Информационные технологии — инструмент инноваций и орудие разрушения
Даже самый креативный инструмент может стать орудием убийства! Всё зависит от того, в чьих он руках и для каких целей взят.
В фокусе этой статьи — отечественные машиностроение и металлообрабатывающая отрасль. Уверен, что аналогии нижеизложенного можно найти и в других областях производства.
Начнем собственно с машиностроительного предприятия. Исторически российское машиностроение основывается на крупных предприятиях, правда сейчас появились и малые, производящие комплектующие и изделия машиностроения.
Чем большое предприятие отличается от малого? На крупных предприятиях ответственность за направления деятельности распределена. Например, за проектирование отвечает один, за производство — другой, за внедрение информационных технологий — третий, за поставку оборудования — четвертый и т.д. На малом предприятии ответственность, как правило, сосредоточена в одних руках. В этом случае все направления деятельности подчинены единой цели и развиваются, и внедряются, и обслуживаются в соответствии с производственной необходимостью.
Андрей Быков, председатель Совета директоров группы компаний ADEM
Итак, речь в первую очередь пойдет не о малых, а именно о крупных предприятиях, на которых, собственно, и стоит отечественное машиностроение.
Машиностроительное предприятие, или научнопроизводственное объединение, или корпорация имеет в своей структуре три основных комплекса:
- проектноконструкторский, основная задача которого состоит в разработке конструкции изделия;
- технологический, осуществляющий разработку технологий производства комплектующих и изделия в целом;
- производственный, который занимается изготовлением изделия.
Первые два комплекса осуществляют вид деятельности, которая называется конструкторскотехнологической подготовкой производства (КТПП). Именно на этапе КТПП закладываются эффективность производства и качество изделия.
Однако не только результат, но и сам процесс КТПП влияет на экономические характеристики предприятия. Чем скорее он будет завершен, тем быстрее появится новое изделие, тем быстрее будет происходить смена номенклатуры продукции, что крайне важно в условиях рыночной экономики.
Теперь перейдем к информационным технологиям. Сегодня практически все понимают целесообразность их применения и используют в самых разных областях человеческой деятельности.
Но следует отметить, что применение ИT в процессе КТПП имеет существенные особенности. Кроме всего прочего, для автоматизации КТПП используются очень сложные и наукоемкие программные комплексы, которые можно разделить на четыре большие группы:
- CADсистемы — предназначены для автоматизации конструкторской деятельности и выпуска конструкторской документации (чертежей, схем, спецификаций и пр.). Большую часть их составляет математический аппарат для решения плоских и объемных геометрических задач;
- CAEсистемы — для инженерных расчетов на прочность, устойчивость, теплопередачу и других физических характеристик изделия;
- CAPPсистемы — для автоматизации проектирования технологических процессов, нормирования, выпуска технологической документации;
- CAMсистемы — предназначены для генерации управляющих программ для оборудования с ЧПУ, без которого немыслимо современное машиностроительное производство.
Очевидно, что эти инструменты не являются взаимозаменяемыми, например конструктору вряд ли поможет в его основной деятельности CAPPсистема, а программистустаночнику — CAEсистема. А вот объединение продуктов в интегрированные системы, которые содержат несколько разноплановых программ, весьма разумно. Так, интеграция CAD/CAM позволяет значительно сократить цепочку подготовки производства в части моделирования детали с последующей генерацией программы управления для станка на основе этой модели. Еще более эффективной является связка CAD/CAM/CAPP, которая выстраивает прямой путь от конструктора к технологии и управляющим программам, решая тем самым вопрос сквозной автоматизации КТПП.
Применение подобных интегрированных систем может сокращать период КТПП в разы и, более того, позволяет избегать внутренних ошибок проектирования и повышать качество продукции.
Некоторые производители программного обеспечения, в том числе отечественные, разрабатывают и предлагают на рынке именно такие интегрированные комплексы. Как правило, подобные системы гораздо эффективнее тех решений, которые предлагают сторонние интеграторы в виде комбинаций из отдельных CAD, CAM, CAPP и других продуктов.
А теперь переходим непосредственно к проблеме. Она начинается с того момента, когда встает вопрос о приобретении соответствующего программного обеспечения для предприятия.
Критериев, на основании которых принимается решение о закупке ПО, множество. Рассмотрим два крайних варианта.
Первый вариант — перечень составляется на основе заявок от каждого подразделения. Его положительная сторона заключается в том, что закупается ПО, наиболее подходящее для каждого участника КТПП, а это значит, что и внедрение будет проходить безболезненно.
Отрицательным моментом является то, что оптимизация для каждого рабочего места не гарантирует оптимального решения для предприятия в целом. Например, конструктор, исходя из своей основной задачи — выпуска документации, приобрел плоский CAD для черчения и использует его как электронный кульман. При этом программист ЧПУ, который ждет от конструктора объемных моделей, вынужден сам строить их по чертежам и при этом исправлять ошибки конструктора, которые не видны на плоскости. Так бывает очень часто.
Более того, подобный «зоопарк» может свести на нет результаты автоматизации, например, изза проблем обмена данными между системами.
Второй вариант — перечень составляется на основе единой стратегии предприятия (корпорации) в области автоматизации. Самый большой плюс этого подхода состоит в том, что если стратегия была сформирована правильно, исходя из главного назначения автоматизации — повышения эффективности предприятия в целом, то эта цель будет достигнута. При этом резко сужается круг поставщиков программ и услуг, налаживаются прямые каналы потока информации.
Теперь в приведенном выше примере конструктор не просто чертит, а в первую очередь моделирует, а потом получает по этим моделям чертежи и снабжает моделями расчетчиков, программистов ЧПУ и т.д.
Минус этого подхода — сложности периода внедрения, которые выражаются в незаинтересованности многих участников КТПП превращать автоматизацию своей локальной задачи в часть общего процесса.
Итак, единая политика в области автоматизации — это рациональный путь к повышению эффективности. А теперь посмотрим, с чем приходится сталкиваться на практике.
Наиболее частой ошибкой при выработке единой стратегии автоматизации является неполный учет всех факторов, изза чего наносится существенный ущерб эффективности предприятия, особенно если руководство придерживается в этой части жесткой политики.
Приведу три намеренно безымянных примера.
Например, в качестве корпоративной системы был выбран известный зарубежный продукт X. При всех своих положительных свойствах X не содержит такого важного компонента, как CAPP. Кстати, этим страдают практически все зарубежные системы. Так вот, если жестко придерживаться принципа «только X и ничего другого», то технологическое бюро выпадет из сквозного процесса автоматизации.
Другой пример: система Y была выбрана, потому что она является корпоративной у авторитетного зарубежного предприятия с аналогичным видом продукции. Но в России нет системы подготовки квалифицированного персонала соответствующего уровня — это раз. Расходы на ее закупку, внедрение и сопровождение просто астрономические — это два. Сама система Y хороша только в проектном бюро и имеет довольно слабое решение в области производства — это три.
Да и видим мы там, за бугром, лишь вершину айсберга. А то, какие инструменты автоматизации используют остальные участники КТПП в цехах и дочерних предприятиях, остается скрытым. По крайней мере, правду конкурентам, а уж тем более технологические секреты мало кто доложит. Но вряд ли они забивают гвозди микроскопом.
Тайным остается также и то, на каких действительно условиях осуществляется поставка, поддержка и сопровождение системы для авторитетного зарубежного предприятия.
Третий пример: корпоративная система Z не обеспечивает нужного качества изготовления деталей даже на самом современном зарубежном оборудовании, а уж отечественными станками вообще управлять не умеет. Более того, в сравнении с российской системой A, которая выполняет требования по качеству деталей на тех и других станках, система Z обрабатывает деталь в два раза дольше, а после этого еще требуется ручная доводка деталей.
Последний пример настолько показателен, что не требует комментариев, поскольку экономический эффект A в сравнении с Z очевиден. «Да, мы убедились на практике, что система A и проще и быстрее и дает лучшие результаты, — говорят производственники. — Только вот у нас Z является корпоративной системой, и всё тут! Поэтому так и будем вручную дорабатывать детали, грубо говоря, напильником».
Так и хочется спросить их руководителя: «А почему это у вас в цехах используется напильник? Разве этот инструмент, в отличие от системы A, вписывается в единую стратегию автоматизации предприятия? Запретить немедля!»
Итак, сама по себе идея корпоративной стратегии в области автоматизации весьма разумна, если не доводить ее до абсурда. Она может принести как большую пользу, так и огромный вред. Всё зависит от того, в чьих она руках и какая при этом преследуется цель!
