2 - 2003

PLM/AECO — новая панацея

Дмитрий Красковский

Резюме для руководителей и менеджеров

Введение в PLM/AECO

Обзор продуктов PLM/AECO

Обзор рынка PLM/AECO и прогнозы его развития

Стратегии поставщиков рынка PLM/AECO

Поставщики решений в области архитектурного проектирования

Поставщики решений для проектирования предприятий перерабатывающей промышленности

Поставщики точечных решений

Недавно один из читателей журнала «САПР и графика» прислал в редакцию письмо с вопросом о том, что такое PLM/AECO. Мы были озадачены, так как ничего не знали об этом, и начали активно искать информацию. Оказалось, что данную аббревиатуру можно расшифровать как Product Lifecycle Management for Architects, Engineers, Construction Firms and Asset Owners — системы управления жизненным циклом продукта для архитектурных, инжиниринговых, проектных фирм и собственников фондов. В результате получилась статья, которую мы и предлагаем вашему вниманию.

Резюме для руководителей и менеджеров

По прогнозам компании Daratech, объем рынка PLM/AECO-решений будет ежегодно расти на 12%, что обусловлено влиянием современных реалий на компании, занятые в области архитектурного проектирования, инжиниринга, строительства и эксплуатации сооружений. А главные требования сегодняшнего дня — это сокращение сроков оборота средств, снижение рисков при исполнении проектов, сокращение расходов на содержание имущества, повышение его доходности и рентабельности.

Системы управления жизненным циклом продукта — PLM (Product Lifecycle management) вызвали сильный резонанс в качестве концепций IT-решений, ориентированных как на отдельных производителей, так и на корпоративные сети снабжения и распространения продукции и обслуживания потребителей, то есть на все то, что вовлечено в процесс создания, производства, распространения и обслуживания продукта. В принципе, PLM-решения должны охватывать все процессы и всё информационное содержание на каждом этапе производственной цепочки в целях изыскания возможностей для их рационализации, оптимизации и интеграции. Как считает фирма Daratech, сегодня создатели и собственники/эксплуатанты уже построенных фондов — заводов и электростанций, офисных и жилых зданий, мостов, судов и прочих творений мировой строительной индустрии (общая стоимость которой оценивается сегодня в 4 трлн. долл.) — начинают воспринимать сами эти фонды как продукты, создание, эксплуатацию и обслуживание которых можно и нужно значительно усовершенствовать посредством компьютеризованной оптимизации и интеграции их жизненного цикла.

Рынок PLM/AECO отличается от других продолжительностью жизненных циклов продукции и сложностью проектных требований, предъявляемых к сооружаемым объектам, что создает для поставщиков IT-решений одновременно и уникальные возможности, и серьезные проблемы. Основная часть PLM/AECO-решений предназначена помочь пользователям повысить рентабельность и доходность и одновременно снизить действующие риски. Эти IT-решения нацелены на совершенствование процессов проектирования, сооружения, эксплуатации строительных изделий и управления ими. По оценкам Daratech, в 2001 году пользователи истратили на PLM/AECO-решения такого класса свыше 4 млрд. долл.: 2,3 млрд. — на средства проектирования, 700 млн. — на средства управления проектами и программами, 300 млн. — на инструменты автоматизации системы снабжения и поставок и разрешение конфликтов, 400 млн. — на инструменты, помогающие управлять зданиями, промышленными предприятиями и другим имуществом в течение его жизненного цикла и связанными с этим материалами.

Другой класс IT-решений для PLM/AECO включает системы корпоративного управления, разработанные с целью предоставления пользователю контроля над такими областями, как трудовые ресурсы, финансы и бухгалтерия. В отличие от средств проектирования, строительства, эксплуатации и управления, эти системы, как правило, не предназначены для того, чтобы повысить продажи и не открывают новых возможностей для получения прибыли, а служат для снижения негативного воздействия непредусмотренных рисков и для помощи в корпоративном управлении верхнего уровня.

Как уже было сказано, по прогнозам Daratech, на период до 2005 года проектно-строительно-эксплуатационно-управленческий сегмент PLM/AECO ожидает устойчивый рост, и он может стать еще большим, если AECO-компании сумеют осознать синергетическую силу, которая таится в концепции соединения проектных, строительных и эксплуатационных IT-систем и данных в корпоративные системы управления верхнего уровня.

Введение в PLM/AECO

Мировая строительная индустрия возводит производственные предприятия, химические комбинаты, электростанции, автострады и шоссейные эстакады, строит суда, офисные и жилые здания, создает разнообразное недвижимое имущество. Для этого рынка требуются такие IT-инструменты, которые позволят архитекторам, инженерам, строительным компаниям и собственникам/эксплуатантам фондов:

  • эффективно использовать мировые ресурсы рабочей силы;
  • непрерывно и без потерь передавать информацию через разного рода границы;
  • непрерывно и многократно использовать данные на протяжении всех этапов существования созданных фондов;
  • управлять фондами с максимальной прибыльностью на протяжении всего их существования;
  • оптимально планировать выполнение работ, поставки материалов, рабочее время и время простоя;
  • контролировать запасы в пределах одного объекта и в рамках всего портфеля активов.

Типичный строительный проект может, например, затрагивать одновременно собственника на Ближнем Востоке, архитектора в Нью-Йорке, строительную фирму со штаб-квартирой в Омахе и несколько групп проектировщиков в США, Европе и Азии. При этом поставщики могут быть разбросаны по всему миру, регулирующие органы могут находиться на Ближнем Востоке, а финансовая поддержка может поступать сразу от нескольких агентств и банков. Своевременное обеспечение всех участников проекта необходимой информацией — процесс очень сложный. Так, определенные службы могут иметь доступ только к конкретным типам данных и только в течение ограниченного времени, а успешное управление этими данными весьма существенно влияет на соответствие проекта спецификациям и рентабельность для всех заинтересованных лиц.

В работе над проектом участвуют архитекторы, проектировщики, инженеры, чертежники и другие специалисты, каждый из которых обычно пользуется теми IT-решениями и процессами, зачастую совершенно не совместимыми с инструментами других участников этого проекта. Инженеры и проектировщики при помощи традиционных CAD/CAE-инструментов создают, анализируют и совершенствуют двумерные чертежи и трехмерные модели на разных стадиях проектирования: предварительный проект, подробный проект и окончательный проект. В определенный момент времени к работе подключаются представители других профессий — плановики и снабженцы, которые по чертежам и моделям составляют инвентарные списки необходимых материалов, выписывают заявки на наиболее крупные составные конструкции, составляют план реализации проекта. При этом может возникать многократное дублирование работы, поскольку слишком много людей проверяют и перепроверяют работу, занимаются поиском необходимой информации и изменяют принятые решения. Планирование проекта — чрезвычайно сложная задача, в решении которой могут быть задействованы сотни поставщиков, подрядчиков и субподрядчиков. Существуют также риски штрафов и неустоек за недопоставку или неправильный монтаж...

Известно, что, когда строительство заканчивается и объект сдается в эксплуатацию, CAD-модели часто уничтожают. Возможно, это происходит из-за того, что занимающиеся эксплуатацией сооружений недостаточно знакомы с IT-решениями, применявшимися при их создании, или считают, что эти модели больше не представляют никакой ценности. Однако во время ремонта или в целях технического обслуживания сооружения нередко возникает потребность в его трехмерной цифровой модели, например чтобы выяснить, можно ли удалить тот или иной крупный компонент, не вызывая существенных структурных изменений. Цифровая модель может понадобиться и для безопасного демонтажа объекта в конце его жизненного цикла. Кроме того, для эксплуатации сооружений требуются инвентарные списки запасных частей и системы управления ими, известные также под названием «системы управления материальной частью». Многие компании поддерживают длинные списки запасных частей потому, что не могут адекватно распорядиться комплектующими, чтобы обеспечить минимальное время простоя для всего портфеля активов.

Каждый раз, когда данные создаются заново, либо когда решения принимаются на основе устаревшей информации, либо когда инвентаризация излишков проводится не в тот период времени, когда нужно, либо когда объект не действует по причине неверного планирования или управления строительством, компании, работающие в сфере AECO, подвергаются значительным штрафам и взысканиям. А поскольку это непосредственно сказывается на итоговой прибыльности предприятий, у них есть прямой стимул максимально снизить такие потери.

Наиболее существенную часть управления жизненным циклом продукта составляет следующая концепция: данные создаются единожды и затем при необходимости изменяются или обновляются, но никогда не создаются и не вводятся заново вручную. Будучи правильно примененными, PLM-решения для архитектуры, инжиниринга, строительства и эксплуатации сооружений используют технологии обмена и совместного управления данными для интеграции всех участников проекта, для направления в единое русло разобщенных рабочих процессов и для сокращения дублирования данных и человеческих усилий. Пока еще многие организации не осознают потенциала имеющейся у них цифровой информации, потому что не следуют PLM-методологии и в результате относятся к своим цифровым фондам совсем не так, как к материальным, например к зданиям или заводам. Чтобы понять важность PLM/AECO, нужно ликвидировать разрыв между бизнес-процессами и строить такие технологические цепочки, которые стимулируют взаимное сотрудничество и активность. А для этого понадобятся инструменты, способные поддерживать подобные цепочки. Например, на протяжении жизненного цикла продукта потребителям нужно будет строить цифровые модели своего имущества и при необходимости корректировать их. Следовательно, поставщикам технологий придется наладить взаимосвязь между приложениями, чтобы обеспечить возможность использования данных в иных формах, отличных от тех, которые были удобны и естественны на этапе создания продукта. Если указанный разрыв не ликвидировать, он будет препятствовать полной адаптации PLM/AECO-инструментов.

В начало В начало

Обзор продуктов PLM/AECO

Daratech определяет PLM/AECO как своего рода надстройку над IT-решениями, используемыми в области архитектуры, инжиниринга, строительства и эксплуатации зданий и сооружений.

Повысить рентабельность и доходность и одновременно понизить операционный риск помогут следующие инструменты, входящие в технологический набор PLM/AECO:

  • традиционные системы автоматизированного проектирования (Сomputer-Аided Design, CAD) и автоматизированного инжиниринга (Сomputer-Аided Еngineering, CAE);
  • системы управления программами и проектами (Рrogram and Рroject Мanagement, PM);
  • системы автоматизированного учета и материально-технического снабжения;
  • программы разрешения конфликтов;
  • системы управления имуществом и производственными мощностями (Аsset Мanagement/Facilities Management, AM/FM) и оперативные инструменты, включая приложения, автоматизирующие управление материалами.

CAD-инструменты, представленные на этом рынке, обеспечивают широкий спектр возможностей — от простых средств построения двумерных цифровых чертежей до самых сложных программ, позволяющих создавать трехмерные модели зданий со встроенными интеллектуальными объектами, которые можно вычленять и автоматически вставлять в спецификации и списки для служб материально-технического снабжения. Обычно мелкие фирмы стараются использовать более простые инструменты, в то время как транснациональные корпорации чаще используют более продвинутые программные комплексы. Как уже много раз говорилось, бумажная регулятивная среда, до сих пор преобладающая во многих сферах мировой экономики, требует, чтобы был построен простой чертеж, независимо от того, каким был начальный метод его построения. То, какими IT-инструментам будет пользоваться проектная фирма, часто определяет будущий собственник сооружения, поскольку уже после передачи объекта в пользование владельцу может понадобиться его трехмерная цифровая модель для обработки в системах заказчика.

Средства анализа, или CAE-инструменты, используемые в данной области, делятся на несколько категорий: системы структурного анализа, инструменты моделирования процессов и средства производственного планирования. Системы структурного анализа обычно применяются для того, чтобы гарантировать, что система выдержит предполагаемые нагрузки. Инструменты моделирования процессов используются для балансировки желаемых входных и выходных параметров. Средства производственного планирования могут помочь в условном моделировании и оптимизации производственной линии одновременно с проектированием окружающей ее структуры.

После того как проектирование в необходимых для начала предварительного этапа строительства пределах выполнено, можно приступать к составлению планов и извлечению данных, требующихся строительной компании. Партнер-строитель должен спланировать работы для субподрядчиков и поставщиков, причем с учетом времени на проведение контрольных инспекций и на возможные доработки. Все эти задачи можно значительно упростить, если применить инструменты управления проектами (PM). Эти средства также делятся на простые и сложные, и использование тех или других зависит от сложности проекта и от того, с какими приложениями знакомы руководители проекта.

Количество поставщиков и число необходимых компонентов в строительном проекте даже среднего масштаба может быть огромным. Управление тысячами заказов на работы и материалы — решающий вопрос для большинства строительных проектов. PLM/AECO-инструменты, используемые для управления этими данными, называются системами автоматизированного учета материально-технического снабжения. Такие системы принадлежат к категории новейших инструментов, предназначенных для рынка PLM/AECO, и потому во многих отделах снабжения они находятся только на самых ранних стадиях освоения. Системы автоматизированного материально-технического снабжения приходят на смену бумажным каталогам поставщиков и, как правило, требуют значительной перестройки привычных рабочих процессов. Обычно в этой области очень серьезную роль играли личные связи и взаимоотношения, и, видимо, по этой причине она одной из последних перешла на цифровой способ ведения дел.

Непосредственно со сферой снабжения граничит сфера разрешения конфликтов. Примерно 10% бюджета большинства строительных проектов отводится на всевозможные судебные тяжбы, возникающие из-за нестыковки проектов или графиков работ, из-за низкого качества материалов, мошенничества и других негативных издержек крупномасштабных проектов. Сегодня создаются IT-инструменты, имеющие своей целью автоматизацию этих информационных потоков, и хотя эта область пока еще находится в начальной стадии развития, в ней скрыт серьезный потенциал, способный повлиять на весь ход развития строительного бизнеса. Реалии данной индустрии таковы, что судебные разбирательства здесь всегда будут необходимы, однако в течение следующих нескольких лет мощные PLM/AECO-инструменты предположительно должны снизить эти издержки.

Наконец, после того как объект построен, им нужно правильно распорядиться и оптимально эксплуатировать его на всем протяжении отведенного ему срока. Средства управления производственными мощностями позволяют эксплуатанту сооружений распределять свободные площади, регулировать данные об аренде, помогают извлекать из инвестиций максимальный доход. AM/FM-приложения существуют уже много лет, хотя большинство из них совершенно оторвано от исходной модели данных, лежащей в их основе. Такое положение дел сегодня меняется по мере того, как собственники имущества осознают ценность, изначально присущую последней версии исходной проектной модели.

Традиционные AM/FM-инструменты разрабатывались для операторов по работе с недвижимостью (жилой и коммерческой), но сегодня появились новые инструменты и сформировался коммерческий рынок приложений, созданных с целью облегчить управление и организацию работы производства, включая управление материалами. Компания Daratech уверена, что рынок этих инструментов обладает огромным потенциалом и что в течение следующих нескольких лет будет одной из ведущих движущих сил для PLM/AECO.

Понятно, что для всех PLM/AECO-инструментов необходима поддержка в виде мощного управления данными для совместной деятельности разных коллективов. Инструменты управления данными зачастую уже лежат в основе CAD-приложений: осуществляют контроль за доступом к информации, поддерживают цепочку версий и модификаций проекта, отслеживают процесс согласования, одобрения и визирования проекта. Инструменты управления данными могут также облегчать совместную работу разрозненных коллективов, в результате чего архитектурные и проектные фирмы могут с выгодой для себя использовать мировые интеллектуальные ресурсы: продлевать рабочий день вслед за вращением земного шара, заставляя коллективы работать 24 часа по 7 часов. Эти инструменты стимулируют поступление информации через временные и географические пояса и корпоративные границы, интегрируя в единое целое производственные цепочки всех партнеров, вовлеченных в проект, для повышения рентабельности. Общеизвестно, что 80% окончательной стоимости продукта вносится в его проект в течение первых 10% времени от общего срока проектирования. Следовательно, включать поставщиков, строителей и эксплуатантов в процесс проектирования целесообразно с экономической точки зрения.

Еще один класс инструментов для PLM/AECO — это системы планирования ресурсов предприятия (Еnterprise Resource Planning, ERP), предназначенные для корпоративного руководства в таких областях, как трудовые ресурсы, финансы и банковский учет. Следует подчеркнуть, что, в отличие от PLM/AECO-инструментов для CAD, CAE, PM, систем материально-технического снабжения и разрешения конфликтов, систем AM/FM и оперативных инструментов, средства ERP и другие родственные им корпоративные IT-системы, как правило, непосредственно не влияют на объемы продаж и не приводят к открытию новых источников дохода.

В начало В начало

Обзор рынка PLM/AECO и прогнозы его развития

Возможность извлечь существенную выгоду из применения PLM/AECO-приложений имеется у любого предприятия, участвующего в проектировании, строительстве или эксплуатации недвижимого имущества — начиная с заводов и платных паромных переправ и кончая жилыми и офисными зданиями. Конечно, уровень сложности инструментов, используемых каждым из участников этого процесса, зависит от масштабов проекта и от доходности рыночной ниши, занимаемой пользователем. Тем не менее практически все технологически продвинутые участники мировой строительной индустрии в той или иной форме применяют эти инструменты.

Для поставщиков PLM/AECO-технологий возможности ограничиваются только IT-бюджетами, выделенными проектными, строительными и эксплуатационными фирмами. Общие объемы этих бюджетов в 2001 году составляли более чем 120 млрд. долл. По оценкам Daratech, из этой суммы 3,8 млрд. долл. было израсходовано на сервисные программы и программное обеспечение PLM/AECO, связанное с имуществом. В отдельных сферах данного рынка предполагаются особенно высокие темпы роста, а ожидаемый рост рынка инструментов PLM/AECO в целом на период до 2005 составит 12% в год, и темпы роста будут только ускоряться по мере развития самих инструментов, так что экономическое отставание в строительной индустрии будет ликвидировано. Предполагается, что к 2005 году объем продаж IT-решений достигнет 5,5 млрд. долл. Если же исключить CAD-сегмент этого рынка, где в последние годы рост несколько замедлился, то ежегодный рост рынка PLM/AECO в целом на указанный период будет равен 20%.

По приблизительным оценкам в 2001 году почти половину данного рынка, или 1,7 млрд. долл., составляли инструменты проектирования, поскольку большинство компаний в этом секторе пользуется инструментами проектирования различной степени сложности и лишь немногие из них применяют более передовые инструменты PLM/AECO. Инструменты проектирования создают преимущество в конкурентной борьбе, поэтому фирмы будут продолжать вкладывать в них средства. Это и понятно, поскольку пользователей информационных технологий гораздо больше среди проектных и архитектурных фирм, чем среди тех фирм, которые фокусируются исключительно на строительстве и эксплуатации сооружений, поскольку эти фирмы вообще гораздо менее автоматизированы.

Примерно 20% затрат PLM/AECO, по оценкам Daratech, отводится на инструменты управления проектами. Это не удивительно, если, во-первых, принять во внимание тот факт, что доминирующее положение в этом секторе рынка занимает Microsoft Project, а во-вторых, учесть немалые трудности в отслеживании того, какую производственную вертикаль по отношению к каналам розничных продаж продукции занимают пользователи данных инструментов. Эти инструменты существенно важны для строительной индустрии, поскольку их эффективное использование прямо коррелирует с повышением доходности: ликвидируется избыточность рабочей силы, оборудование поставляется и оплачивается по мере необходимости, исчезает риск превышения планов работ или опережения графика и т.д.

Затраты на средства управления материально-техническим снабжением, производственными мощностями и материалами в 2001 году составляли примерно по 10% рынка PLM/AECO, в то время как расходы на IT-инструменты разрешения конфликтов — лишь 1%. Это относительно новые области для данного рынка, и потенциальные потребители пока не до конца осознают их потенциальные выгоды. Однако экономические факторы, в частности необходимость повышения рентабельности, заставляют стратегически взвешенно заниматься материально-техническим снабжением, контролировать взаимодействие с поставщиками и продуманно управлять инвестициями, чтобы снизить издержки хранения запасов. Все это, естественно, будет стимулировать быстрый рост в данной области приложений.

Остальную часть этого 120-миллиардного рынка составляют вычислительная аппаратная часть, оснащение для хранения данных, сетевая инфраструктура, издержки на восстановление после непредвиденных бедствий и катастроф и на программные приложения по управлению финансами, трудовыми ресурсами и т.п.

В начало В начало

Стратегии поставщиков рынка PLM/AECO

Любой поставщик решений, стремящийся надлежащим образом удовлетворять ожиданиям рынка PLM/AECO, обязательно должен предлагать интегрированные решения. Многие компании, поставляющие инструменты для PLM/AECO, участвуют в длинных и сложных цепочках и порой не могут соответствовать требованиям интеграции в условиях конкурентной борьбы, когда постоянно нужно держать марку. Однако некоторые поставщики решений уже осознали широкие перспективы данного рынка, поэтому для предлагаемых ими решений одинаково важно и быть лучшими в своем классе (или, по крайней мере, приближаться к лидеру по своим функциональным возможностям), и иметь в своем составе функции более сложного решения. Кроме того, комплексный PLM/AECO-подход должен включать надежные, проверенные инструменты для совместной работы нескольких коллективов, в которых интегрируются различные форматы данных, учитываются различия в квалификации персонала этих коллективов, а также требования к данным, специфические для стратегии жизненного цикла, то есть согласуются различные типы данных, необходимые для многих фаз существования объекта.

В настоящее время на рынок PLM/AECO устремились поставщики решений сразу из трех различных областей. Одна из таких групп состоит из поставщиков традиционных инструментов проектирования для AECO, которые пытаются перевести отношения с имеющимися клиентами в новую — стратегическую — стадию партнерства. Другая группа — это поставщики традиционных офисных (ERP) инструментов, многие из которых в настоящее время ощутили замедление роста в этой области и начали работать над расширением радиуса своей деятельности в направлении корпоративного управления в актуальных областях деятельности предприятия. И наконец, разработчики некоторых так называемых точечных решений для AECO также стремятся использовать PLM/AECO-возможности.

Среди поставщиков традиционных инструментов проектирования для PLM/AECO такие авторитетные игроки, как Autodesk, Inc., Bentley Systems, Inc., Graphisoft NV и Nemetschek AG в области архитектуры и строительства; Intergraph Process, Power and Offshore, AVEVA Group plc, Engineering IT Вusiness и Bentley Rebis Industrial Workgroup Software в области проектирования конвейерного производства. Каждый из этих поставщиков стремится расширить свою рыночную нишу, связанную с проектированием, и предлагает клиентам решения, охватывающие более широкие PLM-возможности.

В начало В начало

Поставщики решений в области архитектурного проектирования

Программа AutoCAD фирмы Autodesk, Inc. — самая широко используемая CAD-система в мире, а ее форматы файлов DXF и DWG стали стандартами де-факто при решении задач обмена данными в области проектирования, инжиниринга и строительства. Флагманский продукт в данном секторе рынка — это Autodesk Architectural Desktop, хотя после недавнего приобретения этой фирмой компании Revit Technology Corporation в будущем ожидается рост доли именно AEC-продаж. Похоже, что компания Autodesk, продолжая придерживаться своей философии «проектирование повсеместно, доступность повсеместно», сконцентрировалась на поощрении взаимного сотрудничества участников производственной цепочки AECO. Эта фирма возглавила данный сектор рынка в 1999 году, основав Buzzsaw.com — отдельное пространство для сотрудничества в области строительства. Эта группа затем была снова поглощена Autodesk и продолжает дело управления данными в области проектирования и создания централизованного рабочего пространства проектной документации. Последняя версия Buzzsaw.com переводит его в разряд собственников имущества, поскольку значение данных о жизненном цикле продукта распространяется и на его эксплуатационную фазу.

Компания Bentley Systems, Inc. долгое время была знаменита своим технологическим видением, качеством программного обеспечения и стратегией выпуска продуктов для самых актуальных нужд индустрии. В 2002 году Bentley совершила прорыв, выпустив в свет этапный продукт MicroStation V8 — средство автоматизации процесса проектирования за рамками простого построения чертежей и создания документов, то есть в той области, которую компания называет инжиниринговым моделированием. Стремление Bentley помочь пользователям в создании и совершенствовании цифровых моделей жизненных циклов зданий и сооружений, начиная с их проектирования и инжиниринга через строительство, эксплуатацию, поддержание и кончая ремонтом и перестройкой, должно вызвать соответствующий отклик у потребителей, заинтересованных как в повышении эффективности труда на стадии проектирования продукта, так и в экономии времени и средств на стадии эксплуатации фондов. Продукты Bentley охватывают весь диапазон AECO-приложений: и проектирование, и планирование работ, и управление жизненным циклом продукта. По подсчетам компании, примерно 40% ее клиентов — это архитекторы, а среди остальных клиентов 25% составляют проектировщики или собственники/эксплуатанты производственных предприятий.

Еще один широко известный поставщик решений для архитектурного проектирования, а также продуктов для управления производственными мощностями и недвижимостью — Nemetschek AG. Специализация этой компании — технологии организации данных и интегрированный комплект решений, сочетающий в себе детализированное проектирование и сопутствующие функции. Такой набор возможностей делает продукт компании Nemetschek привлекательным для крупных, вертикально интегрированных AEC-фирм, в которых работают специалисты различного профиля. Кроме того, важную роль играет хорошая репутация этой фирмы у клиентов, сложившаяся благодаря качественной поддержке пользователей и внимательному отношению к пожеланиям потребителей. Тем не менее минувший год оказался для компании трудным, так как ее принципиальный рынок — это довольно слабая строительная индустрия Европы.

В начало В начало

Поставщики решений для проектирования предприятий перерабатывающей промышленности

Технологии, необходимые для проектирования перерабатывающих предприятий, значительно отличаются от технологий для моделирования зданий, и поставщики специальных решений в этой области тоже очень хорошо известны.

Самый крупный поставщик инструментов для моделирования в перерабатывающей промышленности — компания Intergraph Process, Power & Offshore (Intergraph PPO). Устойчивое положение на рынке этой компании из Хантсвилла (шт. Алабама) зиждется на успехе в области 3D-решений для проектирования предприятий, где Intergraph PPO является первопроходцем и лидером рынка. Сегодня компания достигла грандиозного успеха в связи с выпуском продукта SmartPlant — комплекта решений нового поколения для проектирования предприятий. Кроме того, Intergraph PPO весьма активно расширяет традиционное поле деятельности благодаря такому продукту, как MARIAN. Это программа для управления материальными ресурсами производственных предприятий, а также для подготовки спецификаций материалов, планирования закупок и строительства. Компания следует стратегии поставок интегрированных инструментов для обеспечения всего жизненного цикла производственных фондов, связанных воедино средой Engineering Framework.

Компания AVEVA Group plc предлагает инструменты и консалтинговые услуги, цель которых — помочь клиентам максимально расширить сферы применения инжиниринговых данных, начиная с самых ранних стадий проектирования и далее на этапах материально-технического снабжения и функционирования производства. Долговременный успех компании базируется на эффективном внедрении, интеграции и постоянной всесторонней поддержке IT-операций. Сущность стратегии компании состоит в активных инновациях, в непрерывном развитии и совершенствовании продуктов, в испытанной открытой технологии, в надежном обслуживании клиентов. Кроме того, у AVEVA отличный послужной список в плане выдвижения на рынок новых выгодных технологий. Ведущий продукт фирмы — Vantage Plant Design (ранее он назывался PDMS). Из семейства программ Vantage, в которое также входят средства управления материалами и проектами вместе с лежащей в их основе технологией интеграции предприятия. AVEVA включила в портфель своих продуктов и средства для инжиниринговой интеграции, дающие возможность отдавать часть IT-работ в сторонние организации, что дает преимущества на рынке.

Компания Aspen Technology, Inc. прочно занимает положение лидера среди поставщиков решений для перерабатывающей промышленности в сфере AECO. Эта фирма уже давно разрабатывает и предлагает на рынке программы моделирования технологических процессов, а после недавнего приобретения компании Hyprotech она еще больше укрепила свои ведущие позиции в данном сегменте рынка. Aspen Technology также поставляет на рынок мощное, ориентированное на перерабатывающую промышленность решение для автоматизации управления цепочкой поставок. Продукт этой фирмы позволяет ей проникнуть в эту индустрию сразу в нескольких точках производственной цепочки, начиная с самых ранних стадий проектирования — через инструменты моделирования и кончая поставками готовой продукции — через инструменты планирования в местах оказания услуг.

Компания Rebis Industrial Workgroup Software в течение длительного времени поддерживала прочные партнерские отношения с Autodesk и Bentley в области технологий и считалась на рынке одним из самых признанных сторонних поставщиков дополнительных программ для проектирования производства. Фирма Bentley вложила в эту компанию значительные инвестиции, выкупив часть ее пакета акций, и в январе 2002 года объявила о стратегическом альянсе с Rebis, а в июле того же года купила эту фирму целиком. Для Rebis присоединение к группе компаний Bentley означает расширение круга потенциальных пользователей их продуктов, а для Bentley это послужит укреплению ее позиций поставщика решений для перерабатывающей промышленности. Еще до слияния этих компаний Rebis начала расширять свою традиционную нишу при помощи AutoPLANT Navigator — нового Интернет-ориентированного приложения для эффективного доступа к данным и документации предприятия.

В начало В начало

Поставщики точечных решений

Безусловно, самым знаменитым «неизвестным» на рынке PLM/AECO является корпорация Microsoft, которая продает Visio и Microsoft Project — два пакета, широко используемые в области PLM/AECO, прежде всего в строительстве. Visio — это парадигмоустанавливающая технология, ориентированная на рисование методом drag-and-draw и совершившая революционный переворот в системе построения технических чертежей, существенно облегчив процессы обучения и использования программ. Решение Microsoft распространять Visio через свою корпоративную сеть прямых продаж, а также непрерывное обновление версий и расширение возможностей программы плюс включение Visio в комплект Microsoft Office привели к тому, что этот инструмент проектирования стал доступен практически каждому пользователю PC. Добавьте к этому тот факт, что Microsoft Project — это самый популярный инструмент для управления проектами в области AECO, и станет ясно, что Microsoft, возможно, удастся раскрыть перед всеми перспективы рынка PLM/AECO путем охвата широкого круга уже существующих пользователей одних только продуктов для проектирования.

Еще один заметный игрок на этом поле — это компания SAP AG, которая тоже может усилить свои позиции за счет уже имеющейся сети пользователей. Фирма SAP занимает доминирующее место на рынке систем управления ресурсами предприятий в перерабатывающей и энергопроизводящей индустрии, а в последнее время также укрепляет свое положение в офисной сфере посредством продвижения приложений для управления производственными мощностями и имуществом. У фирмы есть и серьезные предложения в области управления проектами/программами, контроля за имуществом. Кроме того, SAP имеет распараллеленный доступ к высшему руководству многих своих целевых AECO-клиентов. Если компания SAP решит распространить свои предложения на рынок PLM/AECO, то наверняка станет весьма серьезным его участником.

Кроме того, существует множество мелких компаний, предлагающих целевые решения для той или иной области, входящей в сферу PLM/AECO. Среди поставщиков решений для управления проектами заметное место занимают компании Primavera Systems и Meridian Project Systems, каждая из которых расширяет сферу своей деятельности в смежную область — управление поставками. Также необходимо упомянуть компанию McLaren — поставщика дополнительного программного обеспечения для систем управления документами, специально ориентированного на предприятия перерабатывающей промышленности.

Primavera — признанный поставщик программного обеспечения для управления и контроля за исполнением высокотехнологичных проектов, причем большая часть продаж этой фирмы приходится на рынок AECO. Компания гордится широтой своей клиентской базы, охватывающей около 350 тыс. пользователей в 41 тыс. компаний и сетью авторизованных дилеров в 85 странах мира. В 1999 году Primavera основала PrimeContract.com — онлайновое предложение, с помощью которого расширяются возможности продуктов этой фирмы за счет добавления к ним новых уровней для организации совместной работы разрозненных коллективов и для обработки данных о поэтапной оплате (в отношении работы с филиалами, составления обзоров, ведения переговоров и процесса утверждения проектов) в строительной индустрии.

Компанию Meridian Project Systems (MPS) можно назвать «до-IPO’вым» поставщиком приложений программного обеспечения и приложений для управления проектами в секторе AECO. MPS обслуживает эту отрасль с 1993 года и насчитывает более 50 тыс. пользователей в 6 тыс. компаний. С тех пор фирма постоянно развивается, а в 2001 году она перенесла свои приложения в Сеть. Однажды MPS даже объявила, что ее портал зафиксировал средние темпы прироста числа платных пользователей 56% в неделю.

Компания McLaren — поставщик ПО для управления документами и содержательной частью. Эти приложения позволяют пользователям увеличить стоимость интеллектуальной собственности и понизить коммерческие риски путем автоматизированного управления документами и бизнес-процессами, связанными с реализацией проектов в перерабатывающей промышленности. Программа kVisia фирмы McLaren позволяет управлять данными о жизненном цикле продукта и важными документами, такими как контракты, чертежи, письма, технические спецификации и материалы по согласованию. McLaren была зарегистрирована в 1997 году, а в 2000-м отпочковалась от своей родительской компании ISI Group plc при финансовой поддержке со стороны Penta Capital Partners, частного фонда держателей акций и Bank of Scotland. По отчетам компании, более 43 тыс. лицензий на продукт kVisia были проданы 250 предприятиям в 47 странах мира.

В статье использованы материалы компании Daratech.

«САПР и графика» 2'2003