Единая платформа информатизации и управления жизненным циклом промышленного объекта капитального строительства

Артем Дзюбин,
руководитель группы цифровизации производств, АО «СИЭС Групп»

Компания АО «СИЭС Групп» (ГК «СиСофт») является разработчиком решений и системным интегратором с опытом внедрения программных продуктов, применяемых на различных этапах жизненного цикла объектов капитального строительства (ОКС). В большинстве случаев такие продукты используются разрозненно и дают лишь локальный эффект. Современные вызовы требуют перехода к формированию единых информационных систем для управления жизненным циклом ОКС. В статье автор делится опытом и подходами СИЭС Групп к созданию таких решений на базе программных продуктов ГК «СиСофт».

Актуальные вызовы цифровизации ОКС

В рамках управления крупными инфраструктурными промышленными проектами, в том числе в нефтегазовой отрасли, компании постоянно сталкиваются с рядом системных вызовов, требующих трансформации подходов к управлению объектами капитального строительства и внедрения сквозных цифровых процессов [1].

Ключевые из них:

•  финансовые риски. Высокие капитальные затраты, увеличение сроков окупаемости инвестиций и сложности формирования стоимости строительно-монтажных работ создают неопределенность на всех этапах реализации проекта. Любая задержка или перерасход существенно влияет на экономику проекта;
•  дефицит кадров. Недостаток квалифицированных специалистов как в области технологий информационного моделирования (ТИМ) и цифровизации, так и в отраслевой специфике сочетается со снижением числа надежных подрядчиков. Это повышает требования к эффективности использования текущих ресурсов;
•  сроки реализации проектов. Срыв сроков ввода объекта в эксплуатацию приводит к значительным финансовым потерям;
•  инфраструктурные ограничения. Особенно актуальны для удаленных регионов — усложняют организацию строительства и увеличивают его стоимость.
•  технологическая сложность объектов. Высокая стоимость ошибок и невозможность полной типизации решений требуют более точных инструментов управления.

Таким образом, возникает необходимость системного подхода к управлению жизненным циклом ОКС. Цифровизация позволяет снизить влияние указанных факторов и повысить управляемость проектов.

Традиционный ИТ-ландшафт

Жизненный цикл ОКС включает четыре основных этапа: проектно-изыскательские работы (ПИР), строительно-монтажные работы (СМР), эксплуатация объекта и реконструкция (рис. 1).

Рис. 1. Типовая ситуация в ИТ-контуре на стадиях жизненного цикла ОКС

На практике эти этапы часто реализуются разными предприятиями с привлечением подрядных организаций. И даже если они находятся в едином холдинге — они имеют разрозненную ИТ-инфраструктуру, которая сложилась исходя из закрытия точечных задач в автоматизации. Такой подход можно охарактеризовать как «лоскутная цифровизация».

Это приводит к следующим последствиям:

• дублирование работ на каждом этапе;
• ошибки при ручном переносе данных, «человеческий фактор»;
• отсутствие единого «источника правды» и единой нормативно-справочной информации (НСИ);
• увеличение сроков и стоимости;
• невозможность прогнозирования;
• отсутствует сквозной календарный план-график проекта.

Подход системного интегратора СИЭС Групп

Практика показывает, что наибольший эффект достигается только при отказе от разрозненных решений и переходе к единой платформе управления жизненным циклом с обеспечением бесшовной интероперабельности решений.

Данный подход мы отработали на базе программных продуктов от ГК «СиСофт» [2], где за управление процессами отвечает NS Project.

NS Project представляет собой полностью российский продукт, первый на отечественном рынке, обеспечивающий в рамках единой системы решение задач управления проектной деятельностью, управления строительством и управления эксплуатацией. Система может применяться как самостоятельно, так и в интеграции с ТИМ-системой Model Studio CS, средой общих данных CADLib и системой управления производством TechnologiCS и достаточно известна в кругах профессионалов [3], [4].

Функциональные возможности

Ключевые модули системы обеспечивают покрытие всех этапов жизненного цикла.

Управление проектами включает контроль портфеля проектов, детальное планирование работ и заданий, контроль загрузки исполнителей и привлекаемых субподрядных организаций, а также контроль затрат по проектам.

Электронный архив и документооборот обеспечивает ведение структуры документации по 87-му Постановлению, формирование XML по требованиям Минстроя, управление доступом и работу с версиями документов, QR- и штрихкодирование, электронное согласование с применением электронной цифровой подписи.

Управление строительством охватывает ведение справочников доступных ресурсов, формирование графиков СМР, работу с разделительными ведомостями, формирование нарядов на выполнение работ, доступ к проектно-сметной документации непосредственно со строительной площадки, контроль хода выполнения работ в режиме онлайн, формирование отчетных документов (КС-2, КС-3, КС-6а) и исполнительной документации.

Управление эксплуатацией/реконструкцией включает паспортизацию эксплуатируемых объектов, оборудования и систем, ведение ремонтных спецификаций и технологий, формирование графиков осмотров, ТО и ремонтов, контроль их исполнения, управление товарно-материальными ценностями (ТМЦ) для проведения ремонтов, управление данными по аварийным поломкам и формирование стоимости эксплуатации по каждой эксплуатируемой единице.

Интеграция с ТИМ

Подобное решение можно значительно усилить за счет сквозного применения на всех этапах жизненного цикла технологии информационного моделирования. Об эффектах сквозного применения ТИМ на жизненном цикле уже много было сказано экспертами и отраслевыми практиками. Более подробно можно ознакомиться в статье В.С. Антонова «Комплексные решения для цифровизации процессов жизненного цикла объектов капитального строительства: взгляд отечественного вендора», опубликованной в журнале «Информационное моделирование» № 2 за 2024 год [5]. СИЭС Групп реализует в своих проектах бесшовную связь между управлением процессами и элементами информационной модели. Принцип бесшовной интероперабельности предполагает взаимодействие систем без дополнительных конвертаций и промежуточных файлов.

Практические эффекты на этапе строительства

Сместим наш фокус на конкретные практические аспекты реализации подобных систем.

Примеры применения систем управления процессами на этапе ПИР достаточно распространены. Проблема в том, что все эти решения сохраняются на уровне подрядчика по ПИР и не выходят за рамки их бизнес-процессов. В данной статье мы не будем углубляться в эти процессы, так как реализуемые нами решения полностью отвечают в этой части современным потребностям проектных институтов. Предлагаем сразу взглянуть на эффекты в части управления СМР.

Если создать прямую взаимосвязь между информационной моделью объекта, этапами календарно-сетевого графика (графика производства работ) и позициями сметной документации (рис. 2), можно получить большое количество дополнительных возможностей.

Рис. 2. Эффекты реализации связи Модель — График — Смета

•  Автоматическое формирование недельно-сменных заданий для подрядчиков с учетом объемов и работ из сметной документации. Это исключает ручной труд по подготовке заданий и снижает риски ошибок при планировании. Ответственный специалист службы заказчика просто выбирает необходимые этапы работ из графика, назначает подрядную организацию, и вся информация по требуемым объемам работ и необходимым материалам подгружаются из базы данных. Информация в электронном виде попадает к исполнителю с нужными уведомлениями и инициацией событий в системе, в соответствии с настроенной спецификой бизнес-процессов.
•  Интерфейс для подрядной организации с возможностью фиксировать выполненные работы. Подрядчики получают прямой доступ к актуальным заданиям и могут оперативно отчитываться о выполнении, в том числе и с мобильных устройств, что приобретает особую актуальность при нахождении непосредственно на объекте строительства.
•  Автоматическое формирование журнала учета выполненных работ КС-6а, а также форм КС-2 и КС-3. Документация формируется автоматически на основе фактических данных, что сокращает трудозатраты и повышает достоверность. Можно наладить взаимодействие в электронном виде за счет поддержки электронных подписей и наличия настраиваемых маршрутов согласования документации.
•  Возможность автоматической корректировки и внесения актуальной информации в календарно-сетевой график проекта. При фиксации фактического выполнения работ данные передаются в календарно-сетевой график, что позволяет наглядно отслеживать статус по работам и контролировать выполнение запланированных сроков.
•  Возможность формирования и планирования потребности в материалах для обеспечения объекта строительства с контролем остатков. Это позволяет оптимизировать закупки и избежать простоев из-за отсутствия материалов.
•  Возможность визуализации статуса текущего строительства прямо на информационной модели. Цветовая индикация статусов элементов модели по настраиваемым легендам дает наглядную картину прогресса работ. Можно взглянуть на ситуацию в различных разрезах.
•  Проверка на пространственно-временные коллизии. Появление в информационной модели 4-го измерения (времени) позволяет за счет инструментов системы проверять ситуации, когда заделать технологический проем, а когда осуществляется монтаж крупногабаритного оборудования. Система позволяет моделировать последовательность работ на основании актуального календарного-сетевого графика.

Эксплуатация

Жизненный цикл объекта не ограничивается проектированием и строительством — после ввода в эксплуатацию наступает не менее ответственный этап. При сквозном применении ТИМ формируется эксплуатационная информационная модель, которая в связке с системой информатизации процессов позволяет управлять обслуживанием и ремонтами как технологического оборудования, так и объекта в целом с учетом всей связанной инфраструктуры.

На данном этапе информационная модель может включать исполнительную документацию, паспорта оборудования, фото- и видеоматериалы монтажа и пусконаладки — все с привязкой к конкретным элементам модели. Возможности системы обеспечивают полноценный учет и планирование технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), включая управление остатками и потребностями в ТМЦ. Функционал планирования и выдачи заданий используется как для управления внутренними службами, так и для подрядных организаций при проведении остановочных и капитальных ремонтов.

Типовой процесс эксплуатации в единой цифровой среде выглядит следующим образом:

1.  Рабочий или датчик АСУТП фиксирует событие (поломку или отклонение). Информация автоматически привязывается к элементу информационной модели, что позволяет оперативно определить его местоположение.
2.  Диспетчер анализирует заявку, оценивает загрузку ремонтных бригад, формирует очередь работ, назначает исполнителей и сроки с учетом приоритетов и доступности ресурсов.
3.  Мастер ремонтной бригады получает задание и выполняет его. При необходимости использует ТМЦ с привязкой к заказ-наряду. В системе фиксируются выполненные работы и списанные материалы, при необходимости прилагаются документы и фотографии, также связанные с элементом модели.

В результате вся история обслуживания каждого элемента накапливается в системе и доступна для анализа, планирования и принятия решений о модернизации или замене. С учетом данных о трудозатратах и стоимости ТМЦ становится возможным анализ прямой стоимости владения оборудованием.

Построение таких сквозных архитектур требует значительных усилий, включая реинжиниринг бизнес-процессов и определенный уровень цифровой зрелости участников. Однако получаемые эффекты оправдывают эти затраты и обеспечивают доступ к комплексной аналитике, представляемой в виде отчетов и информационных панелей.

В результате внедрения формируются следующие бизнес-эффекты:

•  полный и сквозной контроль всех бизнес-процессов — от проектирования до эксплуатации;
•  прозрачность проекта и жизненного цикла — все участники имеют доступ к актуальной информации;
•  единое хранилище данных и согласованная НСИ — исключены дублирование и противоречивость данных;
•  повышение предсказуемости за счет контроля сроков и бюджета — раннее выявление отклонений и возможность корректирующих действий.

Дополнительное развитие платформы связано с интеграцией с системой TechnologiCS — решением для управления жизненным циклом изделия и цифровизации производственных процессов машиностроительного предприятия.

Объединение платформы для управления объектом капитального строительства с внедренной системой управления производством позволит включить в сквозной управляемый контур те предприятия, которые производят технологическое оборудование для нашего объекта капитального строительства или, например, металлоконструкции (рис. 3).

Рис. 3. Цифровая система управления объектом капитального строительства и дискретным производством

Как результат мы получаем синхронизацию графиков строительства, производства, поставок и монтажа в едином цифровом пространстве. Появляется возможность управлять производственными заказами с учетом темпов строительства, а также планировать поставки запасных частей с учетом графиков ТОиР.

Заключение

Создание единой платформы информатизации и управления жизненным циклом промышленного объекта на базе NS Project и технологий информационного моделирования ГК «СиСофт» позволяет преодолеть фрагментарность цифровизации. Бесшовная интеграция этапов жизненного цикла — от проектирования до эксплуатации — обеспечивает прозрачность, управляемость и предсказуемость сложнейших промышленных проектов.

В условиях дефицита ресурсов, жестких сроков и высоких рисков такая платформа становится не только инструментом повышения эффективности, но и стратегическим фактором конкурентоспособности и успешной реализации инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли и других секторах промышленного строительства.

Список литературы:

1. Инфраструктурное строительство в России — Деловой профиль — Текст электронный. URL: https://delprof.ru/press-center/open-analytics/infrastrukturnoe-stroitelstvo-v-rossii/ дата публикации 27.01.2026.
2. Якубына П.Э. Бесшовное информационное пространство на базе программных продуктов ГК «СиСофт» // Информационное моделирование. 2025. № 2. С. 66-70.
3. Компания «СИСОФТ РАЗРАБОТКА» совершенствует комплексную систему NS Project для управления процессами проектирования, строительства и эксплуатации — CAD Master — Текст электронный. URL: https://www.cadmaster.ru/press/news/news_20231030.html дата публикации 30.10.2023.
4. NS Project — система для контроля и организации работы над проектами — PROТИМ — Текст электронный. URL: https://pro-tim.ru/blog/ns-project-dlya-organizatsii-raboty-nad-proektami/ дата публикации 16.02.2024.
5. Антонов В.С. Комплексные решения для цифровизации процессов жизненного цикла объектов капитального строительства: взгляд отечественного вендора // Информационное моделирование. 2024. № 1. С. 52-58.