Алексей Аниськин,
начальник управления перспективного развития ООО «Газпром проектирование»
Всего несколько лет назад технологии информационного моделирования (ТИМ) в проектной среде ПАО «Газпром» многими воспринимались как сложный и дорогостоящий эксперимент. Сегодня же это неотъемлемая часть производственной культуры, фундамент для принятия ответственных решений и гарантия надежности создаваемых объектов. Мы прошли путь от настороженного отношения к внедрению отдельных инструментов до полномасштабной цифровой трансформации, в рамках которой информационная модель стала связующим звеном между замыслом, проектом, строительством и многолетней эксплуатацией.
Наша компания сегодня создает не просто чертежи, а целые цифровые вселенные — информационные модели будущих заводов, компрессорных станций и других сложных объектов. Эти модели — живой организм, наполненный данными, которые позволяют оптимизировать решения и минимизировать риски на всех этапах инвестиционностроительного цикла.
Ярким примером эффективности ТИМ служит проект компрессорной станции на Сахалине. Этот сложный объект, включающий сотни единиц технологического оборудования, изначально проектировался в едином информационном пространстве. Что позволило не только избежать традиционных для таких проектов пространственных коллизий между инженерными системами на этапе проектирования, но и выстроить эффективную систему координации между всеми участниками процесса строительномонтажных работ. Благодаря этому нам удалось минимизировать риски, связанные с проектными несоответствиями, и обеспечить возможность оперативно корректировать планы в режиме, близком к реальному времени, что критически важно для соблюдения жестких сроков строительства.
Другой показательный пример — разработка компрессорной станции в Хабаровском крае. На этапе принятия ключевых решений мы создали и проанализировали несколько вариантов цифровых моделей различной компоновки. Сравнительный анализ техникоэкономических и экологических показателей позволил выбрать оптимальное решение, которое обеспечивает не только высокую эксплуатационную эффективность, но и минимальное воздействие на окружающую среду. Такой подход не просто позволяет оптимизировать капитальные затраты, но и закладывает основу для снижения операционных расходов на десятилетия вперед.
Путь внедрения ТИМ, безусловно, не был простым. Эти технологии требуют не только инвестиций в ПО и «железо», но и фундаментальной перестройки процессов, и масштабной работы с кадрами. Исторически сложилось так, что ряд проектов начинался в международных программных экосистемах. Однако геополитические изменения 20222023 годов сделали переход на суверенное программное обеспечение стратегической задачей.
Этот процесс стал для нас испытанием на зрелость. В сжатые сроки нам предстояло совершить миграцию с иностранных платформ на отечественные решения, в первую очередь — на платформу Model Studio CS. И не просто перенести геометрию, но и сохранить всю связанную с элементами информацию: параметры, материалы, логические связи и др.
Многие модели, состоящие из большого количества зданий и сооружений и содержащие от сотен тысяч до нескольких миллионов элементов, пришлось фактически создавать заново. Наиболее сложной задачей стала конвертация параметрических моделей уникального технологического оборудования.
Также нами были сформированы детальные регламенты работы и выстроены многоуровневые системы контроля качества данных, подготовлены и обучены все проектировщики. Ведь информационная модель подобна живому организму: если ее питать некачественными или неточными данными, то и результат работы будет соответствующим.
Опыт, полученный на реализованных объектах, — это не итог, а основа для дальнейшего развития. Следующим шагом является полномасштабная реализация концепции «Цифровой двойник», когда информационная модель на протяжении всего жизненного цикла интегрируется с системами реального времени (АСУ ТП, мониторинга и диагностики).
ТИМ для «Газпрома» сегодня — гораздо больше, чем инструмент повышения операционной эффективности. Это философия, основанная на стремлении к абсолютной безопасности, технологичности и экономической обоснованности всех наших объектов. Преодоление вызовов, связанных с импортозамещением, не только укрепило собственные компетенции, но и позволило создать уникальные, адаптированные под российские реалии методики и стандарты. Мы формируем перспективу завтрашнего дня, и информационная модель — именно тот инструмент, который позволяет нам заранее увидеть это будущее и гарантировать его надежность.
