внедрение методов оптимизации и цифровых инструментов.
Из зала поступил вопрос: «Если для ускорения процесса разработки и выпуска продукции, а также управления стоимостью требуется внедрение PLM, то как обосновать руководству, коллегаминженерам и технологам пользу PLMсистем и необходимость их применения?»
В большей степени внедрение PLMсистем имеет под собой экономические обоснования, поскольку оно влияет на эффективность работы коллектива, а не индивидуального пользователя. Чем больше участников вовлечено в этот процесс, тем большего эффекта можно достичь. Для того чтобы выработать объективное обоснование, нужно понимать ситуацию на предприятии с точки зрения текущих процессов и типовых потерь, ключевые финансовые метрики и потенциальный периметр внедрения PLMсистемы. На основании этой информации можно собрать модель возврата инвестиций во внедрение с указанием улучшений, что и будет являться убедительным обоснованием для руководства.
Важно отметить, что предприятия обладают разным уровнем зрелости и ИТландшафтом, и это надо принимать во внимание. Для адаптации PLMсистем прежде всего потребуется оптимизация процессов компании, и решения для проведения таких изменений должны приниматься на уровне высшего руководства. Внедрение требует существенной поддержки сверху и разработки плана реализации проекта с вовлечением высшего руководства, проведения серии просветительских мероприятий для персонала, не только вовлеченного в процесс внедрения и дальнейшей работы с продуктами PLMсистемы, но и для всех сотрудников предприятия. Для минимизации «консерватизма» снизу требуется пересмотр мотивационных программ и оценки результатов работы сотрудников, корпоративные программы развития квалификации у специалистов для вертикального и горизонтального роста, четко прописанные должностные инструкции, выделенные полномочия для управления изменениями и выстраивания бизнеспроцессов. Также важно, чтобы имели место доверие к экспертам и полномочия для выполнения поставленных измеряемых задач.
Внедрение новых процессов и изменений требует поддержки сверху и принятия их снизу. Здесь важна роль коммуникаций как внутри всего предприятия, так и на всех горизонтальных и вертикальных уровнях. Требуется разъяснительная работа с персоналом со стороны как управленческого состава, так и линейных руководителей: для чего и как внедряются процессы, как они повлияют на работу специалистов определенных направлений, какие изменения повлекут за собой, как будет организована сама работа по внедрению и после, кто несет ответственность за конкретный процесс, что требуется на входе и на выходе, где можно найти подробности, к кому обращаться в случае возникновения вопросов и т.д. Необходимо, чтобы все сотрудники находились в едином информационном пространстве.
В то же время, оптимизация процессов должна быть поддержана технологическими решениями. PLMсистема должна соответствовать бизнесзадачам.
«Мы учитываем эти требования при развитии комплекса TFLEX PLM и закладываем в наши продукты возможности поддержать новаторские подходы и организацию процессов, например принципы системной инженерии на основе использования моделирования (MBSE), проектного управления командами разработчиков, постоянный контроль требований на всем протяжении жизненного цикла изделия и на всех уровнях, широкое использование средств виртуального инженерного анализа с помощью собственных продуктов и инструментов или с помощью интеграции с решениями наших технологических партнеров», — прокомментировал в своих докладах Богдан Ключников.
Далее представители заказчиков — Автомобильного завода «Урал» и Подольского машиностроительного завода (АО «ЗИО») — поделились опытом перехода на TFLEX PLM.
Проект АЗ «Урал» вызвал у слушателей неподдельный интерес. Особенность проекта заключается в том, что у предприятия большой объем унаследованных данных высокой сложности (большие иерархии составов изделий, маршруты и техпроцессы с полными нормативами), которые необходимо было учесть, сохранить и подвергнуть миграции. Требовалось разработать уникальные механизмы перехода из трех различных ИТсистем и унификации данных, составление НСИсправочников и обеспечение бесперебойной работы производственного цикла на российском ПО. Всё это надо было осуществить без потери данных и остановки критически важного, сложного и высокоточного производства, задействованного в особо важных проектах. Был обработан и перемещен объем данных высокого уровня сложности (1700 полных составов изделий, 300 тыс. уникальных компонентов, более 2 млн иерархических взаимосвязей с вложенностью дерева составов до 20 уровней, с вариативностью составов — более 200 опций изделий, 130 тыс. техпроцессов с 1,1 млн операций, наполненных нормативами).
Все данные из ранее используемых систем успешно перемещены в новую PDMплатформу на базе TFLEX DOCs без остановки производственного цикла и потери информации. Разработаны процедуры согласования изменений конструкторскотехнологической документации, функционал архива. Также был создан механизм интеграции с системой 1C:ERP.
Представитель АЗ «Урал» также подтвердил озвученный ранее тезис: для реализации проекта миграции и использования PLMсистемы необходима серьезная поддержка со стороны высшего управленческого состава. Требуется также уделять внимание воспитанию профессиональных кадров и развитию экспертизы.
Во время дискуссии не могли обойти тему применения технологий ИИ для разработки и выпуска изделий, а также для оптимизации работы инженера.
Для применения технологий искусственного интеллекта в процессах проектирования одного только обучения ИИ на этапе старта будет недостаточно. Нужны формализованные инженерные знания, которые могут быть выражены в виде параметрических моделей для генерации большинства конструктивных решений. В случае с применением ИИ технологии решают задачу разработки (генерирования) изделия. Роль инженера становится надзорноконтрольной и обучающей: он оценивает спроектированную модель, производит ее приемку, проверку альтернативных вариантов и осуществляет финальный выбор. Функция принятия решения о конечной модели закреплена за экспертоминженером, который постоянно совершенствует правила, входные параметры и взаимосвязи между ними, а также заданные условия для обучения ИИ. Таким образом, роль инженера становится управленческой и экспертной.
TFLEX CAD с самого начала разрабатывалась как система параметрического моделирования. В дальнейшем компания «Топ Системы» развивала свои приложения и расширяла возможности параметризации с фокусом на прикладные инженерные задачи, предоставляя возможность заказчикам накапливать знания и в будущем обеспечивать основу для качественного перехода к интеллектуальному автономному проектированию.
Продолжением серии региональных конференций «Российский программный комплекс TFLEX PLM: вместе к технологическому лидерству» станет мероприятие в Москве, которое состоится 22 мая по адресу: г.Москва, ул. Вильгельма Пика, 16, отель «Soluxe Hotel Moscow».
