Развитие ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”» на базе CALS-технологий 
17 мая 2002 года ОАО «Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие “ЭЛАРА”» провело презентацию на тему «Информационные технологии на “ЭЛАРЕ”». Предприятие «ЭЛАРА» в основном известно как производитель авионики: с 1978 года на нем выпускается система управления для семейства истребителей Су-27.
Сегодня ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”» — одна из немногочисленных российских компаний, успешно внедрившая и эксплуатирующая на своем производстве практически полный спектр CALS-технологий. С февраля 1999 года на предприятии применяется CAD/CAM/CAE-система Pro/ENGINEER. В сентябре того же года было начато внедрение ERP-системы BAAN IV, предназначенной для планирования ресурсов компании. В августе 1999 года вступила в строй система промышленного копирования, архивирования, тиражирования и обработки документации ОСЕ 9700. Специалистами ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”» была разработана САПР технологических процессов «Гепард», успешно используемая на производстве. На предприятии осуществляется внедрение системы управления инженерными данными и ведения электронных архивов Party PLUS. С марта 2002 года было начато внедрение системы сквозного проектирования печатных плат электронных устройств фирмы CADENCE. На предприятии эксплуатируется свыше 750 персональных компьютеров, объединенных в локальную вычислительную сеть. Для решения производственных задач потребовалось проложить оптиковолоконную сеть с пропускной способностью 100 Мбит/с и длиной свыше 3 км. Общая длина ЛВС на предприятии составляет около 90 км. Парк компьютерного оборудования ежегодно увеличивается на 200-250 единиц.
На презентации побывал наш корреспондент, который встретился с генеральным директором ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”» Глебом Андреевичем Ильенко, возглавляющим предприятие с момента его основания в 1970 году. Глеб Андреевич любезно согласился дать интервью для журнала «САПР и графика».
«САПР и графика»: С какими финансовыми показателями предприятие завершило 2001 год?
Глеб Ильенко: Впервые за десятилетие благодаря активной деятельности предприятия на рынке объем производства ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”» достиг в 2001 году 2,5 млрд. руб., а за I квартал 2002 года объем производства товарной продукции составил 1,09 млрд. руб. В сопоставимых ценах 1998 года объем производства по сравнению с 2000 годом возрос в 2,1 раза вследствие увеличения физического объема выпускаемых изделий и только на 15% — вследствие роста цен. Развитие выпуска продукции происходило за счет интенсивных факторов — главным образом за счет роста производительности труда.
Одновременно с увеличением объемов деятельности мы проводили последовательную политику в области оптимизации производственных и реализационных затрат, добиваясь их устойчивого снижения. Общая сумма издержек в 2001 году составила 1708,6 млн. руб., что позволило установить их на уровне 66,7 копеек на один рубль товарной продукции. При этом очень радует тот факт, что темпы роста товарной продукции намного превышают темпы роста совокупных издержек, что способствует росту рентабельности производственной деятельности.
СГ: А сколько средств выделяется на развитие информационных технологий?
Г.И.: Расходы предприятия на техническое перевооружение и освоение новой техники в 2001 году составили более 188,1 млн. руб. — это 39% от чистой прибыли. Из этих средств около 60 млн. руб. вложено в информационные технологии, что составляет 30% от общего объема капиталовложений.
Как известно, на закупку информационных технологий во всем мире тратится около 15% от всех капиталовложений и инвестиций. В России, к сожалению, этот показатель в среднем равен 0,5%. На нашем предприятии за последние пять лет этот показатель составляет около 20%. Эти средства были направлены на оснащение производства высокотехнологичным оборудованием от ведущих зарубежных фирм.
СГ: Чем была вызвана необходимость внедрения CALS-технологий?
Г.И.: Все мы знаем, что Россию ждет вступление во Всемирную торговую организацию, и нам известно, как эффективно работают сегодня западные фирмы. Складывается впечатление, что каждый день мы безнадежно отстаем от уровня современного производства. Поэтому наше предприятие прилагает большие усилия для того, чтобы, как минимум, сгладить технологическое отставание. Последние четыре года мы активно ведем техническое перевооружение, что позволит нам достичь мирового уровня технологии в области электронного машиностроения.
СГ: Внедрение информационных технологий начиналось спонтанно или являлось частью общей стратегии?
Г.И.: В 1998 году советом директоров был принят план технического перевооружения предприятия, круто повернувший стратегию развития в сторону внедрения СALS-технологий. Основными направлениями были выбраны следующие:
- Оснащение системами автоматизированного проектирования, анализа и технологической подготовки производства — CAD/CAM/CAE-системами.
- Внедрение системы управления ресурсами предприятия — ERP-системы.
- Внедрение системы управления инженерными данными — PDM-системы.
CALS-технологии как набор методик и инструментов являются сегодня для ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”» одной из стратегических задач в плане повышения конкурентоспособности предприятия.
СГ: Помогли ли CALS-технологии повысить качество продукции?
Г.И.: Конечно, да. Наша система качества сертифицирована немецким органом по сертификации RW TЬV на соответствие требованиям международного стандарта качества серии ISO 9001. Также мы имеем сертификат о соответствии качества фирмы Rockwell Collins, сертифицированы фирмой «СоюзСЕРТ» и в системе Оборонсертифика. В 2001 году была успешно проведена очередная ресертификация системы качества предприятия.
Сегодня «ЭЛАРА» является самым крупным производителем печатных плат в Российской Федерации. Наши печатные платы выпускаются по 4-5-му классу точности, а по дешевизне продукции мы уже обошли конкурентов из Малайзии и Китая.
СГ: Заметен ли положительный эффект от внедрения на производстве САПР?
Г.И.: Использование метода параллельного проектирования позволило нам резко сократить время технологической подготовки производства новых изделий. Одновременно с разработкой концепции изделия нами прорабатываются детали и сборки, проводится их оптимизация, выполняются чертежи и разрабатывается технологический процесс. Параллельное прохождение этих этапов резко сокращает сроки изготовления продукции. Используя систему Pro/ENGINEER, затраты по инструментальному производству только по изделиям гражданской тематики удалось снизить в 3 раза за счет снижения количества ошибок при проектировании технологической оснастки. В год мы тратим 46-50 млн. руб. на подготовку производства.
СГ: Как вы оцениваете эффективность внедрения интегрированной информационной системы управления BAAN IV?
Г.И.: Приведу лишь несколько цифр. Ежедневно в системе BAAN формируется около 5 тыс. производственных заказов и ведется мониторинг за 60 тыс. заказов, по которым, в свою очередь, отслеживается в реальном времени исполнение свыше 470 тыс. операций. Сегодня более 600 специалистов предприятия используют систему BAAN в своей повседневной работе: маркетологи, конструкторы, технологи, снабженцы, производственники, бухгалтеры, поставщики, кладовщики и т.д.
Внедрение ERP-системы — один из самых сложных инвестиционных проектов, который кардинальным образом меняет структуру управления производством, заменяя функциональное управление на процессно-ориентированное. С апреля этого года мы ведем полномасштабное планирование ресурсов производства в системе MRP-II. «ЭЛАРА» — одно из немногих приборостроительных предприятий в России, которое реально запустило технологии MRP-II по всей бизнес-цепочке — от формирования портфеля заказов до отгрузки готовой продукции. Сегодня более 90% всей номенклатуры изделий находится под управлением BAAN.
СГ: Оправдало ли ваши надежды внедрение информационных технологий?
Г.И.: Мы на практике оценили преимущества CALS-технологий, о которых читали на страницах вашего журнала. Во-первых, более чем на 30% уменьшилось время разработки новых изделий — за год мы осваиваем выпуск 25-30 изделий. Во-вторых, на 70-90% сократились сроки внесения изменений в существующие конструкции — за 2001 год внесено 104 тыс. конструкторских изменений. В-третьих, значительно повысилось качество проектирования. В-четвертых, сократился бумажный документооборот. В-пятых, заработал параллельно-сквозной процесс подготовки производства новых изделий. Перечислять преимущества можно еще очень долго.
СГ: Какие основные трудности испытывает сейчас ваше предприятие?
Г.И.: Перефразируя известное ленинское выражение «Можно ли построить коммунизм в отдельно взятой стране?», мы задаемся вопросом, а возможно ли такое на отдельно взятом предприятии?
Мне думается, что пока не держишь синицу в руках, журавль в небе — вещь опасная. Поэтому мы считаем, что наша ближайшая цель — оснастив предприятие современным оборудованием и CALS-технологиями, прорваться на западный рынок. Российский рынок мы держим в своих руках, и сейчас наша первоочередная задача — научиться работать и самим решать свои проблемы.
СГ: Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития предприятия?
Г.И.: Сегодняшняя презентация приурочена к годовщине открытия обновленной версии нашего Web-сайта http://www.elara.ru/. Посетив ее, вы получите полное представление о нашем предприятии, о выпускаемой продукции и сервисе.
Одна из наших стратегических целей внедрения информационных технологий — создание виртуальных предприятий с партнерами по бизнесу, что позволят объединить производственные ресурсы для реализации намеченных планов в кратчайшие сроки и с высочайшим качеством, удовлетворяя возрастающие потребности потребителей. Уже ведутся работы по созданию виртуальных предприятий с нашими партнерами в рамках НПЦ «Технокомплекс». В числе наших партнеров такие известные конструкторские бюро в области авиационного приборостроения, как Раменское приборостроительное конструкторское бюро, а также московское предприятие «Авионика», филиал которого создан на территории ОАО «ЧНППП “ЭЛАРА”».
Беседу провел Константин Евченко
«САПР и графика» 6'2002
